連鎖藥店經(jīng)營管理之品類管理doc(編輯修改稿)
2025-08-11 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：將本店商品按銷售、類別、排名、價格、付款方式、采購前置期、陳列量等進(jìn)行商品的細(xì)分；統(tǒng)計以往每月、每周的銷售業(yè)績，預(yù)計銷售量。依據(jù)以上數(shù)據(jù)制定每一商品小分類的庫存標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各門店不同商圈以及以往銷售業(yè)績制定門店的整體、各單品的庫存標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同商品的庫存標(biāo)準(zhǔn)制定商品采購計劃，調(diào)整配送中心與門店、門店與門店之間的庫存結(jié)構(gòu)、庫存數(shù)量。 五、庫存管理方法 庫存的分類管理——ABC分類管理法。由于時間、資金、人力、物力等連鎖藥店的資源有限，對所有品種均給予相同程度的重視和管理是不可能的，為了更有效的利用資源，應(yīng)對庫存商品進(jìn)行分類，將管理重點放在重要的庫存商品上，進(jìn)行分類管理和控制。ABC分類管理方法，就是將庫存商品按重要程度分為主力商品的庫存，A類庫存)，一般商品的庫存 B類庫存，銷量少的庫存C類庫存，進(jìn)行有效的管理。 ABC分類管理方法包括2個步驟。一是如何進(jìn)行分類： A類庫存品種數(shù)量少但資金占用大。A類庫存品種數(shù)占總數(shù)的5 %～20 %，而其占用資金為60 %～80 %，C類商品庫存品種數(shù)占總數(shù)的50 %～60 %，而其占用資金為總額的10 %以下。B類商品介于二者之間，占總數(shù)庫存的30 %～45 %之間，而其占用資金為30 %以下。連鎖藥店根據(jù)經(jīng)營商品的特點確定為：A類商品為占銷售總額80 %，B類商品為占銷售總額15 %，C類商品為占銷售總額5 %；二是如何進(jìn)行管理： A類商品庫存：商品雖然較少但對連鎖藥店最為重要，需要重點關(guān)注，須嚴(yán)格控制。在滿足顧客需要的前提下，維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全存量。加強(qiáng)采購與銷售的合作，降低庫存
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