房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的界定與構(gòu)筑doc(專業(yè)版)
【正文】 以下是構(gòu)筑房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的幾個步驟： 樹立培育核心能力的觀念。 成本控制能力：從開發(fā)流程的前期開始，注重產(chǎn)品的市場定位，努力使自己的成本低于競爭對手，才能達到增加利潤、擴大市場，取得競爭優(yōu)勢的目的。在居住概念上，從單純的居住發(fā)展到具有休閑、社交、健康、度假概念的社區(qū)；在社區(qū)建設(shè)上，從原來單純的居住套間住宅，發(fā)展到包括具有豐富設(shè)施的會所、優(yōu)美環(huán)境、完善的物業(yè)管理服務(wù)的新型住宅小區(qū)；產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、材料的創(chuàng)新也無處不在。地域性強，市場供給缺乏彈性； ③為此，我們必須對房地產(chǎn)企業(yè)核心能力進行清晰科學(xué)的界定。極易模仿的能力很容易被競爭對手超越，（短期內(nèi)）不可模仿性才能構(gòu)筑持久的優(yōu)勢； 不斷創(chuàng)新、升級性：市場是動態(tài)變化，核心能力也不是一成不變的，必須具有不斷創(chuàng)新和升級的特性； 延伸性：核心能力是開啟市場之門的鑰匙，某一能力如不能拓展新的市場和服務(wù)領(lǐng)域，就未必是核心能力?！ ∑焚|(zhì)控制能力：品質(zhì)是企業(yè)品牌和開發(fā)樓盤品牌的生命?！ M足市場有效需求是企業(yè)的生命，核心能力則是生命的源泉。 建立健全有利于企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的機制，加強管理，為核心能力的構(gòu)筑創(chuàng)造良好的環(huán)境。：房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，所需資金量大，開發(fā)周期長，市場風(fēng)險大，社會影響因素多，因此決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須有較強的資金籌劃和運作能力。由于我國相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在資金、管理水平、人才素質(zhì)、經(jīng)營效益等方面都無法與境外企業(yè)匹敵?！ ∵@些特點表明，房地產(chǎn)企業(yè)只有加強市場定位、規(guī)劃設(shè)計，才能降低投資風(fēng)險，才能充分滿足社會需求，進而贏得競爭優(yōu)勢。processes）外化為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢與超利潤的，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)、資源和知識的互補體系
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