【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風(fēng)災(zāi)害，這一屆中國(guó)政府響應(yīng)速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國(guó)際社會(huì)的贊揚(yáng)，這就是一種在管理方面的進(jìn)步，也是管理的力量在現(xiàn)實(shí)生活中的體現(xiàn)。做人，做事，做秀唐駿說：“有一個(gè)人他在某一個(gè)電視節(jié)目上提出一個(gè)理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當(dāng)然提出這個(gè)的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個(gè)人。為什么我會(huì)提出來叫做人、做事、做秀這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的理論呢？因?yàn)槲姨岢鰜砹?，因?yàn)楫?dāng)前我們?cè)谥v到這個(gè)成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時(shí)候，我說首先是要先做人，而且我提出來叫做人簡(jiǎn)單、做事勤奮。這又回到了我們簡(jiǎn)單加勤奮的一個(gè)理念當(dāng)中來，也就是在社會(huì)這個(gè)形態(tài)當(dāng)中很多人把社會(huì)想得很復(fù)雜，當(dāng)你踏上這個(gè)社會(huì)以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)社會(huì)是相對(duì)來講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個(gè)環(huán)境當(dāng)中是完全不一樣的，所以本來就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進(jìn)去就變得更復(fù)雜了，因?yàn)槟銈兌臇|西太多了，當(dāng)懂得多的人想玩復(fù)雜的時(shí)候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。但是如果你一個(gè)企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當(dāng)年我要離開微軟的時(shí)候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說曾經(jīng)感動(dòng)過很多微軟的女孩子。我對(duì)蓋茨說在過去的十年服務(wù)于微軟的過程當(dāng)中，我唐駿不能說我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個(gè)人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時(shí)候，是一個(gè)普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個(gè)企業(yè)，我加盟的時(shí)候一萬兩千名員工，我有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？沒有任何的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是我有一條核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會(huì)嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個(gè)成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，所以這就是我們說的簡(jiǎn)單加勤奮的重要性。做秀這個(gè)詞老百姓都能聽得懂，因?yàn)槲覀冊(cè)谥v企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)，我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候是做市場(chǎng)、做品牌，這是經(jīng)營(yíng)我們的品牌，同樣我們?cè)谧雎殬I(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，我們也需要來經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營(yíng)我們的人生，很多人忽略了這一點(diǎn)，很多人只是說做人做事，但是做人做事和經(jīng)營(yíng)還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的人生，經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營(yíng)，一定要用做秀的方式來經(jīng)營(yíng)。”唐駿在演講中談到比爾蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經(jīng)驗(yàn)，是簡(jiǎn)單+勤奮。簡(jiǎn)單，可以說是唐駿處理與老板關(guān)系的一****寶。唐駿坦言，在進(jìn)入盛大之后的一個(gè)階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業(yè)文化，最終演變成在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會(huì)導(dǎo)致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無論對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡(jiǎn)單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個(gè)切合每一個(gè)人自身利益的基本對(duì)話平臺(tái)上，有了這樣的一個(gè)共同層面，溝通就變得容易得多，每個(gè)人對(duì)問題和決策的看法，也就理智得多。這就是唐駿所說不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個(gè)人成為朋友，那么你就等于制造了950個(gè)對(duì)立面，問題一下子就變得復(fù)雜多了。因此，職業(yè)經(jīng)理人處理問題必須從職業(yè)角度展開，運(yùn)用理性的力量去做出決策。而說到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個(gè)詞做了最恰當(dāng)?shù)淖⒔?。?dāng)時(shí)，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋果公司的邀請(qǐng)，想跳槽去蘋果中國(guó)公司任總裁。趙方給唐駿打了個(gè)電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實(shí)上唐駿只是和他聊了半個(gè)小時(shí)廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標(biāo)題《唐駿專程回國(guó)勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋果公司的眼中身價(jià)倍增。對(duì)于這場(chǎng)“秀”，唐駿自己這樣評(píng)價(jià)：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識(shí)到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)我們的人生，因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)我們的事業(yè)，經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的，說得再大一點(diǎn)，最能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時(shí)候我們尊重你，你離開的時(shí)候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個(gè)方面。”表示，在蓋茨宣布將財(cái)產(chǎn)全部捐贈(zèng)之前，他認(rèn)為蓋茨是一個(gè)成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)之后，他對(duì)蓋茨的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升了，他認(rèn)為蓋茨是整個(gè)人類的神話?！吧w茨在微軟是一個(gè)精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運(yùn)營(yíng)，但是人們還會(huì)認(rèn)為這是蓋茨的微軟?！蔽④浽袊?guó)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)時(shí)，促使唐駿自己對(duì)財(cái)富和人生價(jià)值進(jìn)行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)，但蓋茨對(duì)他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認(rèn)為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財(cái)富，要把這些財(cái)富還給全世界。通過這個(gè)方式回饋世界，回饋社會(huì)。唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個(gè)全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會(huì)給他客觀評(píng)價(jià)。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點(diǎn)可能是，他太突出的成就導(dǎo)致了操作系統(tǒng)市場(chǎng)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)讓創(chuàng)新的速度減弱。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對(duì)要弱一些。在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個(gè)鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個(gè)長(zhǎng)者的形象。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。因?yàn)樯w茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會(huì)感覺他有點(diǎn)孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會(huì)發(fā)現(xiàn)他是非?？蓯鄣娜?。蓋茨曾在一次訪華時(shí)告訴唐駿，自己對(duì)吃飯沒啥要求，簡(jiǎn)單就行。有時(shí)他會(huì)突然想吃麥當(dāng)勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問題，怎么保溫，怎么保證薯?xiàng)l不會(huì)變軟。蓋茨曾對(duì)唐駿說：“中國(guó)市場(chǎng)有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點(diǎn)即使你沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司也會(huì)理解你的。”這番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時(shí)候，他都會(huì)想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。第四篇：唐駿演講唐駿 ：尊敬的各位來賓，大家下午好！首先感謝主辦單位給我這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家共同探討中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路，大家都知道中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入 WTO，進(jìn)入WTO之后，我們面臨很多的挑戰(zhàn)。包括國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，包括自身經(jīng)濟(jì)的影響，所以每個(gè)企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。在不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，作為一個(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，我們?cè)趺磥砻鎸?duì)這樣的挑戰(zhàn)？怎么在未來更持續(xù)的發(fā)展，這是擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的問題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去十年當(dāng)中突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這樣的發(fā)展來自于更多的對(duì)外開放，也是國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)之后帶來的群體效應(yīng)。這種群體效應(yīng)在未來幾年當(dāng)中怎么持續(xù)保持和發(fā)展?！爸袊?guó)制造”使中國(guó)已經(jīng)成為全球最低廉的生產(chǎn)基地，可以說在世界每一個(gè)角落都可以看到“中國(guó)制造”這么一個(gè)概念。“中國(guó)制造”給中國(guó)帶來什么？帶來更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、外匯收入，更多是帶動(dòng)中國(guó)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今天我們可以看到，“中國(guó)制造”創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)的深化，但這樣的深化是不能，或者說也不應(yīng)該成為中國(guó)未來十年或者是更長(zhǎng)時(shí)間最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。我們看“中國(guó)制造”后面是什么？從貧窮落后的國(guó)家到現(xiàn)在處于在經(jīng)濟(jì)上有說服力的國(guó)家，但國(guó)家要成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、工業(yè)國(guó)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們看到真正在“中國(guó)制造”產(chǎn)生最大利益的是哪些人？恰恰是把技術(shù)加工最簡(jiǎn)單的加工放在中國(guó)去的美國(guó)的廠商們、日本的廠商、歐洲的廠商們，而中國(guó)本身沒有獲取更多的利潤(rùn)。我們利潤(rùn)只有5％到10％的范圍之內(nèi)，我相信未來這個(gè)利潤(rùn)空間會(huì)變得越來越小。一個(gè)是基于本國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，第一進(jìn)入門檻非常低，另外周邊國(guó)家跟中國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生很大的差距，無論從技術(shù)還是收入上，已經(jīng)產(chǎn)生了差距，這個(gè)差距帶來什么？第一我們應(yīng)該慶幸我們跟周邊國(guó)家產(chǎn)生了差距，他們?cè)谖磥韼啄戤?dāng)中一定會(huì)成為中國(guó)最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為什么“中國(guó)制造”放在中國(guó)？因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力成本低廉是最根本的核心，而未來兩年這恰恰不成為我們根本的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谥v企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，我們千萬不能把低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的企業(yè)是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。所以我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展到今天怎么樣？我想在座可能都是非常成功的企業(yè)家，在過去幾年你成功了，過去成功有可能借助你把握市場(chǎng)的機(jī)遇，或者是創(chuàng)造一種商業(yè)模式。我們講的成功無非來自三個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)成功的商業(yè)模式，這是企業(yè)成功的一個(gè)基本。第二就是我們講到企業(yè)的商業(yè)的機(jī)遇。第三個(gè)是企業(yè)執(zhí)行力，商業(yè)模式占20％，市場(chǎng)的機(jī)遇占30％，50％是成為我們企業(yè)的執(zhí)行力成功方面。今天大家來參加這個(gè)論壇，肯定是在商業(yè)模式上取得了成功，有可能你是通過對(duì)市場(chǎng)的敏感度抓住了商業(yè)的機(jī)會(huì)，找到商業(yè)的模式，也可能在過去幾年當(dāng)中你借助一些過去傳統(tǒng)的關(guān)系，或者更有可能你看到中國(guó)在改革開放當(dāng)中灰色的地帶，被你抓住了機(jī)遇，但你不要忘了，這個(gè)機(jī)遇能讓你發(fā)展，能讓你初步的成功，但我想在座各位不會(huì)滿足于現(xiàn)在的成功，我們希望通過現(xiàn)在的成功更好為下一步的發(fā)展，這才是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家未來一個(gè)動(dòng)力。所以今天討論是怎么樣讓企業(yè)更好的具有我們所說的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)真正擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們企業(yè)在未來5年、10年處于不敗之地。過去十年中國(guó)的最大核心競(jìng)爭(zhēng)力就是 “成本低廉”，價(jià)格一定是比任何一個(gè)國(guó)家低廉，更重要一點(diǎn)就是中國(guó)有很多受過教育比較低廉的勞動(dòng)力，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅是價(jià)格低廉，質(zhì)量也達(dá)到別人的要求，所以把中國(guó)制造放在了中國(guó)，而不是放在印度，比中國(guó)更貧窮落后的地方。這是中國(guó)過去幾十年中重視教育的巨大收獲。但這些是不夠的，我們的企業(yè)如果不是做中國(guó)制造，你也是面向中國(guó)市場(chǎng)，你也面臨巨大的挑戰(zhàn)。第一你從事的行業(yè)商業(yè)模式別人在一夜之間就可以拷貝，在這么一個(gè)信息發(fā)達(dá)的國(guó)家里面，你還有什么樣的商業(yè)模式是我們不知道的，你還有什么商業(yè)模式是我不能拷貝的，所以商業(yè)模式已經(jīng)不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你商業(yè)機(jī)遇已經(jīng)成為你的機(jī)遇，但先發(fā)機(jī)遇只有一個(gè)，你只有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，不可能靠先發(fā)機(jī)遇永遠(yuǎn)為你企業(yè)奠定基礎(chǔ)，所以我們企業(yè)已經(jīng)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。在座各位應(yīng)該給自己提醒一下，你面臨的挑戰(zhàn)先不講國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，就連周邊坐在你身邊的人，就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槟愕纳虡I(yè)模式他知道，因?yàn)槟愕南劝l(fā)優(yōu)勢(shì)不存在，你無非靠過去的積累，而這些積累靠時(shí)間的流失一定會(huì)消失。我們從事行業(yè)門檻低，在一定資金情況之下，可以很輕易的進(jìn)入你的門檻。另外我們還面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)來自什么？來自國(guó)外的巨頭。中國(guó)改革開放走出過門，這個(gè)門并不是一向的，我們走出去另外一面是什么？國(guó)外的巨頭也都進(jìn)入了中國(guó)，我們零售也受到巨大的挑戰(zhàn)。我們講的民用產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品，世界500強(qiáng)都已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)，進(jìn)入中國(guó)對(duì)國(guó)家來說是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，因?yàn)榘严冗M(jìn)的技術(shù)、管理引入了中國(guó)，對(duì)國(guó)家是非常好的機(jī)遇。但對(duì)企業(yè)家來說是什么？意味我們面臨更大的挑戰(zhàn)，過去我只要跟我鄰居挑戰(zhàn)就可以了，現(xiàn)在要跟海外坐飛機(jī)來我們國(guó)家的人抗衡，他們帶來的是最先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的力量、先進(jìn)的人。你有什么優(yōu)勢(shì)？你說價(jià)格，雖然是有吸引力，但你不要忘記三七定律，國(guó)外巨頭只要占據(jù)高端市場(chǎng)，他的利潤(rùn)一定是您三倍、五倍甚至更多，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)不僅是周邊的企業(yè)，還有國(guó)際巨頭。未來5年、10年，對(duì)每一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展都有巨大的挑戰(zhàn)，難道中國(guó)就沒有機(jī)會(huì)了嗎？中國(guó)有機(jī)會(huì)，世界的動(dòng)力就在中國(guó)，世界的未來也就在中國(guó)，這就是為什么國(guó)外企業(yè)都要進(jìn)入中國(guó)，歐洲的、美國(guó)的、日本的，所有的企業(yè)，他們不是瞄準(zhǔn)世界另外一個(gè)市場(chǎng)，而只有中國(guó)這么一個(gè)市場(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中他們看到了機(jī)遇，對(duì)我們來說我們更有優(yōu)勢(shì)，我們優(yōu)勢(shì)是什么？我們更了解中國(guó)人的消費(fèi)觀念，我們更了解中國(guó)的傳統(tǒng)，更了解中國(guó)的文化，更了解中國(guó)的員工，只要我們?cè)谀骋恍┉h(huán)節(jié)里面抓住這么一個(gè)根本，完全可以跟世界任何一個(gè)國(guó)家相近的企業(yè)進(jìn)行抗衡，我們還沒有看到世界讓任何一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的源動(dòng)力是來自國(guó)外的，到日本幾乎所有大型的企業(yè)最盈利的企業(yè)都是日本企業(yè)，在美國(guó)也是一樣，最盈利的企業(yè)也是美國(guó)企業(yè)，歐洲也是一樣，未來 5年、10年，最大的機(jī)遇還是在中國(guó)。如果我們不改變我們自己，坐等著跟別人競(jìng)爭(zhēng)，我相信這個(gè)市場(chǎng)總有一天會(huì)受到別人的制約。因?yàn)槲覀兘裉熘v全球經(jīng)濟(jì)一體化的概念，中國(guó)要