中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力密碼-展示頁(yè)
2025-04-10 23:13本頁(yè)面
【正文】 2. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)3. 10倍速理論模型4. 10倍速組織的關(guān)鍵詞5. 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？第三章：解讀五大關(guān)系1. 領(lǐng)導(dǎo)VS管理 2. 速度VS完美 3. 結(jié)果VS過(guò)程 4. 懷疑VS相信 5. 戰(zhàn)略VS執(zhí)行 第四章：領(lǐng)導(dǎo)力模型1. 愿景喚起專注1) 組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？2) 使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用；3) 造夢(mèng)聚人四步曲。178。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變，像水一樣靈活。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。 課程說(shuō)明杰克撕開組織結(jié)構(gòu)圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng)新精神和客戶服務(wù)精神。：請(qǐng)閉上眼睛，想像在會(huì)議室的地板中間放著一個(gè)很大的溶膠爐。沒有胸懷哪有平臺(tái)；沒有格局，沒有大局；沒有大愿哪有大業(yè)；沒有版圖哪有疆域。，只做人不做事；二流領(lǐng)導(dǎo)者，多做人少做事；三流領(lǐng)導(dǎo)者，既做人又做事；四流領(lǐng)導(dǎo)者，先做事后做人。企業(yè)：自己無(wú)能、無(wú)用、無(wú)為，團(tuán)隊(duì)有能、有用、有為。中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力密碼蔣小華老師對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力獨(dú)特的見解：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)20句經(jīng)典；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力；，大凡沒有追隨者，只是“散步”而已；：抱負(fù)、能力和人格；：?jiǎn)?dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅(jiān)定價(jià)值觀；，但人們?cè)敢庾冯S自己信任的人；，我討厭管理，喜歡領(lǐng)導(dǎo)；，誰(shuí)就擁護(hù)你、支持你；：效果比道理更重要；，而是你提出的想法（包括愿景、價(jià)值觀、使命），它可以引領(lǐng)人們?nèi)ニ麄儧]去過(guò)的地方，它代表著追隨者自己的迫切需求、抱負(fù)、理想；，依靠夢(mèng)想激發(fā)人們的動(dòng)力；，它不是某些人的專利；，而是他不在位后，接班人可以持續(xù)引領(lǐng)組織前進(jìn)，未來(lái)的成功才是領(lǐng)導(dǎo)真正的成功，所以，要做教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者；：不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它；深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感；堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)；有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話；以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng)；勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，
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