【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 符合公司要求可隨時(shí)建議終止試用期。 行政辦公室針對(duì)員工試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查并出具《調(diào)查評(píng)定表》附件三。 五、 考核結(jié)果處理： 可以轉(zhuǎn)正； 轉(zhuǎn)崗試用； 辭退。六、 考核流程：個(gè)人申請(qǐng) 提前完成《把信送給加西亞》讀后感；（入職一個(gè)月內(nèi)） 轉(zhuǎn)正前兩星期完成員工試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告。部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人試用期的工作表現(xiàn)，專業(yè)方面進(jìn)行考核評(píng)分，客觀公正的填寫《階段培訓(xùn)考核評(píng)定表》附件二，并注明最終意見。部門考評(píng)多角度，全方位的了解、調(diào)查申請(qǐng)人在試用期的工作表現(xiàn)，注明意見，做好試用期員工考核的輔助工作?！墩{(diào)查評(píng)定表》附件三行政辦公室調(diào)查 常務(wù)副總、總經(jīng)理 批示針對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核意見，給出批示意見。七、 相關(guān)要求：（一） 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告填寫要求： 規(guī) 格：A4紙，電腦打印，加公文表頭， 宋體，題目字號(hào)三號(hào)，內(nèi)容字號(hào)為小四 內(nèi) 容：第一部分：試用期的工作內(nèi)容（成績(jī)）； 第二部分：對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)； 第三部分：工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，及改進(jìn)意見； 第四部分：下步工作方向、工作目標(biāo)。（二） 寫讀后感要求： 規(guī) 格：A4紙，電腦打印，加公文表頭，宋體，題目字號(hào)三號(hào)，內(nèi)容字號(hào)為小四 要求：第一部分：個(gè)人讀后真實(shí)的感受、不允許抄襲； 第二部分：公司對(duì)所讀后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索，若發(fā)現(xiàn)有抄襲直接辭退；（三） 部門考核： 主要通過考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，評(píng)定其崗位的勝任能力，各部門負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告簽署評(píng)定意見。 考評(píng)人：部門負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)考評(píng)點(diǎn)： 工作職責(zé)；工作指標(biāo)（目標(biāo)）；工作知識(shí)技能；對(duì)本崗位的熟知度。 （四） 行政辦公室考核： 通過基層訪談?wù){(diào)查，考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面，主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度，并簽署意見。 評(píng)定點(diǎn)： 管理人員：執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、品德、計(jì)劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等、 一般員工：執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、愛崗敬業(yè)、主動(dòng)性、 紀(jì)律性、 合作能力、專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等（五） 常務(wù)副總、總經(jīng)理考核： 根據(jù)上述考核結(jié)果，綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際工作需要給出考核結(jié)果。八、 有下列情況者，不可考慮轉(zhuǎn)正： 試用期內(nèi)出勤率不足95%； 試用期內(nèi)有違紀(jì)情況； 九、 此制度最終解釋權(quán)行政辦公室，即常務(wù)副總、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。世 紀(jì) 恒 潤(rùn) 房 地 產(chǎn) 經(jīng) 紀(jì) 有 限 公 司員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告部門： 姓名： 入職日期： 年 月 日階段培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間（以周為單位）重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容考核項(xiàng)目考核結(jié)果考核評(píng)定一□合格□不合格二□合格□不合格三□合格□不合格四□合格□不合格五□合格□不合格世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司階段培訓(xùn)考核評(píng)定表世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司公司會(huì)議管理制度一、會(huì)議分類及組織公司會(huì)議：主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，公司全體員工大會(huì)等。根據(jù)公司總經(jīng)理指示召開。業(yè)務(wù)會(huì)議：主要包括營(yíng)銷工作會(huì)、銷售分析會(huì)、項(xiàng)目策劃分析會(huì)等，由分管副總批準(zhǔn)，主管部門負(fù)責(zé)組織。 部門工作會(huì)：主要包括各部門每周的工作例會(huì)等，由各部門經(jīng)理決定召開并負(fù)責(zé)組織。集團(tuán)或外單位在本公司召開的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）一切由公司受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。二、會(huì)議安排例會(huì)的安排為避免會(huì)議過多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制度，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。（例行會(huì)議安排詳見附件）其他會(huì)議的安排凡涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前由召集部門及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一通知。凡辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。會(huì)議的準(zhǔn)備所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好相關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、通知與會(huì)人等）。三、公司例會(huì)制度以及會(huì)議紀(jì)律（一）公司的例會(huì)分為周一營(yíng)銷聯(lián)合工作大會(huì)、公司例會(huì)、營(yíng)銷工作聯(lián)合體例會(huì)、部門周計(jì)劃工作會(huì)、全體員工大會(huì)等。營(yíng)銷聯(lián)合工作大會(huì)（1）主持人：沈總（2）參加者：營(yíng)銷中心、經(jīng)紀(jì)公司副經(jīng)理級(jí)以上員工（3）會(huì)議時(shí)間：每周一上午9:00（4）會(huì)議目的：對(duì)公司每周的重點(diǎn)工作進(jìn)行回顧和安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問題。（5）會(huì)議由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱，由辦公室保存記錄。經(jīng)紀(jì)公司（營(yíng)銷中心）周例會(huì)（1）主持人：孫總（吳總）（2）參加者：經(jīng)紀(jì)公司主管級(jí)以上人員（營(yíng)銷中心全體人員）（3）會(huì)議時(shí)間：每周一下午分別組織（4）會(huì)議目的：協(xié)調(diào)各個(gè)部門在工作中出現(xiàn)的問題，提出解決問題的時(shí)間和責(zé)任人，并就之前提出的問題進(jìn)行回顧。（5）會(huì)議中各個(gè)項(xiàng)目（部門）需要就本周的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短匯報(bào)（6）由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱，由辦公室保存記錄。營(yíng)銷聯(lián)合體例會(huì)（1）主持人：項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)（2）參加者：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部、銷售部經(jīng)理（孫總、吳總每月參加一次）（3）會(huì)議時(shí)間：每周二 （4）由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱，抄送副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)簽批意見，由專人保存記錄。（會(huì)議紀(jì)要每周二下班前必須提報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)。）部門周計(jì)劃工作會(huì)（1）主持人：部門經(jīng)理（2）參加人員：各部門全體員工（3）會(huì)議時(shí)間：每周一次，各部門分別組織。（4）由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理批閱，由辦公室保存記錄公司全體員工大會(huì)（1）主持人：總經(jīng)理（2）參加人員：公司全體員工（3）會(huì)議時(shí)間：每月一次（4）總經(jīng)理就公司的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，向員工進(jìn)行傳達(dá)。（5）會(huì)議由專人進(jìn)行記錄并由辦公室保存記錄。銷售管理中心另行制定與銷售相關(guān)的會(huì)議制度。（二）會(huì)議紀(jì)律參加會(huì)議的人員必須著公司規(guī)定的服裝，準(zhǔn)時(shí)參加。不能參加會(huì)議者，需要事先用書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。參加會(huì)議者，需要將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)檔，不得在會(huì)場(chǎng)中接打電話、用手機(jī)發(fā)短消息。開會(huì)時(shí)，需要保持精神集中，不得交頭接耳，嘩眾取寵。全體員工大會(huì)、中層會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議紀(jì)律，由行政部門監(jiān)督檢查。部門和聯(lián)合體會(huì)的紀(jì)律，由部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。（1）出席會(huì)議不穿公司規(guī)定的服裝者，發(fā)現(xiàn)一次，警告一次，并處50元罰款。（2）手機(jī)沒有調(diào)為靜音或震動(dòng)檔，手機(jī)來電鈴聲干擾會(huì)議者，發(fā)現(xiàn)一次警告一次，并處50元罰款。附件：例行會(huì)議一覽表例行會(huì)議一覽表會(huì)議名稱討論事項(xiàng)召集人固定參加人員不固定參加人員會(huì)議周期備注總經(jīng)理辦公會(huì)研究部署重大事項(xiàng)總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)每月一次根據(jù)總經(jīng)理指示營(yíng)銷聯(lián)合工作大會(huì)總結(jié)評(píng)價(jià)部署近期工作總裁助理副經(jīng)理級(jí)以上人員每周一次周一上午9:00營(yíng)銷工作聯(lián)合體例會(huì)匯報(bào)分析經(jīng)營(yíng)情況項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)項(xiàng)目策劃部銷售部總經(jīng)理每周一次每周二前公司周例會(huì)總結(jié)、匯報(bào)每周工作營(yíng)銷總監(jiān)副總經(jīng)理營(yíng)銷中心 經(jīng)紀(jì)公司主管以上員工每周一次周一下午14：00項(xiàng)目進(jìn)度工作會(huì)匯報(bào)、評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)展情況總裁助理依據(jù)通知不定期部門周計(jì)劃工作會(huì)分解部門工作計(jì)劃各部門經(jīng)理各部門員工每周一次時(shí)間自定其他會(huì)議討論各類事項(xiàng)不定期視需要而定 世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司辦公用品管理規(guī)定一、目的為了提高工作效率，有效控制公司辦公用品成本，防止浪費(fèi)，辦公資源共享最大化，特制定本規(guī)定。二、適用范圍經(jīng)紀(jì)公司各部門：銷售管理中心（銷售管理部、銷服管理部、各項(xiàng)目銷售部、銷服部）財(cái)務(wù)部、行政辦公室（行政部、辦公室）。三、職責(zé)與權(quán)限(一) 行政部是辦公用品的管理部門，負(fù)責(zé)辦公用品的申購、保管、發(fā)放和使用監(jiān)督；(二) 行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的月度申購計(jì)劃進(jìn)行匯總；(三) 行政辦公室對(duì)月度申購計(jì)劃的編制、執(zhí)行情況及辦公用品的保管情況進(jìn)行監(jiān)督；(四) 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門辦公用品申購計(jì)劃的編制、辦公用品的使用負(fù)管理責(zé)任。四、內(nèi)容與要求（一）本規(guī)定所稱的辦公用品包括：非易耗用品：筆筒、文件夾、文件筐、檔案盒、剪刀、計(jì)算器、訂書機(jī)、起釘器、打孔器、拉鏈文件袋、名片盒、胸牌、激光筆。易耗用品：筆、筆記本、固體膠、涂改液、紙等用于日常辦公所需的各類物品（二）凡公司員工應(yīng)本著節(jié)約成本的原則，正確、合理地使用辦公用品，嚴(yán)禁公物私用。（三）各部門辦公用品實(shí)行按需申領(lǐng)，除新入職員工外，原則上每個(gè)部門每月只允許申領(lǐng)一次辦公用品。 （四）部門及員工個(gè)人辦公用品的配備標(biāo)準(zhǔn)因部門性質(zhì)及崗位職責(zé)而異， 具體規(guī)定如下：新入職員工到辦公用品管理員處領(lǐng)取以下基本辦公用品：中性筆一支、筆記本一個(gè)、文件夾一個(gè)。 銷售人員：每組領(lǐng)用剪刀1把、每組領(lǐng)用涂改液1瓶、簽字筆1支、鉛筆1支、彩筆1支、固體膠1個(gè)、曲別針1盒、橡皮1塊、透明膠帶1個(gè)、激光筆1支、計(jì)算器1個(gè)、訂書機(jī)1個(gè)、訂書釘1盒、筆記本1個(gè)、文件夾（30頁）2個(gè)、拉鏈文件袋2個(gè)、胸牌1個(gè)。打孔機(jī)、訂書機(jī)、計(jì)算器、筆筒、剪刀、文件架、拉鏈文件袋、胸牌等非易耗品每人最多配備一個(gè)。離職人員需將非易耗品全部交回辦公用品管理員處，未破損情況下辦公用品管理員重新發(fā)放。（五）每月24日辦公用品管理員對(duì)公司庫存的辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證辦公用品帳、物相符，同時(shí)編制《物品庫存盤點(diǎn)表》附件1報(bào)部門負(fù)責(zé)人?？筛鶕?jù)庫存情況適當(dāng)調(diào)整當(dāng)月的申購計(jì)劃，以確保公司適當(dāng)比例的庫存量。（六）各部門根據(jù)本部門人員的配置情況如實(shí)填寫次月的《部門辦公用品需求表》附件2由部門經(jīng)理確認(rèn)后于每月25日（遇周日順延）交至行政部辦公用品管理員。（七） 每月27日前，辦公用品管理員對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行匯總，結(jié)合當(dāng)月公司總體辦公費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，上報(bào)申購計(jì)劃表至行政辦公室經(jīng)理，并向公司常務(wù)副總、總經(jīng)理上報(bào)批示后，實(shí)施采購。（八）對(duì)逾期不報(bào)或漏報(bào)的部門，原則上行政部不予以另行采購，由此所造成的后果由所屬部門負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)處理。（九）特殊情況下的急需用品，須由各部門人員填寫申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字并注明原因報(bào)常務(wù)副總審批后，由行政部申購、發(fā)放。（十）各部門未經(jīng)行政部審批私自申購的辦公用品，財(cái)務(wù)部原則上不予報(bào)銷。（十一）各部門遇人員變