產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)及核心技能訓練北京上海深圳杭州doc(編輯修改稿)
2024-08-13 16:20 本頁面
【文章內容簡介】 品開發(fā)流程的特點 2)產(chǎn)品經(jīng)理在結構化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作 3)產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程的每個階段的工作重點 4)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程中的重點活動 1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策 3)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告 1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調與項目經(jīng)理之間的關系 3)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理 4)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點 1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關注的重點 2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理 3)研發(fā)項目的敏感性分析 4)案例分析：研發(fā)預算書五、新產(chǎn)品的上市管理：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析：先“營”后“銷”1)如何理解營的工作2)如何理解銷的工作3)營和銷之間的關系1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動2)發(fā)布策略3)發(fā)布準備4)正式發(fā)布5)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控1)產(chǎn)品的命名管理2)產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）3)產(chǎn)品上市的銷售一指禪、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系1)產(chǎn)品的早期試用管理2)產(chǎn)品上市的效果評估3)對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關聯(lián)產(chǎn)品的關系“151”策略：新產(chǎn)品上市應該準備的文檔和資料：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內容六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊1)時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP1)全流程的產(chǎn)品團隊存在的典型問題2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位4)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經(jīng)驗5)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理6)核心小組成員的角色和職責7)擴展小組組員的角色和職責8)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責1)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核3)產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標4)團隊成員的考核七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)1)崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習――資
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