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正文內(nèi)容

醫(yī)藥有限公司新員工培訓(xùn)資料doc(編輯修改稿)

2025-08-13 20:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 符合公司要求可隨時(shí)建議終止試用期。 行政辦公室針對(duì)員工試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查并出具《調(diào)查評(píng)定表》附件三。 五、 考核結(jié)果處理: 可以轉(zhuǎn)正; 轉(zhuǎn)崗試用; 辭退。六、 考核流程:個(gè)人申請(qǐng) 提前完成《把信送給加西亞》讀后感;(入職一個(gè)月內(nèi)) 轉(zhuǎn)正前兩星期完成員工試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告。部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人試用期的工作表現(xiàn),專業(yè)方面進(jìn)行考核評(píng)分,客觀公正的填寫《階段培訓(xùn)考核評(píng)定表》附件二,并注明最終意見。部門考評(píng)多角度,全方位的了解、調(diào)查申請(qǐng)人在試用期的工作表現(xiàn),注明意見,做好試用期員工考核的輔助工作?!墩{(diào)查評(píng)定表》附件三行政辦公室調(diào)查 常務(wù)副總、總經(jīng)理 批示針對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核意見,給出批示意見。七、 相關(guān)要求:(一) 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告填寫要求: 規(guī) 格:A4紙,電腦打印,加公文表頭, 宋體,題目字號(hào)三號(hào),內(nèi)容字號(hào)為小四 內(nèi) 容:第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績(jī)); 第二部分:對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí); 第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,及改進(jìn)意見; 第四部分:下步工作方向、工作目標(biāo)。(二) 寫讀后感要求: 規(guī) 格:A4紙,電腦打印,加公文表頭,宋體,題目字號(hào)三號(hào),內(nèi)容字號(hào)為小四 要求:第一部分:個(gè)人讀后真實(shí)的感受、不允許抄襲; 第二部分:公司對(duì)所讀后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索,若發(fā)現(xiàn)有抄襲直接辭退;(三) 部門考核: 主要通過考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),評(píng)定其崗位的勝任能力,各部門負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告簽署評(píng)定意見。 考評(píng)人:部門負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)考評(píng)點(diǎn): 工作職責(zé);工作指標(biāo)(目標(biāo));工作知識(shí)技能;對(duì)本崗位的熟知度。 (四) 行政辦公室考核: 通過基層訪談?wù){(diào)查,考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度,并簽署意見。 評(píng)定點(diǎn): 管理人員:執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、品德、計(jì)劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等、 一般員工:執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、愛崗敬業(yè)、主動(dòng)性、 紀(jì)律性、 合作能力、專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等(五) 常務(wù)副總、總經(jīng)理考核: 根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實(shí)際工作需要給出考核結(jié)果。八、 有下列情況者,不可考慮轉(zhuǎn)正: 試用期內(nèi)出勤率不足95%; 試用期內(nèi)有違紀(jì)情況; 九、 此制度最終解釋權(quán)行政辦公室,即常務(wù)副總、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。世 紀(jì) 恒 潤(rùn) 房 地 產(chǎn) 經(jīng) 紀(jì) 有 限 公 司員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告部門: 姓名: 入職日期: 年 月 日階段培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間(以周為單位)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容考核項(xiàng)目考核結(jié)果考核評(píng)定一□合格□不合格二□合格□不合格三□合格□不合格四□合格□不合格五□合格□不合格世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司階段培訓(xùn)考核評(píng)定表世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司公司會(huì)議管理制度一、會(huì)議分類及組織公司會(huì)議:主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì),公司全體員工大會(huì)等。根據(jù)公司總經(jīng)理指示召開。業(yè)務(wù)會(huì)議:主要包括營(yíng)銷工作會(huì)、銷售分析會(huì)、項(xiàng)目策劃分析會(huì)等,由分管副總批準(zhǔn),主管部門負(fù)責(zé)組織。 部門工作會(huì):主要包括各部門每周的工作例會(huì)等,由各部門經(jīng)理決定召開并負(fù)責(zé)組織。集團(tuán)或外單位在本公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)一切由公司受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。二、會(huì)議安排例會(huì)的安排為避免會(huì)議過多或重復(fù),全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制度,原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。(例行會(huì)議安排詳見附件)其他會(huì)議的安排凡涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議,均須于會(huì)議召開前由召集部門及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室統(tǒng)一通知。凡辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí),召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。會(huì)議的準(zhǔn)備所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好相關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、通知與會(huì)人等)。三、公司例會(huì)制度以及會(huì)議紀(jì)律(一)公司的例會(huì)分為周一營(yíng)銷聯(lián)合工作大會(huì)、公司例會(huì)、營(yíng)銷工作聯(lián)合體例會(huì)、部門周計(jì)劃工作會(huì)、全體員工大會(huì)等。營(yíng)銷聯(lián)合工作大會(huì)(1)主持人:沈總(2)參加者:營(yíng)銷中心、經(jīng)紀(jì)公司副經(jīng)理級(jí)以上員工(3)會(huì)議時(shí)間:每周一上午9:00(4)會(huì)議目的:對(duì)公司每周的重點(diǎn)工作進(jìn)行回顧和安排,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問題。(5)會(huì)議由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱,由辦公室保存記錄。經(jīng)紀(jì)公司(營(yíng)銷中心)周例會(huì)(1)主持人:孫總(吳總)(2)參加者:經(jīng)紀(jì)公司主管級(jí)以上人員(營(yíng)銷中心全體人員)(3)會(huì)議時(shí)間:每周一下午分別組織(4)會(huì)議目的:協(xié)調(diào)各個(gè)部門在工作中出現(xiàn)的問題,提出解決問題的時(shí)間和責(zé)任人,并就之前提出的問題進(jìn)行回顧。(5)會(huì)議中各個(gè)項(xiàng)目(部門)需要就本周的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短匯報(bào)(6)由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱,由辦公室保存記錄。營(yíng)銷聯(lián)合體例會(huì)(1)主持人:項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)(2)參加者:項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部、銷售部經(jīng)理(孫總、吳總每月參加一次)(3)會(huì)議時(shí)間:每周二 (4)由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱,抄送副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)簽批意見,由專人保存記錄。(會(huì)議紀(jì)要每周二下班前必須提報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)。)部門周計(jì)劃工作會(huì)(1)主持人:部門經(jīng)理(2)參加人員:各部門全體員工(3)會(huì)議時(shí)間:每周一次,各部門分別組織。(4)由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理批閱,由辦公室保存記錄公司全體員工大會(huì)(1)主持人:總經(jīng)理(2)參加人員:公司全體員工(3)會(huì)議時(shí)間:每月一次(4)總經(jīng)理就公司的現(xiàn)狀和發(fā)展情況,向員工進(jìn)行傳達(dá)。(5)會(huì)議由專人進(jìn)行記錄并由辦公室保存記錄。銷售管理中心另行制定與銷售相關(guān)的會(huì)議制度。(二)會(huì)議紀(jì)律參加會(huì)議的人員必須著公司規(guī)定的服裝,準(zhǔn)時(shí)參加。不能參加會(huì)議者,需要事先用書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。參加會(huì)議者,需要將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)檔,不得在會(huì)場(chǎng)中接打電話、用手機(jī)發(fā)短消息。開會(huì)時(shí),需要保持精神集中,不得交頭接耳,嘩眾取寵。全體員工大會(huì)、中層會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議紀(jì)律,由行政部門監(jiān)督檢查。部門和聯(lián)合體會(huì)的紀(jì)律,由部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。(1)出席會(huì)議不穿公司規(guī)定的服裝者,發(fā)現(xiàn)一次,警告一次,并處50元罰款。(2)手機(jī)沒有調(diào)為靜音或震動(dòng)檔,手機(jī)來電鈴聲干擾會(huì)議者,發(fā)現(xiàn)一次警告一次,并處50元罰款。附件:例行會(huì)議一覽表例行會(huì)議一覽表會(huì)議名稱討論事項(xiàng)召集人固定參加人員不固定參加人員會(huì)議周期備注總經(jīng)理辦公會(huì)研究部署重大事項(xiàng)總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)每月一次根據(jù)總經(jīng)理指示營(yíng)銷聯(lián)合工作大會(huì)總結(jié)評(píng)價(jià)部署近期工作總裁助理副經(jīng)理級(jí)以上人員每周一次周一上午9:00營(yíng)銷工作聯(lián)合體例會(huì)匯報(bào)分析經(jīng)營(yíng)情況項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)項(xiàng)目策劃部銷售部總經(jīng)理每周一次每周二前公司周例會(huì)總結(jié)、匯報(bào)每周工作營(yíng)銷總監(jiān)副總經(jīng)理營(yíng)銷中心 經(jīng)紀(jì)公司主管以上員工每周一次周一下午14:00項(xiàng)目進(jìn)度工作會(huì)匯報(bào)、評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)展情況總裁助理依據(jù)通知不定期部門周計(jì)劃工作會(huì)分解部門工作計(jì)劃各部門經(jīng)理各部門員工每周一次時(shí)間自定其他會(huì)議討論各類事項(xiàng)不定期視需要而定 世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司辦公用品管理規(guī)定一、目的為了提高工作效率,有效控制公司辦公用品成本,防止浪費(fèi),辦公資源共享最大化,特制定本規(guī)定。二、適用范圍經(jīng)紀(jì)公司各部門:銷售管理中心(銷售管理部、銷服管理部、各項(xiàng)目銷售部、銷服部)財(cái)務(wù)部、行政辦公室(行政部、辦公室)。三、職責(zé)與權(quán)限(一) 行政部是辦公用品的管理部門,負(fù)責(zé)辦公用品的申購、保管、發(fā)放和使用監(jiān)督;(二) 行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的月度申購計(jì)劃進(jìn)行匯總;(三) 行政辦公室對(duì)月度申購計(jì)劃的編制、執(zhí)行情況及辦公用品的保管情況進(jìn)行監(jiān)督;(四) 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門辦公用品申購計(jì)劃的編制、辦公用品的使用負(fù)管理責(zé)任。四、內(nèi)容與要求(一)本規(guī)定所稱的辦公用品包括:非易耗用品:筆筒、文件夾、文件筐、檔案盒、剪刀、計(jì)算器、訂書機(jī)、起釘器、打孔器、拉鏈文件袋、名片盒、胸牌、激光筆。易耗用品:筆、筆記本、固體膠、涂改液、紙等用于日常辦公所需的各類物品(二)凡公司員工應(yīng)本著節(jié)約成本的原則,正確、合理地使用辦公用品,嚴(yán)禁公物私用。(三)各部門辦公用品實(shí)行按需申領(lǐng),除新入職員工外,原則上每個(gè)部門每月只允許申領(lǐng)一次辦公用品。 (四)部門及員工個(gè)人辦公用品的配備標(biāo)準(zhǔn)因部門性質(zhì)及崗位職責(zé)而異, 具體規(guī)定如下:新入職員工到辦公用品管理員處領(lǐng)取以下基本辦公用品:中性筆一支、筆記本一個(gè)、文件夾一個(gè)。 銷售人員:每組領(lǐng)用剪刀1把、每組領(lǐng)用涂改液1瓶、簽字筆1支、鉛筆1支、彩筆1支、固體膠1個(gè)、曲別針1盒、橡皮1塊、透明膠帶1個(gè)、激光筆1支、計(jì)算器1個(gè)、訂書機(jī)1個(gè)、訂書釘1盒、筆記本1個(gè)、文件夾(30頁)2個(gè)、拉鏈文件袋2個(gè)、胸牌1個(gè)。打孔機(jī)、訂書機(jī)、計(jì)算器、筆筒、剪刀、文件架、拉鏈文件袋、胸牌等非易耗品每人最多配備一個(gè)。離職人員需將非易耗品全部交回辦公用品管理員處,未破損情況下辦公用品管理員重新發(fā)放。(五)每月24日辦公用品管理員對(duì)公司庫存的辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn),保證辦公用品帳、物相符,同時(shí)編制《物品庫存盤點(diǎn)表》附件1報(bào)部門負(fù)責(zé)人??筛鶕?jù)庫存情況適當(dāng)調(diào)整當(dāng)月的申購計(jì)劃,以確保公司適當(dāng)比例的庫存量。(六)各部門根據(jù)本部門人員的配置情況如實(shí)填寫次月的《部門辦公用品需求表》附件2由部門經(jīng)理確認(rèn)后于每月25日(遇周日順延)交至行政部辦公用品管理員。(七) 每月27日前,辦公用品管理員對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行匯總,結(jié)合當(dāng)月公司總體辦公費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,上報(bào)申購計(jì)劃表至行政辦公室經(jīng)理,并向公司常務(wù)副總、總經(jīng)理上報(bào)批示后,實(shí)施采購。(八)對(duì)逾期不報(bào)或漏報(bào)的部門,原則上行政部不予以另行采購,由此所造成的后果由所屬部門負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)處理。(九)特殊情況下的急需用品,須由各部門人員填寫申請(qǐng)單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字并注明原因報(bào)常務(wù)副總審批后,由行政部申購、發(fā)放。(十)各部門未經(jīng)行政部審批私自申購的辦公用品,財(cái)務(wù)部原則上不予報(bào)銷。(十一)各部門遇人員變
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