【文章內(nèi)容簡介】 7日前把《績效考核統(tǒng)計表》報送到財務(wù)中心。 人力資源部進行統(tǒng)計匯總后，每月 7日前把《績效考核統(tǒng)計表》報送到財務(wù)中心。 財務(wù)中心據(jù)績效考核統(tǒng)計表計算每個崗位的績效工資，在 10日前隨工資一并發(fā)放。 具體按《績效考核程序》執(zhí)行。 本 資料來自 每到季度第三個月的考核，可與季度述職一并進行。 3 總監(jiān)級以上員工的績效考核 總監(jiān)級員工，每月進行績效考核，來年 1月 10日前統(tǒng)計上年 12個月平均考核結(jié)果，作為發(fā)放 30%年薪的依據(jù)。 總經(jīng)理，每年 1月 1日前，由董事會確定公司總經(jīng)理的年度績效考核指標，在來年 1月 20日前確定考核結(jié)果，作為發(fā)放 40%年薪的依據(jù)。 除此之外，總監(jiān)級月度績效考核方式流程與其他員工相同。 4 申訴處理 被考核人如對被考核項目或權(quán)重有疑義的，可與直接上級溝通解決。 被考核人如對考核統(tǒng)計分數(shù)有疑義的，可接到考核結(jié)果 3日內(nèi)向人力資源部查詢。 被考核人如對績效工資部分有疑義的，可向財務(wù)中心咨詢。 被考核人如對具體績效考核結(jié)果有異議的，可在接到績效考評結(jié)果 3日內(nèi)，向人力資源部或其直接上級提出申辯，由被考核人的隔級上級裁定，并最終報知人力資源部，人力資源部做出相關(guān)記錄。 經(jīng)過復(fù)查，確屬考核出現(xiàn)失誤或錯誤的，應(yīng)給予及時更正或改進。 5 附則 本規(guī)定 由人力資源部制定與解釋，報總經(jīng)理批準。 本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準。 本規(guī)定頒布之日起施行。 相關(guān)文件： 《績效考核程序》、《月度績效考核指標確定程序》 《績效考核表》、《績效考核統(tǒng)計表》 本 資料來自 工程經(jīng)營考核獎金規(guī)定 1 總則 目的：為激勵工程項目人員更好的完成工程經(jīng)營目標，達到公司與工程項目人員雙贏與工程穩(wěn)定長期發(fā)展，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定包括：工程公關(guān)獎金、工程業(yè)績考核獎金、工程項 目考核獎金。 適用范圍：公司經(jīng)營中心、公司項目部有關(guān)員工。 2 工程公關(guān)獎金 工程公關(guān)獎金是指對在公司招攬園林工程方面做出特別貢獻的員工，而給予的單次工程獎金 工程公關(guān)獎金的數(shù)額，據(jù)工程項目性質(zhì)、金額大小、利潤狀況及公關(guān)人員具體貢獻程度來確定。 工程公關(guān)獎金由經(jīng)營中心總監(jiān)提報，總經(jīng)理審核后，報董事會批準發(fā)放。 工程公關(guān)獎金要在工程開工后第一筆款支付后發(fā)放。 3 工程業(yè)績考核獎金 工程業(yè)績考核資金指公司對完成或超額完成年度工程招 投標總額而給予的年度工程獎金。 工程業(yè)績考核獎金獎勵的對象是經(jīng)營總監(jiān)、市場部所有員工。 公司每年確定一次經(jīng)營中心年度需要完成的工程招標總額，此指標額度由公司董事會決定。 經(jīng)營中心完成年度工程招投標總額，并在公司完成預(yù)期總工程額的 %做為獎金；對于超額部分，公司給予 %做為獎金。 工程業(yè)績獎金具體分配方案，由經(jīng)營中心總監(jiān)報總經(jīng)理批準后每年兌現(xiàn)。 公司每年年初與經(jīng)營中心總監(jiān)通過簽訂目標約定書的方式來實施。 對于公司外一部轉(zhuǎn)給公司動 作的項目，具體分成方式 由董事會決定。 4 工程項目考核獎金 工程項目考核獎金，是指公司承攬的園林工程項目由公司組建的項目部或通過合作方式而完成此項目，在不同的條件下給予不同獎勵或分成方式。 工程項目操作分為以下三種形式進行，不同的項目操作方式對應(yīng)不同的分成或激勵方式。此項目指公司承攬的以公司名義單項園林工程項目。 ? 合作方部分投入資金“項目合作制” ? 公司不投資金“項目管理制” ? 公司全部投資的“項目考核制” 合作方部分投入資金“項目合作制”是指公司允許公司內(nèi)部或外部的 人以投入資金的方式進行具體某一園林工程項目的合作。 雙方投資約定：公司投入項目所需資金的 60%，合作方投入項目所需資金的40%。 雙方利潤分成約定：公司分享項目利潤的 75%，合作方分享項目利潤的 25%。 雙方約定物料采購：公司按雙方約定的價格供應(yīng)項目所需要的苗木和主材。 雙方約定項目人員：項目經(jīng)理由合作方委派，財務(wù)人員由公司委派，其他人 本 資料來自 員雙方均可推薦，并按公司薪酬與考核與考核體系執(zhí)行。 合作方與公司通過簽訂合同的方式在雙方協(xié)商達成一致的基 礎(chǔ)上進行其他方面或詳細的約定。 公司不投資金的“項目管理制” 公司不投資金的“項目管理制”，是指公司允許公司內(nèi)部或外部的人以投入項目所需的全部資金方式的合作。 雙方利潤分成約定：公司分享項目利潤的 30%，合作方分享項目利潤的 70%。 雙方約定物料采購：以同質(zhì)同價的條件下，優(yōu)先使用公司提供項目所需的苗木和主材。 雙方約定項目人員：項目經(jīng)理和項目其他成員由合作方委派，財務(wù)人員由公司委派，合作方接受公司成本、進度、質(zhì)量、安全方面的檢查。 雙方約定終止條件：如合作方在項目操作過程中，出現(xiàn)由于階段成本過大或進度、質(zhì)量、安全、形象方面出現(xiàn)重大問題可能導(dǎo)致項目動作失敗或無利潤的情況下，公司可提前收回項目，并由合作方承擔(dān)前期的損失。 5 公司全部投資的“項目考核制”。 公司全部投資的“項目考核制”，是指公司全部投資并由公司工程管理中心組建的項目部來操作項目工程一種考核 獎金制。 公司對于項目部的激勵，除按月發(fā)放獎金外（月度獎金及考核見《績效考核管理規(guī)定》及《薪酬管理規(guī)定》），另對項目部按項目預(yù)算完成情況進 行整體獎勵，即項目獎金。 項目經(jīng)理在項目期間實行“項目薪制” +“獎金制”。項目薪制指在項目期間，月工資只下發(fā)原工資標準的 60%，另 40%留待工程結(jié)束后，據(jù)每月的績效考核累加后的平均分數(shù)比例計算。如在項目期間發(fā)生重大事故或重大投訴影響公司形象或造成公司中重大損失的 40%不予發(fā)放。獎金制，指項目獎金，項目結(jié)束后按考核情況確定。 項目獎金考核指標。公司對項目部采取兩項目考核指標，即項目預(yù)算成本完成情況和項目回款情況。 具體獎勵情況：在項目回款率 90%以上的情況下，如按預(yù)算 成本完成項目且無重大事故、重大投訴或重大損失，則給予項目凈利潤的 %獎勵項目部；在項目回款率 100%的情況下，如按預(yù)算成本完成項目且無重大事故、重大投訴或重大損失，則給予項目凈利潤 %獎勵項目部。在項目回款率 100%的情況下，如按預(yù)算成本完成且有節(jié)余項目，而且無重大古調(diào)單彈、重大投訴或重大損失，除給予上款的獎勵外，還給予項目部節(jié)余成本的 %獎勵項目部。 項目獎金及考核指標的確認，以在項目開始前公司與項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)濟責(zé)任書的形式進行。 項目獎金在項目結(jié)束后兌現(xiàn)， 由項目經(jīng)理提出獎金分配方案，報總經(jīng)理審核后董事會批準。 5 附則 本規(guī)定由人力資源部制訂，并負責(zé)解釋與組織執(zhí)行。 本規(guī)定報董事會批準后施行，修改或終止亦同。 本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準。 本規(guī)定頒布之日起施行。 本 資料來自 苗木經(jīng)營考核獎金規(guī)定 1 總則 目的：為激勵苗木生產(chǎn)與銷售人員更好的完成公司苗木經(jīng)營目標，建立公司穩(wěn)定的苗木生產(chǎn)與銷售渠道，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定包括：苗木生產(chǎn)考核獎、苗木 銷售考核獎。 適用范圍：公司經(jīng)營中心、公司苗木生產(chǎn)基地有關(guān)員工。 2 苗木生產(chǎn)考核獎 苗木生產(chǎn)考核獎是指對在公司園林生產(chǎn)方面為公司創(chuàng)造效益的員工的一各獎勵。 苗木生產(chǎn)考核獎的對象是苗木基地所屬人員。 苗木生產(chǎn)考核獎實行年度考核發(fā)獎，考核的經(jīng)濟指標為年度效益產(chǎn)出。即公司年初確定年度效益產(chǎn)出額，作為苗木基地年度完成的經(jīng)濟指標。苗木年度效益產(chǎn)出額 =年度苗木銷售總額 — 年度苗木購進成本 — 核定支出相關(guān)費用。 完成苗木年度產(chǎn)出額指標，對苗木基地獎勵產(chǎn)出額的 %；超出產(chǎn)出額的部分按其 %給予獎勵。 年度效益產(chǎn)出額指標，由苗木基地總監(jiān)報總經(jīng)理審核后，由董事會批準 苗木生產(chǎn)年度獎金的分配由基地總監(jiān)擬訂報總經(jīng)理批準后發(fā)放。 公司每年年初與苗木生產(chǎn)總監(jiān)通過簽訂目標約定書的方式來實施。 3 苗木銷售考核獎 苗木銷售考核獎是指公司對完成 或超額完成年度苗木銷售總額指標而給予的年度苗木銷售獎金。 苗木銷售考核獎獎勵的對象是經(jīng)營總監(jiān)、采購供應(yīng)部相關(guān)員工。 公司每年確定一次經(jīng)營中心年度需要完成 的苗木銷售總額，此指標額度由公司董事會決定。 經(jīng)營中心完成 年度苗木銷售總額，公司給予銷售總額凈利潤的 %做為獎金；對于超額完成的部分，公司 %做為獎金。 苗木銷售獎金具體分配方案，由經(jīng)營中心總監(jiān)報總經(jīng)理批準后每年兌現(xiàn)。 公司每年年初與經(jīng)營中心總監(jiān)通過簽訂目標約定書的方式來實施。 4 附則 本規(guī)定由人力資源訓(xùn)制訂，并負責(zé)解釋與組織執(zhí)行。 本規(guī)定報董事會批準后施行，修改或終止亦同。 本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自 行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準。 本規(guī)定頒布之日起施行。 本 資料來自 獎懲管理制度 1 總則 為了充分調(diào)動員工工作積極性和自覺性，規(guī)范員工的行為，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，特制定本制度。 適用范圍：公司全體員工。、 職責(zé)：辦公室負責(zé)對各部門獎懲制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；部門經(jīng)理對下屬員工符合本制度規(guī)定的獎懲行為進行及時獎勵和處罰；員工應(yīng)嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。 2 獎懲原則 公開：為了使獎懲達到 應(yīng)有效果，獎懲結(jié)果應(yīng)在公司公開張貼。 公平：在制度面前人人平等，一視同仁，不能有特權(quán)階層。 公正：獎懲是依據(jù)公司制定的各項規(guī)章制度、工作流程、部門職責(zé)、崗位描述、考核指標和工作計劃等明確規(guī)定的內(nèi)容，對員工具體行為進行獎懲和處罰。 及時：為了有效激勵員工，對符合公司制度要求的行為應(yīng)及時獎勵，不符合公司要求的行為應(yīng)及時制止，規(guī)范員工行為。 3 獎勵 通報表揚，給予 50— 100元獎勵。 對于質(zhì)量、服務(wù)等方面的重大投訴能及時處理，及時避免事態(tài)擴大、挽回公司形象或損 失者。 維護公司利益，防止事故發(fā)生，挽救經(jīng)濟損失 10000元以上者。 向公司推薦專業(yè)人才或管理人才，被公司錄用者。 檢舉損公利私違規(guī)行為者。 得到客戶表揚贊譽者。 嘉獎，給予 100— 300元獎勵。 在成本控制和預(yù)算執(zhí)行方面為公司節(jié)約開支，取得 100， 000元以上經(jīng)濟效益者。 非經(jīng)營人員，為公司招投標提供重大信息，取得項目中標者。 對嚴重損壞公司利益或形象的行為予以投訴和檢舉揭發(fā)者。 對維護公司榮譽、塑造形象作出重大貢獻者。 在技術(shù)創(chuàng)新新項目開發(fā)中取得 100， 000以上經(jīng)濟效益者。 記功，給予 300— 1000元獎勵。 為所負責(zé)的工程獲得榮譽稱號者。 在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品、產(chǎn)材料、新工藝運用中，為公司取得 500， 000元以上經(jīng)濟效益者。 對本部門工作有重大創(chuàng)新，提出具體方案，經(jīng)實行明顯提高工作效率，被公司管理層認可者。 特定崗位的個性獎勵。 預(yù)算員：因所做預(yù)算而給公司增加效益超過 10萬元者，給予預(yù)算員 1%的獎勵。 本 資料來自 資料員：對于公司無開資產(chǎn)的形成和保存有巨大貢獻的，公司給予 1000元的獎勵。 項目經(jīng)理：由于項目經(jīng)理出色表現(xiàn)而給公 司節(jié)省成本或創(chuàng)造效益 100萬元以上的或項目本身獲得重大獎項的，除項目獎金外，公司給予 5000元獎勵。 采購員：采購價格低于財務(wù)詢價三次以上并給公司節(jié)省 5萬元以上成本者，公司給予 500元獎勵。 處罰 書面警告，給予 10— 50元處罰。 因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較輕者。 在公司場所聚眾賭博者。 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到 10， 000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。 泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害者。 違反崗位責(zé)任要求或工作流程、工作守則，造成工 作失誤。 沒按要求時間提交文件，資料或完成規(guī)定任務(wù)的。 在工作時間內(nèi)串崗聊天，搬弄是非，傳播小道消息者。 其他輕微違反公司相關(guān)制度者。 記過，給予 50— 300元處罰。 故意損壞公司重要文件者。 在職期間受治安拘留者。 偽造病假 證明或無病謊開病假證明者。 上班時間打架斗毆者。 虛報業(yè)績、瞞報事故者。 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任者。 玩忽職守或違章操作致使公司受到 10， 000元