唐駿中心領導力解讀doc(編輯修改稿)
2024-08-14 00:41 本頁面
【文章內容簡介】 駿也告誡職場新人：工作時間玩游戲或者做其他與工作萬貫的東西，從長期看，損害的是自己的利益，公司可以根據(jù)績效換人，但員工如果在某一家公司工作的這段時間，沒有產生績效，而把時間用到其他事情上，這不是聰明人的做法，受傷的只能是自己，讓自己的時間效能最大化。中心領導力解讀：角色領導力，在第一領導力中心的6P領導力模型中，屬于績效領導力部分，你會發(fā)現(xiàn)任何優(yōu)秀的人才，大多都有一個特點，那就是做的比說的漂亮，結果比行動更漂亮，而相應的，庸才的表現(xiàn)往往是，說的比做的好，結果比行動更遭。很多人習慣了低效率的苦勞，并樂此不疲的把這些當作績效的一部分說給其他人聽，總要表達“我如此辛苦，公司卻不給我任何回報”，殊不知，這種典型的苦勞思維下，一旦變成習慣和潛意識，對員工的一生都很悲哀，這才是問題的所在，也是很多企業(yè)績效持續(xù)差，績效過多依賴能人的原因所在。唐駿領導力之三：想讓別人對你負責嗎？請先對自己負責！微軟是如何管理內部員工不想承擔責任、推諉的問題呢？唐駿在書中用了很多案例，但有一個案例給我印象深刻，不僅一針見血的談到了目前在中國企業(yè)流行的“責任是別人的，不是我的問題”的管理現(xiàn)狀，中國企業(yè)更多的把此類問題概括為執(zhí)行力問題，然而，從領導力的角度，我們發(fā)現(xiàn)，如果不從入口和原則上發(fā)現(xiàn)問題，這些推諉現(xiàn)象會不止一次的在企業(yè)出現(xiàn)。 責任領導力一：相讓別人對你負責嗎？請先對自己負責，然后再對別人負責！己所不欲，勿施于人。 有一次，微軟中國的一位產品經(jīng)理向唐駿匯報，一款郵件系統(tǒng)軟件銷售情況不好。這位經(jīng)理仔仔細細列了18條賣的不好的原因，并且告訴唐駿每一條都是非常有道理的。唐駿非常生氣，忍住了沒有發(fā)火，上來問了這位產品經(jīng)理幾個問題：“你還缺兩條，一條是山西某煤礦爆炸，這個事件影響很大，很多人只關注網(wǎng)上爆炸事件的進展，傷亡多少，有誰會被解職，自然就沒有心思看郵件了。還有一條，上星期六，北京下了一場大雪，路上堵了7個小時，大家都沒法回家了，誰可能回家用郵件呢，更別說用軟件了。這一條也一定要加上呀”。沒想到，這位產品經(jīng)理說：“對呀，我怎么沒有想到呢，唐總分析的真對”！他竟然還覺得唐駿說的對。 當然，我們所有人都能看出來，唐駿是在諷刺這位產品經(jīng)理，為什么要諷刺呢？因為他只會拿客觀的理由作為自己完不成目標的借口，而卻不能從18個理由之外，找?guī)讉€可以達成目標的方法，一味的拿客觀理由當擋箭牌，這一度讓唐駿非常痛苦，也讓唐駿體會到，如果不能解決員工對自己負責的問題，再優(yōu)秀的員工，只能拿小聰明成為“職場小混混”，這種情形下，大多是雙輸：員工沒成長，公司沒績效。 中心領導力解讀：相讓別人對你負責嗎？請先對自己負責，然后再對別人負責！沒有這一點，員工無法完成職業(yè)升級，也無法實現(xiàn)薪酬提升。如果以唐駿為例，我們會發(fā)現(xiàn)，每一次公司出現(xiàn)問題，他愿意出來主動承擔責任；每一次沒有達成目標，他會首先找自己的問題和原因，然后改進并再次達到目標；每一次他都不會把北京下大雪，電話打不通這樣的事，作為自己的理由。第一領導力中心，在6P領導力模塊中，將自動自發(fā)、積極主動、承擔責任，作為一家公司選擇優(yōu)秀員工與高管的戰(zhàn)略標準，這也是世界500強優(yōu)秀公司的做法，很多時候，公司選擇的不是那些智商很高、學歷很高的聰明人，而是適合自己的人，特別是那些對自己負責、勇于承擔責任、先付出后索取的人，唐駿如此，其他優(yōu)秀的人也如此。責任領導力二：任何人都可以評價你，但只有你才是自己的主角。別人說什么不重要，重要的是你要獲得什么。還是回到唐駿小時候，父親決定蓋房子，原因是“為了唐駿和哥哥長大后，可以找媳婦”。為了節(jié)省成本，父親安排唐駿去撿碎磚石，而撿碎磚石的最佳地點在京杭大運河，去運河的那條路也是去唐駿學校的必經(jīng)之道。每天都會遇上背著書包打打鬧鬧去上學的同學，推著翻斗車灰頭土臉的唐駿簡直無地自容。別人總是在指指點點，“哎，那不是唐駿嗎？”還有更甚者，一路跟在唐駿身后不懷好意地高喊：“唐駿，加油！”而最難堪的時刻，則是撞上唐駿對之暗生情愫的那個女孩子。她是唐駿的同班同學，也是學校里的運動員，皮膚白白的，在那時唐駿的眼中，她簡直像童話里的小公
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1