房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的界定與構(gòu)筑doc-wenkub
2022-08-15 04:40:39 本頁面
【正文】 力的界定與構(gòu)筑一、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的概念分析 房地產(chǎn)企業(yè)核心能力是指在市場競爭條件下，以企業(yè)的技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過戰(zhàn)略決策、開發(fā)策劃、規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)、市場營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等過程相互作用所具備的獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力或“過人之處”。對企業(yè)知識與資源的整合與協(xié)調(diào)，不僅增加流程系統(tǒng)之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，使競爭對手難以模仿、復(fù)制，同時也促進(jìn)了企業(yè)的核心能力形成于這一過程之中。投資大、投資周期長、不確定性和風(fēng)險程度高； ② 這些特點表明，房地產(chǎn)企業(yè)只有加強(qiáng)市場定位、規(guī)劃設(shè)計，才能降低投資風(fēng)險，才能充分滿足社會需求，進(jìn)而贏得競爭優(yōu)勢。由此可見，消費者是判斷核心能力與非核心能力的最終裁判。為此，能被其他所有企業(yè)極易模仿、復(fù)制的能力不能定義為核心能力?！ ∪?、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的構(gòu)筑 ?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)企業(yè)核心能力構(gòu)筑的作用和意義 構(gòu)筑核心能力是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路 我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十幾年的持續(xù)發(fā)展，市場競爭越來越激烈，各方面都發(fā)生了很大的變化。由于我國相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在資金、管理水平、人才素質(zhì)、經(jīng)營效益等方面都無法與境外企業(yè)匹敵。如“萬科”，從早期的多種經(jīng)營到后來的“減法”戰(zhàn)略，只專注于城市邊緣地帶的住宅項目，究其共同特點就是摸準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的趨勢，在客觀分析市場和自身條件的基礎(chǔ)上確定了自己在行業(yè)中的地位和獨特的發(fā)展戰(zhàn)略?！笆袌觥焙汀盃I銷”的思想要貫穿企業(yè)運作和項目開發(fā)的全過程。；另外在對客戶的有關(guān)承諾上要慎重行事，減少變更和不確定因素的影響。：房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，所需資金量大，開發(fā)周期長，市場風(fēng)險大，社會影響因素多，因此決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須有較強(qiáng)的資金籌劃和運作能力。因此，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)
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