【正文】 ，其實(shí)質(zhì)是對資源與知識的整合與協(xié)調(diào)。因?yàn)椋髽I(yè)的“必要能力”和“差異化能力”之間是有區(qū)別的?！　∈袌鰻I銷能力：成功有效的營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品價值、獲取利潤的源泉。而且要善于將創(chuàng)新及時反映在產(chǎn)品、在營銷上，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)的生存和發(fā)展需要全體成員不斷地摸索和感悟，形成企業(yè)良好的“培育和發(fā)展企業(yè)核心能力”的素質(zhì)　　風(fēng)險預(yù)警能力：房地產(chǎn)項(xiàng)目在較長的開發(fā)周期中，市場趨勢、消費(fèi)者需求、政府相關(guān)政策、規(guī)劃、社會、文化乃至國際局勢等都蘊(yùn)藏著變數(shù)，而且不是企業(yè)所能左右的。作為企業(yè)，關(guān)鍵是要找到一條適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。消費(fèi)者能覺察到的是利益，而非利益所涵蓋的有關(guān)技術(shù)的細(xì)微差別等能力方面的東西。房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的界定與構(gòu)筑一、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的概念分析　　房地產(chǎn)企業(yè)核心能力是指在市場競爭條件下，以企業(yè)的技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過戰(zhàn)略決策、開發(fā)策劃、規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)、市場營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等過程相互作用所具備的獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力或“過人之處”。由此可見，消費(fèi)者是判斷核心能力與非核心能力的最終裁判。如“萬科”，從早期的多種經(jīng)營到后來的“減法”戰(zhàn)略，只專注于城市邊緣地帶的住宅項(xiàng)目，究其共同特點(diǎn)就是摸準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的趨勢，在客觀分析市場和自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上確定了自己在行業(yè)中的地位和獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時感知環(huán)境中的風(fēng)險變化因素，及時應(yīng)對以降低風(fēng)險是很必要的。；企業(yè)文化的建立需要合理、公平的企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制來促進(jìn)，將培育良好的核心能力建立在同舟共濟(jì)的基礎(chǔ)上?！　〕掷m(xù)創(chuàng)新能力：房地產(chǎn)企業(yè)無論是在產(chǎn)品、設(shè)計、營銷，還是在員工個體層面、在部門和企業(yè)層面上都要有與時俱進(jìn)、求變圖