中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力密碼-在線瀏覽
2025-05-19 23:13本頁(yè)面
【正文】 親自成為表率。：無(wú)即有，有即無(wú)，無(wú)中生有，有中皆無(wú)。總裁無(wú)為，中層有為，基層無(wú)所不為，企業(yè)才能大有作為；讓自己無(wú)用，團(tuán)隊(duì)有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無(wú)能，團(tuán)隊(duì)有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；讓自己無(wú)為，團(tuán)隊(duì)有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。：退即進(jìn)，讓即取，給即拿，舍即得。，而是你有魅力；少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱職的管理者。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護(hù)理，不讓假想或過(guò)度控制來(lái)污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來(lái)裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來(lái)的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責(zé)任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導(dǎo)力和明確目標(biāo)攪拌進(jìn)去；添加少許幽默和一些冒險(xiǎn)作為調(diào)料；等冷卻后，用一流的核心價(jià)值觀來(lái)裝飾；用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)包裝，要格外注意空白地帶。中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課綱（主講人：蔣小華 課程時(shí)間：一天）178。韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。蔣小華老師獨(dú)創(chuàng)“10倍速領(lǐng)導(dǎo)力”課程旨在通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與管理方法，從而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績(jī)。 課程對(duì)象：公司各部門的中高層管理人員178。2. 溝通賦予意義 1) 鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果；2) 編碼、解碼、反饋； 3) 如何讓執(zhí)行變得有意義？3. 激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行 1) 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性2) 激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)3) 迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)4. 教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青1) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo)2) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”3) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法5. 創(chuàng)新推動(dòng)變革 1) 突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承2) 管理創(chuàng)新的本質(zhì)3) 分解創(chuàng)新管理問(wèn)題4) 嶄新的管理模式第五章：領(lǐng)導(dǎo)力與方法論1. 造物先造人1) 人才浪費(fèi)與人才缺失2) 外企“掠奪”人才的7種方式3) 如何復(fù)制人才？2. 修人先修路1) 3R修路原則：人沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是
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