企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革學習心得(編輯修改稿)
2024-10-13 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們的人生提供了廣闊的舞臺。（女）昨天，我們才剛剛收獲成長的驕傲，（男）今天，我們又站在了新的起跑線上。（女）這里有我們施展才干的空間（男）這里有我們放飛夢想的藍天（女）機遇在前，我們迎難而上，挑戰(zhàn)浪尖（男）責任在肩，我們?nèi)榕?，大步向前（女）今天星光燦爛，今天豪情滿懷（男）我們拼搏奮斗，人生定會燦爛輝煌，（女）我們敢想敢干，美好夢想定能實現(xiàn)?。校┳屛覀円黄稹斗棚w夢想》，實現(xiàn)美好未來 《放飛夢想》（5分鐘）結(jié)束語（女）五年風風雨雨我們一同走過（男）五年春華秋實我們一同收獲（女）五年燕來燕去我們一同求索（男）五年潮起潮落我們一同協(xié)作 11第11/12頁（女）崇高的理想，激情的創(chuàng)造，帶給我們振奮人心的喜悅。（男）燃燒的金秋，流火的時空，帶給我們五彩斑斕的遐想。（女）同樹一幟共繁茂，同為一體共輝煌（男）我們一直相信，未來比歷史更激動人心。（女）讓我們的心隨著XXXX發(fā)展的脈搏而跳動（男）讓我們用堅定的腳步跟著時代的步伐而前行（女）讓我們用震撼宇宙的同一個聲音，祝愿XXXX事業(yè)的明天更加（合）燦爛輝煌！（男）XXXX五周年慶典（合）到此結(jié)束（女）祝福所有的領(lǐng)導、嘉賓、朋友們心想事成！幸福美滿！l 尾聲（男）請領(lǐng)導及嘉賓上臺合影留念。讓我們掌聲歡送領(lǐng)導及嘉賓退場！12第三篇：淺談企業(yè)管理與創(chuàng)新淺談企業(yè)管理與創(chuàng)新管理與創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中是一個永恒的話題，如何管理好一個企業(yè)并不斷的良性發(fā)展，是每一個企業(yè)家時刻面臨的問題。一、公司的管理現(xiàn)狀與分析每個公司都有自己的管理模式，不管是刻意制定的還是隨意形成的，都在公司的運作過程中起到了應(yīng)有的作用。以某企業(yè)為例，其管理模式是經(jīng)過公司運作過程中不斷改進和完善形成的，但與一些比較先進的管理模式比較起來，顯得不夠系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在：能夠量化的制度還僅限于銷售部門和生產(chǎn)工人，而其他部門做的很不夠，這勢必造成部門之間的管理出現(xiàn)不平衡；在已經(jīng)量化的制度中也是處在初步摸索階段，并沒有充分體現(xiàn)出多勞多得、能者多得的結(jié)果，尤其是有些激勵制度還不能非常有效地發(fā)揮員工的積極性；公司的制度沒有形成系統(tǒng)，而是限于局部，各種制度的關(guān)聯(lián)性沒有充分考慮到；在各項制度的執(zhí)行過程中監(jiān)督力度不夠，沒有嚴格的管理就不能造就出優(yōu)秀的企業(yè)，而沒有監(jiān)督執(zhí)行的制度就等于沒有制度；由于公司的快速發(fā)展，造成管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過于頻繁，這也給各種制度的制定與執(zhí)行造成困難。以上就是企業(yè)的管理現(xiàn)狀，而產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，也許與人員素質(zhì)有關(guān)，也許與管理制度本身有關(guān)，很多制度條文本身就很模糊，在運行過程中總是存在一些問題，但出現(xiàn)問題的關(guān)鍵還是管理者的管理水平?jīng)]有到位，就是沒有把公司當成一個系統(tǒng)來管理，無論是目標管理、預(yù)算管理、項目管理、績效考核管理，這些管理理論講的都是系統(tǒng)管理，而企業(yè)往往是只用到一些皮毛或者某一部分，并沒有真正的形成系統(tǒng)、整體運用，這勢必造成顧此失彼的局面。二、采取的對策管理的目的就是使得我們的工作條理化、制度化、系統(tǒng)化。公司就像一部運轉(zhuǎn)的機器，而公司的各個部門就是機器上零部件，要想機器運轉(zhuǎn)正常就必須保證每個零部件都完好無損，如果讓機器長期穩(wěn)定的高速運轉(zhuǎn)，那么，就需要各個零部件不斷的維護、更換和改進，企業(yè)也是一樣，是一個整體，要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須使得各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一行動，而協(xié)調(diào)行動的工具就是公司的各項規(guī)章制度，現(xiàn)代企業(yè)的管理就是制度管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，更加強調(diào)量化管理，一個公司如果能夠把管理都數(shù)字化，再與本企業(yè)員工的利益相結(jié)合，讓公司的員工都能看到自己的未來，那么這個企業(yè)一定是有發(fā)展前途的。所以針對企業(yè)中存在的上述管理上的問題，需要采取的對策如下：實行全員量化管理，采取績效考核制度，把公司的每一名員工全部實行量化考核，并且采取分級負責制，比如銷售實行業(yè)績提成考核、生產(chǎn)實行計件工資、采購實行降低成本考核、技術(shù)質(zhì)量實行事故率考核、后勤人員實行時間工作考核等等，目的就是讓公司的每一名職工都明確自己的工作職責。完善公司的各項激勵制度，在修改和完善各項制度的過程中需要廣泛征求各個方面的意見和建議，讓公司利益與個人利益達到雙贏，大家共同為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，自覺為公司的發(fā)展盡心盡力。加強公司制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，公司的制度必須嚴格執(zhí)行，在銷售生產(chǎn)技術(shù)等部門每年實行末位淘汰制，對不能勝任自己崗位工作的員工及時調(diào)整，而對于為公司作出貢獻的員工、尤其是作出突出貢獻的員工要重獎，充分體現(xiàn)多勞多得、能者多得的激勵制度。沒有任何一種管理模式是萬能的，因為每個企業(yè)都有自己的特點，只有適合自己企業(yè)運作發(fā)展的管理模式才是有用的，這就要求我們在建立管理模式的時候一定要注意管理理論與本企業(yè)實際情況的結(jié)合，沒有理論指導的行動是盲目的，但照搬照抄理論而不考慮實際情況的行動是危險的。企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠管理是不夠的，必須要有創(chuàng)新，產(chǎn)品要創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝要改進、關(guān)鍵是企業(yè)管理者的觀念要創(chuàng)新，所以，要想把公司做強做大，管理者必須要解放思想、廣開思路、不斷開拓進取、勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能長期立于不敗之地。三、企業(yè)的創(chuàng)新一直以來人們心目中的創(chuàng)新總是有一種神秘與高深的感覺，創(chuàng)新其實并是一件很難的事情，實際上，對于以前事情加以改進并取得良好的結(jié)果就是創(chuàng)新，率先跨行業(yè)的學習模擬也是創(chuàng)新，創(chuàng)新不一定非要創(chuàng)造但必須有改進同時要有效果。創(chuàng)新的知識才真正有力量，所以要想創(chuàng)新就必須先學習，找書本學習、到課堂學習、向各行各業(yè)學習等等，總之，學習的方法很多，只有掌握了大量的知識并學會如何運用，我們才能知道如何去進取、如何去創(chuàng)新。
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