中國(guó)圖書(shū)發(fā)行集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究doc(參考版)
2024-07-28 14:56本頁(yè)面
【正文】 波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社1997年版干春暉：《資源配置與企業(yè)兼并》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1997年版王玉：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000年版普拉哈拉德、漢默爾：《企業(yè)核心能力》，《哈佛商業(yè)評(píng)論》1990年第3期韓中和：《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——理論與案例分析》，復(fù)旦大學(xué)出版社2000年版。參 考 文 獻(xiàn)邁克爾也就是說(shuō)，圖書(shū)發(fā)行集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，關(guān)鍵在于能否把企業(yè)所具有的資金、人才、設(shè)備等資源集中于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)自身實(shí)際情況采取相適宜的企業(yè)戰(zhàn)略，提升圖書(shū)發(fā)行集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）提升圖書(shū)發(fā)行集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇按照SWOT分析模型，處于機(jī)會(huì)和強(qiáng)勢(shì)區(qū)域的企業(yè)面臨許多機(jī)會(huì)，有較多方面的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，并可充分集中利用外部機(jī)會(huì)。在外部環(huán)境中，機(jī)會(huì)與威脅并存，但入世后對(duì)批發(fā)業(yè)務(wù)的三年保護(hù)政策，為發(fā)行集團(tuán)贏得整合、重組、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)，從這點(diǎn)看，機(jī)會(huì)大于威脅。機(jī) 會(huì) （市場(chǎng)需求量上升、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、新載體圖書(shū)增加） 發(fā)展戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略 2 利用機(jī)會(huì)減少內(nèi)部劣勢(shì)1 強(qiáng)勢(shì) 3（良好的企業(yè)形象、讀者忠誠(chéng)度高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、渠道健全） 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 4 弱勢(shì) （物流落后、營(yíng)銷(xiāo)手段落后、創(chuàng)新能力弱）緊縮性戰(zhàn)略（國(guó)外發(fā)行集團(tuán)的挑戰(zhàn)、新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)發(fā)行的影響、改造的高成本）威 脅圖2 圖書(shū)發(fā)行集團(tuán)SWOT分析模型從企業(yè)內(nèi)部能力來(lái)看，發(fā)行集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)于劣勢(shì)。四、提升圖書(shū)發(fā)行集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇圖書(shū)發(fā)行企業(yè)的管理者應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)為主轉(zhuǎn)向以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主，對(duì)企業(yè)資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析而不是從行業(yè)吸引力的分析作為戰(zhàn)略思維的起點(diǎn)，把核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮而不是以抓住更好的機(jī)會(huì)作為戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵。順暢的銷(xiāo)售渠道、遍布各地的圖書(shū)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，為即將推行的連鎖經(jīng)營(yíng)建立了良好的外部環(huán)境，同時(shí)也為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建造更高的進(jìn)入壁壘。（3）銷(xiāo)售渠道上的優(yōu)勢(shì)。（2）優(yōu)質(zhì)、周到的個(gè)性化服務(wù)。以上分析，使我們客觀地總結(jié)出圖書(shū)發(fā)行（新華書(shū)店）集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）“新華書(shū)店”品牌效應(yīng)。第二，通過(guò)對(duì)圖書(shū)發(fā)行集團(tuán)一般環(huán)境分析，可以看出對(duì)新華書(shū)店集團(tuán)成功具有關(guān)鍵作用的因素是地理上占位的優(yōu)勢(shì)。因而說(shuō)，要找到新華書(shū)店集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須透徹了解影響圖書(shū)發(fā)行集團(tuán)成功的關(guān)鍵因素。這種服務(wù)使讀者產(chǎn)生信任感，也為侵入者筑造了較高的進(jìn)入壁壘，因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)上來(lái)說(shuō)，顧客越忠誠(chéng)，轉(zhuǎn)換成本就越高。（5）買(mǎi)方（讀者、批量購(gòu)買(mǎi)商）分析新華書(shū)店具有真誠(chéng)為讀者服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，“想讀者之所想，急讀者之所急”，通過(guò)成立讀者俱樂(lè)部、建立特殊讀者聯(lián)系卡、會(huì)員制、送書(shū)上門(mén)等多種形式培養(yǎng)了大批的忠實(shí)讀者群。（4）供應(yīng)商（出版社）分析傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，新華書(shū)店長(zhǎng)期同出版社保持著密切的合作，具有為圖書(shū)流通修渠導(dǎo)水、進(jìn)行信息反饋的功能，出版社也為新華書(shū)店提供最優(yōu)的折扣。雖然，用多媒體讀物完全替代紙介讀物，短時(shí)間內(nèi)是不可能的，但是這個(gè)生存空間被擠占、逐步縮小也是毫無(wú)疑問(wèn)。（3）替代品（數(shù)碼電子書(shū)）分析隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，新華書(shū)店發(fā)行的主要產(chǎn)品——圖書(shū)出現(xiàn)許多替代品，如磁帶、錄像帶、多媒體光盤(pán)圖書(shū)、數(shù)碼電子圖書(shū)等等，導(dǎo)致紙介媒體（圖書(shū)）市場(chǎng)絕對(duì)銷(xiāo)量的下跌。此外，由于資源的類(lèi)似性以及出版物的差別化等因素，全國(guó)各新華書(shū)店之間亦形成行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
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