連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理之品類管理doc(編輯修改稿)
2025-08-11 06:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：將本店商品按銷售、類別、排名、價(jià)格、付款方式、采購(gòu)前置期、陳列量等進(jìn)行商品的細(xì)分；統(tǒng)計(jì)以往每月、每周的銷售業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)銷售量。依據(jù)以上數(shù)據(jù)制定每一商品小分類的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各門店不同商圈以及以往銷售業(yè)績(jī)制定門店的整體、各單品的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同商品的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)制定商品采購(gòu)計(jì)劃，調(diào)整配送中心與門店、門店與門店之間的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存數(shù)量。 五、庫(kù)存管理方法 庫(kù)存的分類管理——ABC分類管理法。由于時(shí)間、資金、人力、物力等連鎖藥店的資源有限，對(duì)所有品種均給予相同程度的重視和管理是不可能的，為了更有效的利用資源，應(yīng)對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行分類，將管理重點(diǎn)放在重要的庫(kù)存商品上，進(jìn)行分類管理和控制。ABC分類管理方法，就是將庫(kù)存商品按重要程度分為主力商品的庫(kù)存，A類庫(kù)存)，一般商品的庫(kù)存 B類庫(kù)存，銷量少的庫(kù)存C類庫(kù)存，進(jìn)行有效的管理。 ABC分類管理方法包括2個(gè)步驟。一是如何進(jìn)行分類： A類庫(kù)存品種數(shù)量少但資金占用大。A類庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的5 %～20 %，而其占用資金為60 %～80 %，C類商品庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的50 %～60 %，而其占用資金為總額的10 %以下。B類商品介于二者之間，占總數(shù)庫(kù)存的30 %～45 %之間，而其占用資金為30 %以下。連鎖藥店根據(jù)經(jīng)營(yíng)商品的特點(diǎn)確定為：A類商品為占銷售總額80 %，B類商品為占銷售總額15 %，C類商品為占銷售總額5 %；二是如何進(jìn)行管理： A類商品庫(kù)存：商品雖然較少但對(duì)連鎖藥店最為重要，需要重點(diǎn)關(guān)注，須嚴(yán)格控制。在滿足顧客需要的前提下，維持盡可能低的經(jīng)常庫(kù)存量和安全存量。加強(qiáng)采購(gòu)與銷售的合作，降低庫(kù)存
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