房地產企業(yè)核心能力的界定與構筑doc(完整版)
【正文】 地產業(yè)出現(xiàn)更加激烈的局面。因為，企業(yè)的“必要能力”和“差異化能力”之間是有區(qū)別的。市場消費的層次性和發(fā)展性。processes）外化為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢與超利潤的，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產、資源和知識的互補體系，其實質是對資源與知識的整合與協(xié)調。對企業(yè)知識與資源的整合與協(xié)調，不僅增加流程系統(tǒng)之間的內部關聯(lián)，使競爭對手難以模仿、復制，同時也促進了企業(yè)的核心能力形成于這一過程之中?！ ∵@些特點表明，房地產企業(yè)只有加強市場定位、規(guī)劃設計，才能降低投資風險，才能充分滿足社會需求，進而贏得競爭優(yōu)勢。為此，能被其他所有企業(yè)極易模仿、復制的能力不能定義為核心能力。由于我國相當數(shù)量的房地產企業(yè)在資金、管理水平、人才素質、經營效益等方面都無法與境外企業(yè)匹敵。“市場”和“營銷”的思想要貫穿企業(yè)運作和項目開發(fā)的全過程。：房地產是資金密集型行業(yè)，所需資金量大，開發(fā)周期長，市場風險大，社會影響因素多，因此決定了房地產開發(fā)企業(yè)必須有較強的資金籌劃和運作能力?！ 。ㄈ┓康禺a企業(yè)核心能力構筑之路 市場競爭實質上是企業(yè)整體素質的競爭，企業(yè)核心能力的競爭?！ 〗⒔∪欣谄髽I(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的機制，加強管理，為核心能力的構筑創(chuàng)造良好的環(huán)境?！ ∨嘤欣谛纬珊桶l(fā)展企業(yè)核心能力的企業(yè)文化?！ M足市場有效需求是企業(yè)的生命，核心能力則是生命的源泉。因此，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的體制和能力，也是優(yōu)秀房地產企業(yè)必具的核心能力之一?！ ∑焚|控制能力：品質是企業(yè)品牌和開發(fā)樓盤品牌的生命?！ 。ǘ┓康禺a企業(yè)核心能力的構筑內容 我們借助業(yè)務流程的分析并結合開發(fā)實務，對房地產企業(yè)的流程各個環(huán)節(jié)進行分解，將房地產企業(yè)的核心能力確定為以下十種
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