通過行動學習實現變革與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-08-13 14:12 本頁面
【文章內容簡介】 幾個關鍵的反思問題 ? 行動過程中發(fā)生了什么？ ? 目標是什么？是否達成？ ? 哪些行動有助于目標實現？ ? 哪些行動阻礙了目標實現？ ? 行動依據了什么思維與假設？ ? 應該怎樣改進？ 從分享中學習 知識的演進 隱性 知識 顯性 知識 顯性 知識 隱性 知識 社會化 外在化 聯(lián)結化 內在化 分享 對話 系統(tǒng) 演練 高效能學習理論模型 反 思 行 動 分 享 核心 競爭力 增強組織對話與共識能力 第三部分 行動學習 一種經過驗證的 高效團隊學習模式 行動學習的起源與內涵 中國行動學習網 瑞文斯（ Revans） 學習公式 L = P + Q L Learning P Programmed Knowledge Q Questioning insight 什么是行動學習？ 行動學習以學習者為主體 ，以現實問題 、 挑戰(zhàn)或項目為主題 ， 將結構化的團隊對話滲透在 “ 反思－行動－再反思－再行動 ” 的循環(huán)過程中 ， 從而使學習者及時將行動體驗上升到認識水平 ， 并將新認識及時轉化為行動 ， 繼而在行動中檢驗認識 ， 并產生新的學習體驗 。 行動學習與傳統(tǒng)培訓的對照 傳統(tǒng)培訓 行動學習 ?先 “ 學 ” 后 “ 用 ” ?應用圍著理論轉 ?以學習知識為主 ?以老師為核心 ?培訓師是內容專家 ?以個人為核心 ?一次性、機械性 ?在 “ 用 ” 中 “ 學 ” ?理論圍著應用轉 ?以提高能力為主 ?以學員為核心 ?培訓師是過程專家 ?以團隊為核心 ?連續(xù)性、有機性 行動學習的本質 將 “ 行動 ” 與“ 反思 ” 結合在一起 反思 行動 行動學習的流程 行動學習操作模型 規(guī)劃 總結
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