連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理之品類管理doc-展示頁(yè)
2025-07-24 06:27本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃及訂單，跟蹤采購(gòu)作業(yè)；匯總門店補(bǔ)貨計(jì)劃，保證配送中心向門店的適時(shí)、適量、適地商品供應(yīng)，減少斷/缺貨率；及時(shí)組織公司的節(jié)慶、季節(jié)商品；對(duì)效期商品、促銷商品、滯銷商品的管理與組織；主動(dòng)執(zhí)行門店與門店之間的商品調(diào)劑功能；對(duì)門店專柜商品的調(diào)控與管理；新商品開發(fā)與汰換。., .. ..《連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理之品類管理》一切以滿足消費(fèi)者需求為中心，商品是我們經(jīng)營(yíng)核心，發(fā)揮連鎖藥店商品作用的最大化成為每個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)者管理的難題。如何設(shè)置合理的庫(kù)存，更能節(jié)約時(shí)間、資金、人力、物力等成本資源？如何對(duì)商品進(jìn)行定時(shí)、定量的調(diào)撥，主動(dòng)執(zhí)行門店與配送中心、門店與門店之間的商品調(diào)劑功能？ 商品究竟該如何進(jìn)行調(diào)撥管理，加快商品流通效率，實(shí)現(xiàn)門店利潤(rùn)的最大化？ 合理的商品庫(kù)品，可以為連鎖藥店充分利用現(xiàn)有資金，最在限度地創(chuàng)造更大的銷售、產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，減少商品的滯銷，降低效期商品的報(bào)損率，加快資金周轉(zhuǎn)……筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述： 一、連鎖藥店商品調(diào)控 按商品的品類、品牌、品種，控制連鎖藥店總庫(kù)商品的存銷比；動(dòng)態(tài)掌握配送中心與門店庫(kù)存商品的庫(kù)存水平及比例分配。 二、商品調(diào)控的管理 商品的調(diào)撥：指統(tǒng)一采購(gòu)的商品從配送中心調(diào)到各門店進(jìn)行銷售?；驹瓌t：動(dòng)態(tài)掌握公司配送中心與門店庫(kù)存商品的庫(kù)存水平及比例分配，動(dòng)態(tài)調(diào)劑門店需求與存貨，主動(dòng)執(zhí)行門店與配送中心、門店與門店之間的商品調(diào)劑功能，定期分析
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1