中國圖書發(fā)行集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究doc-資料下載頁
2025-07-17 14:56本頁面
【正文】 優(yōu)質(zhì)、周到的個(gè)性化服務(wù)。圖書發(fā)行集團(tuán)通過經(jīng)驗(yàn)的摸索和積累，形成了自己獨(dú)具特色的服務(wù)和良好的商譽(yù)，通過幾十年全心全意的服務(wù)換來了讀者的信任和忠誠，為讀者創(chuàng)造超乎尋常的價(jià)值。（3）銷售渠道上的優(yōu)勢(shì)。新華書店的店鋪絕大多數(shù)位于城市的黃金地段，便利的交通為書店帶來巨大的客流量和高額的利潤(rùn)收入。順暢的銷售渠道、遍布各地的圖書銷售網(wǎng)點(diǎn)，為即將推行的連鎖經(jīng)營建立了良好的外部環(huán)境，同時(shí)也為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建造更高的進(jìn)入壁壘?？傊?，圖書發(fā)行集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不能建立在政府保護(hù)或者特許的基礎(chǔ)之上，應(yīng)來自企業(yè)的無形資產(chǎn)，具有很高的差異性。四、提升圖書發(fā)行集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇圖書發(fā)行企業(yè)的管理者應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)為主轉(zhuǎn)向以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主，對(duì)企業(yè)資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析而不是從行業(yè)吸引力的分析作為戰(zhàn)略思維的起點(diǎn)，把核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮而不是以抓住更好的機(jī)會(huì)作為戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵。（一）圖書發(fā)行集團(tuán)SWOT分析SWOT分析模型的基本目的是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等四要素來選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。機(jī) 會(huì) （市場(chǎng)需求量上升、進(jìn)入國際市場(chǎng)、新載體圖書增加） 發(fā)展戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略 2 利用機(jī)會(huì)減少內(nèi)部劣勢(shì)1 強(qiáng)勢(shì) 3（良好的企業(yè)形象、讀者忠誠度高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、渠道健全） 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 4 弱勢(shì) （物流落后、營銷手段落后、創(chuàng)新能力弱）緊縮性戰(zhàn)略（國外發(fā)行集團(tuán)的挑戰(zhàn)、新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)發(fā)行的影響、改造的高成本）威 脅圖2 圖書發(fā)行集團(tuán)SWOT分析模型從企業(yè)內(nèi)部能力來看，發(fā)行集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)于劣勢(shì)。這是因?yàn)榘l(fā)行集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)主要集中于無形資產(chǎn)和難以模仿或?qū)W習(xí)的技能、經(jīng)驗(yàn)；弱勢(shì)主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)施建設(shè)方面，這些是可以改造或?qū)W習(xí)的。在外部環(huán)境中，機(jī)會(huì)與威脅并存，但入世后對(duì)批發(fā)業(yè)務(wù)的三年保護(hù)政策，為發(fā)行集團(tuán)贏得整合、重組、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)，從這點(diǎn)看，機(jī)會(huì)大于威脅。因此，發(fā)行集團(tuán)目前處于機(jī)會(huì)和強(qiáng)勢(shì)的理想?yún)^(qū)域。 （二）提升圖書發(fā)行集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇按照SWOT分析模型，處于機(jī)會(huì)和強(qiáng)勢(shì)區(qū)域的企業(yè)面臨許多機(jī)會(huì)，有較多方面的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，并可充分集中利用外部機(jī)會(huì)。在這種情況下，企業(yè)可以選擇集中化戰(zhàn)略，以充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)和內(nèi)部能力優(yōu)勢(shì)，對(duì)資源要素進(jìn)行有效整合，資源配給向核心要素傾斜。也就是說，圖書發(fā)行集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，關(guān)鍵在于能否把企業(yè)所具有的資金、人才、設(shè)備等資源集中于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)自身實(shí)際情況采取相適宜的企業(yè)戰(zhàn)略，提升圖書發(fā)行集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。圖書發(fā)行集團(tuán)集中戰(zhàn)略的實(shí)施，主要是要充分發(fā)揮“新華書店”品牌的優(yōu)勢(shì)，集中力量擴(kuò)大在細(xì)分市場(chǎng)的占有率，尤其是農(nóng)村圖書市場(chǎng)的占有率；利用品牌優(yōu)勢(shì)，采取合作的形式吸收條件優(yōu)良的民營企業(yè)加入連鎖經(jīng)營，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；以品牌為紐帶，采取適度的橫向一體化，打破地域界線，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，組建更廣范疇的新華書店集團(tuán)，加大品牌集合的優(yōu)勢(shì)。參 考 文 獻(xiàn)邁克爾波特：《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社1997年版邁克爾波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社1997年版干春暉：《資源配置與企業(yè)兼并》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1997年版王玉：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000年版普拉哈拉德、漢默爾：《企業(yè)核心能力》，《哈佛商業(yè)評(píng)論》1990年第3期韓中和：《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——理論與案例分析》，復(fù)旦大學(xué)出版社2000年版
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1