【正文】 工傷認(rèn)定程序 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)自發(fā)生工傷事故確認(rèn)之日起十五日內(nèi)按照下列規(guī) 定提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。 本制度包括以下部分：工傷事故 的預(yù)防、工傷范圍及程度的認(rèn)定、工傷待遇。 演練與記錄。 11 緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變 為識(shí)別并應(yīng)對(duì)苗木基地可能發(fā)生的意外或緊急狀況，并防止或減輕此類(lèi)事件對(duì)公司和生產(chǎn)工人生命、財(cái)產(chǎn)的影響，應(yīng)建立并實(shí)施緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變計(jì)劃。 生產(chǎn)部長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解以下情況： 生產(chǎn)安全管理規(guī)定和工作程序的執(zhí)行情況。 經(jīng)常站在有水或者其他液體的地面上操作的工人，應(yīng)該供給防水靴或防水鞋等。 升降口和走臺(tái)應(yīng)該加圍欄。 化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)當(dāng)分類(lèi)分項(xiàng)存放，堆垛之間的主要通道應(yīng)當(dāng)有安全距離，不得超量?jī)?chǔ)存。 起重機(jī)的掛鉤和鋼繩都要符合規(guī)格，并且應(yīng)該經(jīng)常檢查。開(kāi)總 本 資料來(lái)自 開(kāi)關(guān)時(shí)須預(yù)先通知有關(guān)人員。 生產(chǎn)工人工作期間不準(zhǔn)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)。 堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，不串崗、不離崗。 基地總監(jiān)為本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，其主要職責(zé)是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，組織本系統(tǒng)安全生產(chǎn)及安全教育工作的實(shí)施與監(jiān)督檢查。 董事長(zhǎng)對(duì)任何獎(jiǎng)懲有豁免權(quán)。 偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者。 連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)五天或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)十天者。 惡意中傷、侮辱謾罵同事或上司，無(wú)理取鬧，影響正常工作秩序。 沒(méi)按要求時(shí)間提交文件，資料或完成規(guī)定任務(wù)的。 在技術(shù)創(chuàng)新新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中取得 100， 000以上經(jīng)濟(jì)效益者。、 職責(zé)：辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工符合本制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲行為進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 完成苗木年度產(chǎn)出額指標(biāo)，對(duì)苗木基地獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)出額的 %；超出產(chǎn)出額的部分按其 %給予獎(jiǎng)勵(lì)。在項(xiàng)目回款率 100%的情況下，如按預(yù)算成本完成且有節(jié)余項(xiàng)目，而且無(wú)重大古調(diào)單彈、重大投訴或重大損失，除給予上款的獎(jiǎng)勵(lì)外，還給予項(xiàng)目部節(jié)余成本的 %獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。 合作方與公司通過(guò)簽訂合同的方式在雙方協(xié)商達(dá)成一致的基 礎(chǔ)上進(jìn)行其他方面或詳細(xì)的約定。 工程公關(guān)獎(jiǎng)金要在工程開(kāi)工后第一筆款支付后發(fā)放。 總經(jīng)理，每年 1月 1日前，由董事會(huì)確定公司總經(jīng)理的年度績(jī)效考核指標(biāo)，在來(lái)年 1月 20日前確定考核結(jié)果，作為發(fā)放 40%年薪的依據(jù)。 公司實(shí)行月度季度績(jī)效考核，每個(gè) 崗位一第《績(jī)效考核表》，總經(jīng)理除外。銷(xiāo)毀前，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可銷(xiāo)毀。 各級(jí)檔案管理人員工作變動(dòng)或離職時(shí)，應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人員交接清楚，嚴(yán)禁擅自帶走、丟失或銷(xiāo)毀。 掌印人如有違規(guī)行為，將根據(jù)情節(jié)的輕重程度，給予通報(bào)批評(píng)、警告處分直至開(kāi)除的處罰，造成嚴(yán)重后果的須承擔(dān)法律責(zé)任。 2 用章管理 印章刻制。 與會(huì)人員不得中途退席，特殊情況須經(jīng)主持人同意后離席。 提前布置會(huì)議場(chǎng)所，保持整潔，所需儀器設(shè)備提前到位并調(diào)試正常。 內(nèi)容：總裁總結(jié)上月工作情況，布置本月工作重點(diǎn)。 6 附則 本規(guī)定由總部行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。 文件校對(duì)，一般由擬稿人負(fù) 責(zé)，情況特殊時(shí)，集團(tuán)公司辦公室主任依原稿校對(duì)，非主辦人不得擅自改動(dòng)原文?！?XX為部門(mén)編碼。 公告：向內(nèi)外宣布集團(tuán)公司的重大事件，用“公告”。 請(qǐng)示報(bào)告人 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 主管領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行總經(jīng)理 具體的工作和人員對(duì)位關(guān)系可參照唐山豪門(mén)園林有限公司組織架構(gòu)圖執(zhí)行。 管理者下達(dá)指令后，要責(zé)成督辦人監(jiān)督檢查受令人執(zhí)行指令的進(jìn)度和效果，履行督辦程序，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給以支持和指導(dǎo)，達(dá)到完成任務(wù)的目的。 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有政令的下達(dá)、實(shí)施及檢查。 復(fù)命內(nèi)容包括： 本 資料來(lái)自 能否完成僑務(wù)； 完成任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量和結(jié)果； 不能完成的具體困難； 需要何種支持； 受令人可以口頭復(fù)命，必要時(shí)或有要求時(shí)采取書(shū)面復(fù)命。 方式 對(duì)應(yīng)請(qǐng)示的相應(yīng)方式，審批領(lǐng)導(dǎo)可采取書(shū)面、口頭、短信、傳真或郵件方式審批。 函： 平行的或不相隸屬的部門(mén)之間互相商洽工作，就一般事項(xiàng)向有關(guān)部門(mén)請(qǐng)示、批復(fù)、詢問(wèn)和答復(fù)問(wèn)題時(shí)，用“函”。 發(fā)文單位：如是聯(lián)合發(fā)文，應(yīng)將主辦部門(mén)排列在前。 文件簽發(fā)后，其打印、蓋章、裝訂、登記、分發(fā)工作，由各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、蓋章。 本 資料來(lái)自 本 資料來(lái)自 會(huì)議管理規(guī)定 1 總則 為規(guī)范會(huì)議管理，提高會(huì)議效率，特制定本規(guī)定。 主要內(nèi)容：專(zhuān)題研究解決工作中的重大事項(xiàng)及亟待解決的問(wèn)題。 與會(huì)人員均應(yīng)保持良好的會(huì)風(fēng)，發(fā)言力求簡(jiǎn)短、切題，舉止文明大方。 會(huì)議期間與會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或改為振動(dòng)，不會(huì)客，不干擾會(huì)議進(jìn)行。 財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由財(cái)務(wù)總監(jiān)保管。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 集團(tuán)公司各部門(mén)的檔案兼職人員應(yīng)于每年的 12月 30日將本部門(mén)本年度應(yīng)歸檔的檔案材料全部移交到集團(tuán)公司辦公室辦事員處。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。具體見(jiàn)《月度績(jī)效考核指標(biāo)確定程序》。 被考核人如對(duì)具體績(jī)效考核結(jié)果有異議的，可在接到績(jī)效考評(píng)結(jié)果 3日內(nèi)，向人力資源部或其直接上級(jí)提出申辯，由被考核人的隔級(jí)上級(jí)裁定，并最終報(bào)知人力資源部，人力資源部做出相關(guān)記錄。 工程業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金具體分配方案，由經(jīng)營(yíng)中心總監(jiān)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后每年兌現(xiàn)。 雙方約定終止條件：如合作方在項(xiàng)目操作過(guò)程中，出現(xiàn)由于階段成本過(guò)大或進(jìn)度、質(zhì)量、安全、形象方面出現(xiàn)重大問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目動(dòng)作失敗或無(wú)利潤(rùn)的情況下，公司可提前收回項(xiàng)目，并由合作方承擔(dān)前期的損失。 本規(guī)定施行后，既有類(lèi)似規(guī)定自行終止。 公司每年確定一次經(jīng)營(yíng)中心年度需要完成 的苗木銷(xiāo)售總額，此指標(biāo)額度由公司董事會(huì)決定。 3 獎(jiǎng)勵(lì) 通報(bào)表?yè)P(yáng)，給予 50— 100元獎(jiǎng)勵(lì)。 特定崗位的個(gè)性獎(jiǎng)勵(lì)。 在職期間受治安拘留者。 其他較為嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度者。 違反勞動(dòng)合同或崗位職責(zé)、工作流程有關(guān)規(guī)定，符合辭退條件者。 資料員：因資料問(wèn)題而造成工程款回收困難，造成 5萬(wàn)元以上損失者，罰款500元，公司給予辭退。 相關(guān)文件 《獎(jiǎng)懲程序》 《處罰單》、《獎(jiǎng)勵(lì)單》、《獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）通知單》 本 資料來(lái)自 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1 總則 為確保人身和財(cái)產(chǎn)的安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特制定本規(guī)定。 調(diào)查分析生產(chǎn)事故，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，每月按時(shí)將上月份的生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告匯總、上報(bào)。 3 生產(chǎn)操作安全 生產(chǎn)工人年齡嚴(yán)格控制在 1855周歲之間，身體健康，沒(méi)有 殘疾，反應(yīng)敏捷。 工作人員應(yīng)戴安全盔帽，防止工作地點(diǎn)上方落下傷人物體。 某些運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，按具體要求安裝必要的溫度計(jì)、液面計(jì)、壓力計(jì)及其他安全裝置，安全附件不齊全、不靈敏的不許使用。 電氣設(shè)備必須高有可熔保險(xiǎn)器或者自動(dòng)開(kāi)關(guān)。 儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)物品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。 能風(fēng)裝置和取暖設(shè)備，必須有專(zhuān)職或者兼職人員管理，并且應(yīng)該定期檢修和 本 資料來(lái)自 清掃，遇有損壞應(yīng)該立即修理。對(duì)于從事有危險(xiǎn)性工作的工人（如電氣工、打藥工等），應(yīng)該教會(huì)緊急救護(hù)法。 發(fā)生事故堅(jiān)決按照“三不放過(guò)”的原則（即事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和生產(chǎn)工人受不教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)），進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 潛在緊急事件的評(píng)估 各生產(chǎn)部應(yīng)針對(duì)本區(qū)域的工作特性，評(píng)估可能發(fā)生的緊急事件，并對(duì)其進(jìn)行分析。 緊急應(yīng)變考慮重點(diǎn)如下： ? 人員安全的判斷：根據(jù)各種資訊，判斷是否有人員傷亡。 按照本地區(qū)職工工傷保險(xiǎn)辦 法對(duì)特殊崗位和特殊人員建立投保制度，作為激勵(lì)員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的措施之一。 工傷待遇的確定和工傷職工的安置以評(píng)定的傷殘等級(jí)為主要依據(jù)。 工傷事故處理委員會(huì)由總裁，安保隊(duì)長(zhǎng)、辦公室主任、事故部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，總裁任主任。 本規(guī)定施行后，既有類(lèi)似規(guī)定自行終止。 ? 應(yīng)變的器材配置、保養(yǎng)及責(zé)任人。 生產(chǎn)部長(zhǎng)制定《整改防范措施》連同《事故分析報(bào)告》在兩日內(nèi)向基地總監(jiān)提交。具體的檢查時(shí)間，由相關(guān)管理人員排定檢查時(shí)間表。 在強(qiáng)烈輻射熱或者 低溫條件下的操作。 烈性農(nóng)藥使用過(guò)后，瓶、箱等包裝要及時(shí)收回，由部門(mén)派專(zhuān)人妥善處理，不留殘跡。 電氣設(shè)備的開(kāi)關(guān)應(yīng)該指定專(zhuān)人管理。 機(jī)械的清掃加油時(shí)應(yīng)在轉(zhuǎn)動(dòng)停止后方可進(jìn)行，但得到特別許可時(shí)不在此限。 玻璃、鐵釘、鐵絲或其他尖銳物品等不得任意拋棄。 生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中要認(rèn)真 學(xué)習(xí)和遵守安全管理規(guī)定，愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時(shí)予以排除并報(bào)告本隊(duì)負(fù)責(zé)人。 指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)排除隱患。 監(jiān)督公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)的情況。 人力 資源部發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)行為，直接開(kāi)《處罰單》給當(dāng)事人，并轉(zhuǎn)告其直接上級(jí)。 其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，造成經(jīng)濟(jì)損失 20， 000元以上者。 本 資料來(lái)自 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失 20， 000元以上者。 無(wú)正當(dāng)理由不服從部門(mén)主管的工作調(diào)配者（包括處分調(diào)查過(guò)程 中的“停薪及停職”安排）。 因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較輕者。 嘉獎(jiǎng)，給予 100— 300元獎(jiǎng)勵(lì)。 本規(guī)定施行后，既有類(lèi)似規(guī)定自 行終止。 2 苗木生產(chǎn)考核獎(jiǎng) 苗木生產(chǎn)考核獎(jiǎng)是指對(duì)在公司園林生產(chǎn)方面為公司創(chuàng)造效益的員工的一各獎(jiǎng)勵(lì)。如在項(xiàng)目期間發(fā)生重大事故或重大投訴影響公司形象或造成公司中重大損失的 40%不予發(fā)放。 ? 合作方部分投入資金“項(xiàng)目合作制” ? 公司不投資金“項(xiàng)目管理制” ? 公司全部投資的“項(xiàng)目考核制” 合作方部分投入資金“項(xiàng)目合作制”是指公司允許公司內(nèi)部或外部的 人以投入資金的方式進(jìn)行具體某一園林工程項(xiàng)目的合作。 相關(guān)文件： 《績(jī)效考核程序》、《月度績(jī)效考核指標(biāo)確定程序》 《績(jī)效考核表》、《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 本 資料來(lái)自 工程經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)金規(guī)定 1 總則 目的：為激勵(lì)工程項(xiàng)目人員更好的完成工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到公司與工程項(xiàng)目人員雙贏與工程穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，特制定本規(guī)定。 人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后，每月 7日前把《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》報(bào)送到財(cái)務(wù)中心。 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用：薪酬分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等。 檔案的查閱、借閱 本 資料來(lái)自 員工查閱、借閱檔案時(shí)，不得查閱（借閱）內(nèi)容與本身無(wú)關(guān)的檔案，應(yīng)嚴(yán)格辦理查閱（借閱）手續(xù)，由辦事員對(duì)查閱（借閱）人、所查閱檔案名稱、查閱（借閱）時(shí)間和歸還時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)登記。 2 檔案管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé) 行政中心辦公室是檔案管理的主管部門(mén)，辦公室主任對(duì)各部門(mén)的檔案管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 掌印人同時(shí)必須填寫(xiě)《用印登記表》并請(qǐng)用印人簽字確認(rèn)。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 會(huì)議記錄 員對(duì)《會(huì)議紀(jì)要》的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的分級(jí)，分別進(jìn)行督辦。 《會(huì)議通知》包括：會(huì)議的名稱、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、需帶的資料等。 與會(huì)人員為：總 裁、下屬各部門(mén)主管及相關(guān)人員。需要研究不能馬上處理的，也要事先在3個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面或口頭作簡(jiǎn)單回復(fù)。 按照逐級(jí)指揮 的管理原則，集團(tuán)公司行文原則上只發(fā)到直屬各部門(mén)，不直接發(fā)到隔級(jí)下屬部門(mén)。 主送單位：向上級(jí)請(qǐng)示的文件，一般只寫(xiě)一個(gè)主送單位或個(gè)人，如果需要上報(bào)另一個(gè)上級(jí)單位或個(gè)人時(shí)，可以用抄報(bào)的形式。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及信息反饋不及時(shí)而影響所請(qǐng)示工作的正常進(jìn)行甚至造成經(jīng)營(yíng)和管理上的負(fù)面影響及重大損失，后果由其負(fù)責(zé)此環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 有效 的指令應(yīng)當(dāng)內(nèi)容具體、明確。 指令的內(nèi)容必須符合國(guó)家的方針、政策、符合集團(tuán)公司的規(guī)章制度，維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益。 本規(guī)定施行后，既有類(lèi)似規(guī)定自行終止。如果審批領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不做明確答復(fù)或無(wú)法取得聯(lián)系，請(qǐng)示報(bào)告人可以越級(jí)向上一級(jí)請(qǐng)示報(bào)告