唐駿中心領導力解讀doc-展示頁
2024-08-02 00:41本頁面
【正文】 候，從第二天開始，唐駿便每日準時到教育部去上班。選擇直接的沖撞？結果一定是頭破血流，失敗而歸。這是專注的力量。第一．唐駿領導力之二：對自己負責的最好方式就是在本崗位做到最佳！唐駿曾經(jīng)收到一封信，信中詢問道：“我也是一位工程師，我如何才能像你一樣，花7年的時間從普通工程師變成微軟中國區(qū)的總裁？你有什么訣竅？”對此，唐駿的回答概括有兩個，第一，以對自己負責的方式，在本崗位做到最佳，這和崗位具體是什么無關，和你所需要積累的能力有關；第二，如何從合格員工到優(yōu)秀員工，答案是從老板的角度去思考，我該做些什么才是對目前公司最迫切問題的幫助，而不是一廂情愿的添亂。在心態(tài)層面，你如何領導自己，這是決定每個人結果的大戰(zhàn)略。然后我會想別的辦法，幫別人做點事什么的，看他心情好了再遞煙過去。開票員通常收完錢開好票就走開了，負責監(jiān)督她們裝運的是看門人。裝運時，到底是平平的一車，還是堆得高高的一車，實際分量大為不同。家里不僅需要省吃儉用，而且在建筑材料上也需要“花最小的錢，拿最多的料”，比如黃沙，于是唐駿和他哥哥去搬運黃沙，那時候的價格是4塊錢一噸。這就是唐駿，當我們艷羨的時候，我們有沒有問過自己：在面對機遇的時候，你有沒有做好準備？別人在為機遇準備的時候，你有沒有嘲笑過別人傻？在機遇到來的時候，你敢不敢放下已經(jīng)獲得成就奮力一跳？不管你同意不同意，大部分人都成為不了唐駿，因為在這些問題的問答中，已經(jīng)注定了唐駿的成功，這就是唐駿用職業(yè)奮斗來演繹給我們的機遇領導力，這在第一領導力中心的領導力思維中，屬于價值觀領導力的一部分，選擇什么就收獲什么。唐駿中心領導力解讀唐駿領導力之一：黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用他來尋找光明！第一領導力中心的創(chuàng)始人，領導力首席顧問沈小濱先生，昨天向我強烈推薦《我的成功可以復制》，講的是中國第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿如何奮斗的，如今年薪10億的唐駿，成為國內(nèi)乃至華爾街非常艷羨的榜樣，我看過之后很有收獲，目前市場的暢銷書大致有兩種，一種是名頭大的驚人，推薦人出名的厲害，要么排行《紐約時報》前列，要么是亞馬遜暢銷書第一名；一種是比較樸實，沒寫過多少書，但非常貼近我們，從故事和成長中給我們啟發(fā)。唐駿的這本書屬于后者，從今天起，我將結合領導力內(nèi)容，對唐駿的職業(yè)奮斗史做解構，我想沒有什么比學習更優(yōu)秀的人，能讓我們受益更多了。 第一：機遇領導力：機遇從來不公平，機遇只給有準備的人，這就叫機遇領導力！這是唐駿的官方簡歷，沉甸甸的，一方面很多在外企工作的職業(yè)經(jīng)理人，會從這個簡歷中看出自己的影子；另一方面，可能也不免有些遺憾，因為對比唐駿，更多的人沒有選擇在關鍵點上的奮力一跳，這不光因為唐駿的機遇好，更關鍵的是，唐駿在抓住機遇層面的領導力：為機遇做好了十足準備，同時，敢于抓住機遇而沒有猶豫！當年從北京郵電學院走出的人很多，但能夠去日本、美國留學的不多；當年學習信號專業(yè)的有些學生很多，但能夠發(fā)明卡拉OK計分器的人很少；在日本獲得博士學位的人很多，但為了更好的未來，選擇放棄博士學位從美國從頭開始的人很少。第二：心態(tài)領導力：面對同樣的問題，你選擇消極應付，你獲得了大多是苦悶；你選擇積極主動，你獲得是激情成就夢想，這就是心態(tài)領導力！和那個年代大多數(shù)家庭一樣，唐駿的父親為了將來孩子的婚姻大事，蓋起了房子，這是一筆在當年看來巨大的開銷。買黃沙頗有講究，因為這一噸是按十板車計算的。賣黃沙的地方有兩個人，一個是看門的大爺，另一個是開票員。唐駿的哥哥比較靦腆，不敢也不愿和別人說話，這搞關系的任務就落到了唐駿的頭上。后來唐駿發(fā)現(xiàn)光說話也不行，要給煙，但別人接不接，就是個問題，在這個問題上，唐駿和他父親與哥哥的態(tài)度不同，如果對方不接，他哥哥便不再嘗試，甚至會覺得拒絕他的煙是對他的侮辱，但唐駿不這樣想，他非但不覺得委屈，還會認為別人也許是不方便抽或是不想抽，現(xiàn)在不抽過會兒想抽的時候再給他也行。一次不行再試一次，兩次不行再試第三次，最后獲得成功。面對同樣的問題，你選擇消極應付，你獲得了大多是苦悶；你選擇積極主動，你獲得是激情成就夢想，這就是心態(tài)領導力！而這
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