中國圖書發(fā)行集團(tuán)核心競爭力研究doc(編輯修改稿)
2024-08-13 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的巨大投入，為圖書發(fā)行業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的天地。（3）技術(shù)環(huán)境。近年來，信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化，引起與知識(shí)和信息技術(shù)關(guān)聯(lián)密切的圖書發(fā)行業(yè)交易方式的改變。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，圖書的概念已不再僅僅局限于文字、圖畫或其他符號(hào)印制在紙上的印刷品，而且包括錄音（像）帶、縮微膠卷、磁盤、激光盤、軟件讀物等傳播媒體、電子書等多種形態(tài)的出版物。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)化和電子貨幣的運(yùn)用，傳統(tǒng)書業(yè)以貨幣為媒體的買賣形式和傳統(tǒng)的書業(yè)商流、物流、信息流和資金流都將發(fā)生根本性變化，傳統(tǒng)商品流通格局也將被徹底打破，圖書交易將變得更加方便、快捷。新技術(shù)的發(fā)展為圖書發(fā)行集團(tuán)帶來挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來機(jī)會(huì)。（4）地理環(huán)境。企業(yè)的地理位置直接影響到投入要素的可獲情況、投入要素的質(zhì)量和要素成本。交通便利地區(qū)、沿海城市或歷史上形成的特定要素集散地都是可以利用的地理位置上的明顯機(jī)會(huì)。新華書店1937年在延安成立，毛澤東同志親自題寫店招，并將新華書店建在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心地段、交通便利地段、黃金地段，可見國家對傳播精神文明陣地的重視。地理上的占位優(yōu)勢為圖書發(fā)行集團(tuán)帶來巨大的客流量，有效地降低投入成本。２、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析邁克爾波特在《競爭戰(zhàn)略》中指出，一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀況取決于五種基本競爭作用力，它們是：現(xiàn)有的行業(yè)競爭者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)方、買方。根據(jù)分析，決定圖書發(fā)行業(yè)盈利能力的競爭作用力如下圖所示：潛在進(jìn)入者（教委、郵局、外資發(fā)行商） 新進(jìn)入者的威脅供貨方（出版社）買方（讀者、集團(tuán)購買）現(xiàn)有行業(yè)競爭者（非國有零售書店、二渠道批發(fā)商） 供應(yīng)方 買方討價(jià)還價(jià)能力 討價(jià)還價(jià)能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅替代品（數(shù)碼電子書等）圖1 決定圖書發(fā)行業(yè)盈利能力的五種競爭作用力（1）潛在競爭者（教委、郵局、外資圖書發(fā)行商）分析圖書發(fā)行市場容量大、風(fēng)險(xiǎn)小的行業(yè)特征，吸引了眾多的企業(yè)加入。這些新進(jìn)入者既給圖書發(fā)行行業(yè)注入了新的活力，促進(jìn)了市場競爭，同時(shí)也給新華書店造成壓力，威脅他們的市場地位。其一，威脅。八十年代后期，教育部門開始積極爭奪中小學(xué)教材發(fā)行權(quán)。2002年，國務(wù)院在安徽、福建、重慶三地進(jìn)行2002年秋季教材發(fā)行招標(biāo)試點(diǎn)，標(biāo)志著教材發(fā)行保護(hù)政策的放開。逐漸開放的教材發(fā)行市場吸引著更多競爭對手的侵入。作為國內(nèi)物流配送老大的郵局，236個(gè)物流配送中心。具有獨(dú)立、完整的郵政運(yùn)行體系。近幾年，在建立信息傳遞、資金流通（郵政儲(chǔ)蓄）功能的同時(shí)，還壟斷了期刊、報(bào)紙的發(fā)行。在發(fā)行方面積累的經(jīng)驗(yàn)，使他們很容易逾越圖書發(fā)行的壁壘而進(jìn)入圖書發(fā)行市場?？梢哉f，目前郵局已成為新華書店最有力的潛在競爭對手之一。1998年，上海出版界代表團(tuán)訪問貝塔斯曼集團(tuán)，貝塔斯曼的代言人曾說：“貝塔斯曼圖書集團(tuán)早已出現(xiàn)在世界的20多個(gè)國家里?！?現(xiàn)在我們集中力量發(fā)展俄國、阿根廷和東亞特別是中國的圖書新市場?！敝袊尤隬TO后，國外的許多發(fā)行集團(tuán)將進(jìn)入中國的圖書市場，他們資金雄厚、技術(shù)設(shè)施先進(jìn)、管理人員精銳、營銷手段先進(jìn)，對中國圖書發(fā)行市場將帶來巨大沖擊。其二，影響。一般地說，可能進(jìn)入圖書發(fā)行業(yè)的新對手，帶有新的業(yè)務(wù)能力，帶有獲取市場份額的斗志，也常常帶有充裕的資源，他們的進(jìn)入必然會(huì)引起已存在的均衡市場的變化，導(dǎo)致在其他條件不發(fā)生變化的情況下圖書價(jià)格可能被壓低，或者圖書發(fā)行從業(yè)者的資源成本上升，利潤下降，市場被少數(shù)有實(shí)力的企業(yè)瓜分。其三，壁壘。新華書書店經(jīng)過六十多年的總結(jié)摸索，形成了許多“在位”優(yōu)勢和個(gè)性化的服務(wù)體系，諸如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)所形成的用戶忠誠性、新華書店對分銷渠
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