【文章內(nèi)容簡介】 2年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風(fēng)災(zāi)害，這一屆中國政府響應(yīng)速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國際社會的贊揚，這就是一種在管理方面的進步，也是管理的力量在現(xiàn)實生活中的體現(xiàn)。做人，做事，做秀唐駿說：“有一個人他在某一個電視節(jié)目上提出一個理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當(dāng)然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。為什么我會提出來叫做人、做事、做秀這么一個很簡單的理論呢？因為我提出來了，因為當(dāng)前我們在講到這個成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時候，我說首先是要先做人，而且我提出來叫做人簡單、做事勤奮。這又回到了我們簡單加勤奮的一個理念當(dāng)中來，也就是在社會這個形態(tài)當(dāng)中很多人把社會想得很復(fù)雜，當(dāng)你踏上這個社會以后你會發(fā)現(xiàn)這個社會是相對來講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個環(huán)境當(dāng)中是完全不一樣的，所以本來就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進去就變得更復(fù)雜了，因為你們懂的東西太多了，當(dāng)懂得多的人想玩復(fù)雜的時候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。但是如果你一個企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當(dāng)年我要離開微軟的時候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說曾經(jīng)感動過很多微軟的女孩子。我對蓋茨說在過去的十年服務(wù)于微軟的過程當(dāng)中，我唐駿不能說我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時候，是一個普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個企業(yè)，我加盟的時候一萬兩千名員工，我有什么核心競爭力？沒有任何的核心競爭力。但是我有一條核心競爭力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業(yè)需要經(jīng)營，我們在企業(yè)經(jīng)營的時候是做市場、做品牌，這是經(jīng)營我們的品牌，同樣我們在做職業(yè)經(jīng)理人的時候，我們也需要來經(jīng)營我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營我們的人生，很多人忽略了這一點，很多人只是說做人做事，但是做人做事和經(jīng)營還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會經(jīng)營自己的人生，經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營，一定要用做秀的方式來經(jīng)營?！碧乞E在演講中談到比爾蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經(jīng)驗，是簡單+勤奮。簡單，可以說是唐駿處理與老板關(guān)系的一****寶。唐駿坦言，在進入盛大之后的一個階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業(yè)文化，最終演變成在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會導(dǎo)致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無論對個人的職業(yè)生涯還是對企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個切合每一個人自身利益的基本對話平臺上，有了這樣的一個共同層面，溝通就變得容易得多，每個人對問題和決策的看法，也就理智得多。這就是唐駿所說不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個人成為朋友，那么你就等于制造了950個對立面，問題一下子就變得復(fù)雜多了。因此，職業(yè)經(jīng)理人處理問題必須從職業(yè)角度展開，運用理性的力量去做出決策。而說到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個詞做了最恰當(dāng)?shù)淖⒔?。?dāng)時，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標(biāo)題《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。對于這場“秀”，唐駿自己這樣評價：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因為我們要經(jīng)營我們的人生，因為我們要經(jīng)營我們的事業(yè)，經(jīng)營我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻的行業(yè)。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個方面。”表示，在蓋茨宣布將財產(chǎn)全部捐贈之前，他認(rèn)為蓋茨是一個成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財產(chǎn)捐贈之后，他對蓋茨的認(rèn)識進一步提升了，他認(rèn)為蓋茨是整個人類的神話?！吧w茨在微軟是一個精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運營，但是人們還會認(rèn)為這是蓋茨的微軟?！蔽④浽袊偛谩⑿氯A都集團總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財產(chǎn)捐贈時，促使唐駿自己對財富和人生價值進行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財產(chǎn)捐贈，但蓋茨對他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認(rèn)為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財富，要把這些財富還給全世界。通過這個方式回饋世界，回饋社會。唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會給他客觀評價。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點可能是，他太突出的成就導(dǎo)致了操作系統(tǒng)市場缺乏足夠的競爭，缺乏競爭讓創(chuàng)新的速度減弱。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對要弱一些。在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個長者的形象。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。因為蓋茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會感覺他有點孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會發(fā)現(xiàn)他是非?？蓯鄣娜恕Ｉw茨曾在一次訪華時告訴唐駿，自己對吃飯沒啥要求，簡單就行。有時他會突然想吃麥當(dāng)勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問題，怎么保溫，怎么保證薯條不會變軟。蓋茨曾對唐駿說：“中國市場有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點即使你沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，公司也會理解你的?！边@番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時候，他都會想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。第四篇：唐駿演講唐駿 ：尊敬的各位來賓，大家下午好！首先感謝主辦單位給我這個機會跟大家共同探討中國企業(yè)成長之路，大家都知道中國已經(jīng)進入 WTO，進入WTO之后，我們面臨很多的挑戰(zhàn)。包括國際宏觀經(jīng)濟的影響，包括自身經(jīng)濟的影響，所以每個企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。在不確定競爭環(huán)境之下，作為一個國內(nèi)的企業(yè)，我們怎么來面對這樣的挑戰(zhàn)？怎么在未來更持續(xù)的發(fā)展，這是擺在每個企業(yè)面前最大的問題。中國經(jīng)濟在過去十年當(dāng)中突飛猛進的發(fā)展，這樣的發(fā)展來自于更多的對外開放，也是國外企業(yè)進入中國之后帶來的群體效應(yīng)。這種群體效應(yīng)在未來幾年當(dāng)中怎么持續(xù)保持和發(fā)展。“中國制造”使中國已經(jīng)成為全球最低廉的生產(chǎn)基地，可以說在世界每一個角落都可以看到“中國制造”這么一個概念?！爸袊圃臁苯o中國帶來什么？帶來更多的就業(yè)機會、外匯收入，更多是帶動中國周邊經(jīng)濟的發(fā)展。今天我們可以看到，“中國制造”創(chuàng)造一個中國的深化，但這樣的深化是不能，或者說也不應(yīng)該成為中國未來十年或者是更長時間最核心的競爭力。我們看“中國制造”后面是什么？從貧窮落后的國家到現(xiàn)在處于在經(jīng)濟上有說服力的國家，但國家要成為一個經(jīng)濟大國、工業(yè)國這是遠遠不夠的。我們看到真正在“中國制造”產(chǎn)生最大利益的是哪些人？恰恰是把技術(shù)加工最簡單的加工放在中國去的美國的廠商們、日本的廠商、歐洲的廠商們，而中國本身沒有獲取更多的利潤。我們利潤只有5％到10％的范圍之內(nèi)，我相信未來這個利潤空間會變得越來越小。一個是基于本國國內(nèi)的競爭，第一進入門檻非常低，另外周邊國家跟中國已經(jīng)產(chǎn)生很大的差距，無論從技術(shù)還是收入上，已經(jīng)產(chǎn)生了差距，這個差距帶來什么？第一我們應(yīng)該慶幸我們跟周邊國家產(chǎn)生了差距，他們在未來幾年當(dāng)中一定會成為中國最重要的競爭對手，為什么“中國制造”放在中國？因為中國勞動力成本低廉是最根本的核心，而未來兩年這恰恰不成為我們根本的競爭力。我們在講企業(yè)競爭力的時候，我們千萬不能把低成本作為核心競爭力，這樣的企業(yè)是沒有核心競爭力的。所以我們在一個企業(yè)的發(fā)展到今天怎么樣？我想在座可能都是非常成功的企業(yè)家，在過去幾年你成功了，過去成功有可能借助你把握市場的機遇，或者是創(chuàng)造一種商業(yè)模式。我們講的成功無非來自三個方面，一個是企業(yè)成功的商業(yè)模式，這是企業(yè)成功的一個基本。第二就是我們講到企業(yè)的商業(yè)的機遇。第三個是企業(yè)執(zhí)行力，商業(yè)模式占20％，市場的機遇占30％，50％是成為我們企業(yè)的執(zhí)行力成功方面。今天大家來參加這個論壇，肯定是在商業(yè)模式上取得了成功，有可能你是通過對市場的敏感度抓住了商業(yè)的機會，找到商業(yè)的模式，也可能在過去幾年當(dāng)中你借助一些過去傳統(tǒng)的關(guān)系，或者更有可能你看到中國在改革開放當(dāng)中灰色的地帶，被你抓住了機遇，但你不要忘了，這個機遇能讓你發(fā)展，能讓你初步的成功，但我想在座各位不會滿足于現(xiàn)在的成功，我們希望通過現(xiàn)在的成功更好為下一步的發(fā)展，這才是一個企業(yè)，一個國家未來一個動力。所以今天討論是怎么樣讓企業(yè)更好的具有我們所說的核心競爭力，讓企業(yè)真正擁有屬于自己的核心競爭力，讓我們企業(yè)在未來5年、10年處于不敗之地。過去十年中國的最大核心競爭力就是 “成本低廉”，價格一定是比任何一個國家低廉，更重要一點就是中國有很多受過教育比較低廉的勞動力，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅是價格低廉，質(zhì)量也達到別人的要求，所以把中國制造放在了中國，而不是放在印度，比中國更貧窮落后的地方。這是中國過去幾十年中重視教育的巨大收獲。但這些是不夠的，我們的企業(yè)如果不是做中國制造，你也是面向中國市場，你也面臨巨大的挑戰(zhàn)。第一你從事的行業(yè)商業(yè)模式別人在一夜之間就可以拷貝，在這么一個信息發(fā)達的國家里面，你還有什么樣的商業(yè)模式是我們不知道的，你還有什么商業(yè)模式是我不能拷貝的，所以商業(yè)模式已經(jīng)不能成為企業(yè)的核心競爭力，你商業(yè)機遇已經(jīng)成為你的機遇，但先發(fā)機遇只有一個，你只有這么一個機會，不可能靠先發(fā)機遇永遠為你企業(yè)奠定基礎(chǔ)，所以我們企業(yè)已經(jīng)沒有核心競爭力了。在座各位應(yīng)該給自己提醒一下，你面臨的挑戰(zhàn)先不講國外的企業(yè)進入中國，就連周邊坐在你身邊的人，就是你的競爭對手，因為你的商業(yè)模式他知道，因為你的先發(fā)優(yōu)勢不存在，你無非靠過去的積累，而這些積累靠時間的流失一定會消失。我們從事行業(yè)門檻低，在一定資金情況之下，可以很輕易的進入你的門檻。另外我們還面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)來自什么？來自國外的巨頭。中國改革開放走出過門，這個門并不是一向的，我們走出去另外一面是什么？國外的巨頭也都進入了中國，我們零售也受到巨大的挑戰(zhàn)。我們講的民用產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品，世界500強都已經(jīng)進入了中國，進入中國對國家來說是一個發(fā)展的機遇，因為把先進的技術(shù)、管理引入了中國，對國家是非常好的機遇。但對企業(yè)家來說是什么？意味我們面臨更大的挑戰(zhàn)，過去我只要跟我鄰居挑戰(zhàn)就可以了，現(xiàn)在要跟海外坐飛機來我們國家的人抗衡，他們帶來的是最先進的技術(shù)、先進的力量、先進的人。你有什么優(yōu)勢？你說價格，雖然是有吸引力，但你不要忘記三七定律，國外巨頭只要占據(jù)高端市場，他的利潤一定是您三倍、五倍甚至更多，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)不僅是周邊的企業(yè)，還有國際巨頭。未來5年、10年，對每一個企業(yè)成長發(fā)展都有巨大的挑戰(zhàn)，難道中國就沒有機會了嗎？中國有機會，世界的動力就在中國，世界的未來也就在中國，這就是為什么國外企業(yè)都要進入中國，歐洲的、美國的、日本的，所有的企業(yè)，他們不是瞄準(zhǔn)世界另外一個市場，而只有中國這么一個市場。在中國市場當(dāng)中他們看到了機遇，對我們來說我們更有優(yōu)勢，我們優(yōu)勢是什么？我們更了解中國人的消費觀念，我們更了解中國的傳統(tǒng)，更了解中國的文化，更了解中國的員工，只要我們在某一些環(huán)節(jié)里面抓住這么一個根本，完全可以跟世界任何一個國家相近的企業(yè)進行抗衡，我們還沒有看到世界讓任何一個國家經(jīng)濟的源動力是來自國外的，到日本幾乎所有大型的企業(yè)最盈利的企業(yè)都是日本企業(yè)，在美國也是一樣，最盈利的企業(yè)也是美國企業(yè)，歐洲也是一樣，未來 5年、10年，最大的機遇還是在中國。如果我們不改變我們自己，坐等著跟別人競爭，我相信這個市場總有一天會受到別人的制約。因為我們今天講全球經(jīng)濟一體化的概念，中國要