【文章內容簡介】 符合公司要求可隨時建議終止試用期。 行政辦公室針對員工試用期工作表現進行調查并出具《調查評定表》附件三。 五、 考核結果處理： 可以轉正； 轉崗試用； 辭退。六、 考核流程：個人申請 提前完成《把信送給加西亞》讀后感；（入職一個月內） 轉正前兩星期完成員工試用期轉正報告。部門負責人對申請人試用期的工作表現，專業(yè)方面進行考核評分，客觀公正的填寫《階段培訓考核評定表》附件二，并注明最終意見。部門考評多角度，全方位的了解、調查申請人在試用期的工作表現，注明意見，做好試用期員工考核的輔助工作?！墩{查評定表》附件三行政辦公室調查 常務副總、總經理 批示針對相關部門負責人的考核意見，給出批示意見。七、 相關要求：（一） 轉正申請報告填寫要求： 規(guī) 格：A4紙，電腦打印，加公文表頭， 宋體，題目字號三號，內容字號為小四 內 容：第一部分：試用期的工作內容（成績）； 第二部分：對公司文化的認識； 第三部分：工作中發(fā)現的新問題，及改進意見； 第四部分：下步工作方向、工作目標。（二） 寫讀后感要求： 規(guī) 格：A4紙，電腦打印，加公文表頭，宋體，題目字號三號，內容字號為小四 要求：第一部分：個人讀后真實的感受、不允許抄襲； 第二部分：公司對所讀后進行網絡搜索，若發(fā)現有抄襲直接辭退；（三） 部門考核： 主要通過考核轉正人員在試用期內的工作表現，評定其崗位的勝任能力，各部門負責對轉正申請報告簽署評定意見。 考評人：部門負責人、直屬上級考評點： 工作職責；工作指標（目標）；工作知識技能；對本崗位的熟知度。 （四） 行政辦公室考核： 通過基層訪談調查，考察員工的優(yōu)點、缺點、能力、性格等各方面，主要了解轉正人員同公司文化的符合度，并簽署意見。 評定點： 管理人員：執(zhí)行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協調能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等、 一般員工：執(zhí)行力、忠誠度、愛崗敬業(yè)、主動性、 紀律性、 合作能力、專業(yè)知識、學習能力、工作質量、工作及時性、改進與提高等（五） 常務副總、總經理考核： 根據上述考核結果，綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現，并根據實際工作需要給出考核結果。八、 有下列情況者，不可考慮轉正： 試用期內出勤率不足95%； 試用期內有違紀情況； 九、 此制度最終解釋權行政辦公室，即常務副總、總經理審批后執(zhí)行。世 紀 恒 潤 房 地 產 經 紀 有 限 公 司員工試用期轉正申請報告部門： 姓名： 入職日期： 年 月 日階段培訓計劃時間（以周為單位）重點培訓內容考核項目考核結果考核評定一□合格□不合格二□合格□不合格三□合格□不合格四□合格□不合格五□合格□不合格世紀恒潤房地產經紀有限公司階段培訓考核評定表世紀恒潤房地產經紀有限公司公司會議管理制度一、會議分類及組織公司會議：主要包括公司領導辦公會，公司全體員工大會等。根據公司總經理指示召開。業(yè)務會議：主要包括營銷工作會、銷售分析會、項目策劃分析會等，由分管副總批準，主管部門負責組織。 部門工作會：主要包括各部門每周的工作例會等，由各部門經理決定召開并負責組織。集團或外單位在本公司召開的會議（如現場會、報告會、辦公會等）一切由公司受理安排，有關業(yè)務對口部門協作做好會務工作。二、會議安排例會的安排為避免會議過多或重復，全公司正常性的會議一律納入例會制度，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。（例行會議安排詳見附件）其他會議的安排凡涉及多個部門負責人參加的各種會議，均須于會議召開前由召集部門及分管領導批準后，由辦公室統(tǒng)一通知。凡辦公室已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請辦公室調整會議計劃。會議的準備所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好相關準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、通知與會人等）。三、公司例會制度以及會議紀律（一）公司的例會分為周一營銷聯合工作大會、公司例會、營銷工作聯合體例會、部門周計劃工作會、全體員工大會等。營銷聯合工作大會（1）主持人：沈總（2）參加者：營銷中心、經紀公司副經理級以上員工（3）會議時間：每周一上午9:00（4）會議目的：對公司每周的重點工作進行回顧和安排，及時發(fā)現并指出工作中存在的問題。（5）會議由專人進行記錄并報總經理批閱，由辦公室保存記錄。經紀公司（營銷中心）周例會（1）主持人：孫總（吳總）（2）參加者：經紀公司主管級以上人員（營銷中心全體人員）（3）會議時間：每周一下午分別組織（4）會議目的：協調各個部門在工作中出現的問題，提出解決問題的時間和責任人，并就之前提出的問題進行回顧。（5）會議中各個項目（部門）需要就本周的工作進行簡短匯報（6）由專人進行記錄并報總經理批閱，由辦公室保存記錄。營銷聯合體例會（1）主持人：項目營銷總監(jiān)（2）參加者：項目營銷策劃部、銷售部經理（孫總、吳總每月參加一次）（3）會議時間：每周二 （4）由專人進行記錄并報總經理批閱，抄送副總經理、營銷總監(jiān)簽批意見，由專人保存記錄。（會議紀要每周二下班前必須提報總經理、副總經理、營銷總監(jiān)。）部門周計劃工作會（1）主持人：部門經理（2）參加人員：各部門全體員工（3）會議時間：每周一次，各部門分別組織。（4）由專人進行記錄并報總經理、副總經理批閱，由辦公室保存記錄公司全體員工大會（1）主持人：總經理（2）參加人員：公司全體員工（3）會議時間：每月一次（4）總經理就公司的現狀和發(fā)展情況，向員工進行傳達。（5）會議由專人進行記錄并由辦公室保存記錄。銷售管理中心另行制定與銷售相關的會議制度。（二）會議紀律參加會議的人員必須著公司規(guī)定的服裝，準時參加。不能參加會議者，需要事先用書面形式向主管領導請假。參加會議者，需要將手機調為靜音或震動檔，不得在會場中接打電話、用手機發(fā)短消息。開會時，需要保持精神集中，不得交頭接耳，嘩眾取寵。全體員工大會、中層會和總經理辦公會的會議紀律，由行政部門監(jiān)督檢查。部門和聯合體會的紀律，由部門領導監(jiān)督。（1）出席會議不穿公司規(guī)定的服裝者，發(fā)現一次，警告一次，并處50元罰款。（2）手機沒有調為靜音或震動檔，手機來電鈴聲干擾會議者，發(fā)現一次警告一次，并處50元罰款。附件：例行會議一覽表例行會議一覽表會議名稱討論事項召集人固定參加人員不固定參加人員會議周期備注總經理辦公會研究部署重大事項總經理總經理、副總經理、各部門主管領導每月一次根據總經理指示營銷聯合工作大會總結評價部署近期工作總裁助理副經理級以上人員每周一次周一上午9:00營銷工作聯合體例會匯報分析經營情況項目營銷總監(jiān)項目策劃部銷售部總經理每周一次每周二前公司周例會總結、匯報每周工作營銷總監(jiān)副總經理營銷中心 經紀公司主管以上員工每周一次周一下午14：00項目進度工作會匯報、評定項目進展情況總裁助理依據通知不定期部門周計劃工作會分解部門工作計劃各部門經理各部門員工每周一次時間自定其他會議討論各類事項不定期視需要而定 世紀恒潤房地產經紀有限公司辦公用品管理規(guī)定一、目的為了提高工作效率，有效控制公司辦公用品成本，防止浪費，辦公資源共享最大化，特制定本規(guī)定。二、適用范圍經紀公司各部門：銷售管理中心（銷售管理部、銷服管理部、各項目銷售部、銷服部）財務部、行政辦公室（行政部、辦公室）。三、職責與權限(一) 行政部是辦公用品的管理部門，負責辦公用品的申購、保管、發(fā)放和使用監(jiān)督；(二) 行政部負責對各部門的月度申購計劃進行匯總；(三) 行政辦公室對月度申購計劃的編制、執(zhí)行情況及辦公用品的保管情況進行監(jiān)督；(四) 各部門負責人對本部門辦公用品申購計劃的編制、辦公用品的使用負管理責任。四、內容與要求（一）本規(guī)定所稱的辦公用品包括：非易耗用品：筆筒、文件夾、文件筐、檔案盒、剪刀、計算器、訂書機、起釘器、打孔器、拉鏈文件袋、名片盒、胸牌、激光筆。易耗用品：筆、筆記本、固體膠、涂改液、紙等用于日常辦公所需的各類物品（二）凡公司員工應本著節(jié)約成本的原則，正確、合理地使用辦公用品，嚴禁公物私用。（三）各部門辦公用品實行按需申領，除新入職員工外，原則上每個部門每月只允許申領一次辦公用品。 （四）部門及員工個人辦公用品的配備標準因部門性質及崗位職責而異， 具體規(guī)定如下：新入職員工到辦公用品管理員處領取以下基本辦公用品：中性筆一支、筆記本一個、文件夾一個。 銷售人員：每組領用剪刀1把、每組領用涂改液1瓶、簽字筆1支、鉛筆1支、彩筆1支、固體膠1個、曲別針1盒、橡皮1塊、透明膠帶1個、激光筆1支、計算器1個、訂書機1個、訂書釘1盒、筆記本1個、文件夾（30頁）2個、拉鏈文件袋2個、胸牌1個。打孔機、訂書機、計算器、筆筒、剪刀、文件架、拉鏈文件袋、胸牌等非易耗品每人最多配備一個。離職人員需將非易耗品全部交回辦公用品管理員處，未破損情況下辦公用品管理員重新發(fā)放。（五）每月24日辦公用品管理員對公司庫存的辦公用品進行盤點，保證辦公用品帳、物相符，同時編制《物品庫存盤點表》附件1報部門負責人。可根據庫存情況適當調整當月的申購計劃，以確保公司適當比例的庫存量。（六）各部門根據本部門人員的配置情況如實填寫次月的《部門辦公用品需求表》附件2由部門經理確認后于每月25日（遇周日順延）交至行政部辦公用品管理員。（七） 每月27日前，辦公用品管理員對各部門計劃進行匯總，結合當月公司總體辦公費用預算進行適當調整，上報申購計劃表至行政辦公室經理，并向公司常務副總、總經理上報批示后，實施采購。（八）對逾期不報或漏報的部門，原則上行政部不予以另行采購，由此所造成的后果由所屬部門負責人自行負責處理。（九）特殊情況下的急需用品，須由各部門人員填寫申請單，經部門負責人簽字并注明原因報常務副總審批后，由行政部申購、發(fā)放。（十）各部門未經行政部審批私自申購的辦公用品，財務部原則上不予報銷。（十一）各部門遇人員變