房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的界定與構筑doc(更新版)
【正文】 能力： 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：戰(zhàn)略是影響企業(yè)行為的指導性理念，是關乎企業(yè)往哪里走、如何走的生死攸關的因素。極易模仿的能力很容易被競爭對手超越，（短期內）不可模仿性才能構筑持久的優(yōu)勢； 不斷創(chuàng)新、升級性：市場是動態(tài)變化，核心能力也不是一成不變的，必須具有不斷創(chuàng)新和升級的特性； 延伸性：核心能力是開啟市場之門的鑰匙，某一能力如不能拓展新的市場和服務領域，就未必是核心能力。例如本田將發(fā)動機制造技術的訣竅作為核心能力，雖然沒有一個司機能準確說出為什么駕駛本田車要比其他車的感覺好。為此，我們必須對房地產(chǎn)企業(yè)核心能力進行清晰科學的界定?！ 》康禺a(chǎn)企業(yè)核心能力是決定企業(yè)在市場中的份額和企業(yè)未來發(fā)展前景的重要因素，因此必須在競爭條件下得到市場認同才意味著具有獨立的、持久的競爭優(yōu)勢。地域性強，市場供給缺乏彈性； ③一個企業(yè)在競爭中要想證實自身的核心能力，就必須致力于不斷提高產(chǎn)品中的消費者的“可感知的價值利益”。在居住概念上，從單純的居住發(fā)展到具有休閑、社交、健康、度假概念的社區(qū)；在社區(qū)建設上，從原來單純的居住套間住宅，發(fā)展到包括具有豐富設施的會所、優(yōu)美環(huán)境、完善的物業(yè)管理服務的新型住宅小區(qū)；產(chǎn)品、結構、材料的創(chuàng)新也無處不在。房地產(chǎn)企業(yè)應吃透發(fā)展的“大勢”，吃透“政策”，在行業(yè)整體發(fā)展的軌跡中確定最適合自己的位置。 成本控制能力：從開發(fā)流程的前期開始，注重產(chǎn)品的市場定位，努力使自己的成本低于競爭對手，才能達到增加利潤、擴大市場，取得競爭優(yōu)勢的目的。另一方面，塑造快速反應機制，縮短管理鏈條，形成企業(yè)內部健全、高效的信息溝通渠道和反饋機制也是市場日趨個性化的要求。以下是構筑房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的幾個步驟： 樹立培育核心能力的觀念。4 /
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