房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的界定與構(gòu)筑doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 核心能力。原有的粗放式經(jīng)營(yíng)管理理念早已不適應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展需要，房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)筑核心能力才能在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，才能不斷地發(fā)展壯大，才不至于被市場(chǎng)的浪潮淘汰。這是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次應(yīng)考慮的問(wèn)題，也是企業(yè)各項(xiàng)能力之最重要者?！ ≠Y源整合能力：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是系統(tǒng)工程，開(kāi)發(fā)商實(shí)際上是“系統(tǒng)集成商”，其協(xié)調(diào)和整合資源的能力是一項(xiàng)基本能力。 持續(xù)創(chuàng)新能力：房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)，還是在員工個(gè)體層面、在部門(mén)和企業(yè)層面上都要有與時(shí)俱進(jìn)、求變圖存的思想。企業(yè)上上下下尤其是高層管理人員要有意識(shí)、自覺(jué)地培育核心能力，將“自發(fā)”行為轉(zhuǎn)化為“自覺(jué)”行動(dòng)。；企業(yè)文化的建立需要合理、公平的企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制來(lái)促進(jìn)，將培育良好的核心能力建立在同舟共濟(jì)的基礎(chǔ)上。上述十種能力是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)普遍提出的，但各個(gè)企業(yè)的情況又各有不同，“因事、因人、因地制宜”是關(guān)鍵，要有針對(duì)性地采取措施加以構(gòu)筑。因此，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)感知環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)變化因素，及時(shí)應(yīng)對(duì)以降低風(fēng)險(xiǎn)是很必要的。；另外在對(duì)客戶的有關(guān)承諾上要慎重行事，減少變更和不確定因素的影響。如“萬(wàn)科”，從早期的多種經(jīng)營(yíng)到后來(lái)的“減法”戰(zhàn)略，只專(zhuān)注于城市邊緣地帶的住宅項(xiàng)目，究其共同特點(diǎn)就是摸準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在客觀分析市場(chǎng)和自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上確定了自己在行業(yè)中的地位和獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略。 三、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的構(gòu)筑 ?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)企業(yè)核心能力構(gòu)筑的作用和意義 構(gòu)筑核心能力是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十幾年的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各方面都發(fā)生了很大的變化。由此可見(jiàn)，消費(fèi)者是判斷核心能力與非核心能力的最終裁判。投資大、投資周期長(zhǎng)、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高； ?、?
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