【正文】 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、形象方面出現(xiàn)重大問題可能導(dǎo)致項目動作失敗或無利潤的情況下，公司可提前收回項目，并由合作方承擔(dān)前期的損失。 雙方利潤分成約定：公司分享項目利潤的 75%，合作方分享項目利潤的 25%。 工程業(yè)績獎金具體分配方案，由經(jīng)營中心總監(jiān)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后每年兌現(xiàn)。 適用范圍：公司經(jīng)營中心、公司項目部有關(guān)員工。 被考核人如對具體績效考核結(jié)果有異議的，可在接到績效考評結(jié)果 3日內(nèi)，向人力資源部或其直接上級提出申辯，由被考核人的隔級上級裁定，并最終報知人力資源部，人力資源部做出相關(guān)記錄。 具體按《績效考核程序》執(zhí)行。具體見《月度績效考核指標(biāo)確定程序》。 2 績效考核方法與內(nèi)容 績效考核職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、統(tǒng)計與格式規(guī)范。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 查閱、借閱檔案者應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在文件上作任何標(biāo)記、標(biāo)志和涂改，不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶，不 得在閱覽時吸煙，以免造成檔案的損壞。 集團(tuán)公司各部門的檔案兼職人員應(yīng)于每年的 12月 30日將本部門本年度應(yīng)歸檔的檔案材料全部移交到集團(tuán)公司辦公室辦事員處。 集團(tuán)公司檔案管理采取有分散有集中的辦法。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 ? 集團(tuán)公司對外發(fā)文。 財務(wù)專用章由財務(wù)總監(jiān)保管。 本 資料來自 用印管理規(guī)定 1 總則 為規(guī)范集團(tuán)公司的用印管理，保護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益，提高管理效率，特制定本規(guī)定。 會議期間與會人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或改為振動，不會客，不干擾會議進(jìn)行。 7 會議紀(jì)律 辦公室辦事員不僅擔(dān)任會議記錄員，還管理會議簽到。 與會人員均應(yīng)保持良好的會風(fēng)，發(fā)言力求簡短、切題，舉止文明大方。 4 會議準(zhǔn)備 會議準(zhǔn)備包括：確定議題、議程、主持人、記錄人、備齊將要下發(fā)的文件、 本 資料來自 發(fā)主材料，研究對會議進(jìn)程的預(yù)測和對策。 主要內(nèi)容：專題研究解決工作中的重大事項及亟待解決的問題。 內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)平衡各部門之間工作； 總結(jié)上月工作，布置本月工作； 研討工作中的重點、難點，并形成決議。 本 資料來自 本 資料來自 會議管理規(guī)定 1 總則 為規(guī)范會議管理，提高會議效率，特制定本規(guī)定。 5 文件保密管理 各部門須指定專人處理與保管文件，各部門負(fù)責(zé)人要督促其定期歸檔并加強(qiáng)保密紀(jì)律教育，嚴(yán)禁將密級文件帶往公共場所或家中。 文件簽發(fā)后，其打印、蓋章、裝訂、登記、分發(fā)工作，由各部門指定專人負(fù)責(zé)，由辦公室統(tǒng)一編號、蓋章。 文件審查：集團(tuán)公司部門擬定的文稿在送達(dá)集團(tuán)公司總裁簽發(fā)前，應(yīng)由起草文件部門負(fù)責(zé)人審稿，送辦公室規(guī)范審核及法律審核，必要時報財務(wù)中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核。 發(fā)文單位：如是聯(lián)合發(fā)文，應(yīng)將主辦部門排列在前。 發(fā)文編號：由發(fā)文部門負(fù)責(zé)擬訂，其中以下屬部門名義發(fā)文的，由本部門自行編號。 函： 平行的或不相隸屬的部門之間互相商洽工作，就一般事項向有關(guān)部門請示、批復(fù)、詢問和答復(fù)問題時，用“函”。 集團(tuán)公司公文管理工作包含：規(guī)范擬文、審查文件、收文、發(fā)文、存檔等環(huán)節(jié)的管理工作 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有公文的管理。 方式 對應(yīng)請示的相應(yīng)方式，審批領(lǐng)導(dǎo)可采取書面、口頭、短信、傳真或郵件方式審批。 本 資料來自 請示報告和信息反饋制度 為了提高工作效率，保證各項工作順利進(jìn)行，特制定如下請示報告和信反饋制度 一、請示報告 范圍 凡超過本部門或本人工作職責(zé)權(quán)限范圍或自己職責(zé)權(quán)限的重大可能影響到本公司權(quán)益的事項，都必須向主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)請示。 復(fù)命內(nèi)容包括： 本 資料來自 能否完成僑務(wù)； 完成任務(wù)的時間、質(zhì)量和結(jié)果； 不能完成的具體困難； 需要何種支持； 受令人可以口頭復(fù)命，必要時或有要求時采取書面復(fù)命。如，要求下級“三天內(nèi)完成任務(wù)”，不說明具體日期、時間點的指令，執(zhí)行人會產(chǎn)生五種不同的理解，屬于不規(guī)范指令。 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有政令的下達(dá)、實施及檢查。 各級管理者必須規(guī)范下達(dá)指令，才能使執(zhí)行人正確執(zhí)行任務(wù)。 管理者下達(dá)指令后，要責(zé)成督辦人監(jiān)督檢查受令人執(zhí)行指令的進(jìn)度和效果，履行督辦程序，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時給以支持和指導(dǎo)，達(dá)到完成任務(wù)的目的。 4 附則 本規(guī)定由總部行政管理中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。 請示報告人 部門領(lǐng)導(dǎo) 主管領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行總經(jīng)理 具體的工作和人員對位關(guān)系可參照唐山豪門園林有限公司組織架構(gòu)圖執(zhí)行。確實需要充分研究后才能決定的事最長的期限也要設(shè)定 在以下區(qū)間：部門領(lǐng)導(dǎo)必須在 4個小時工作時間內(nèi)完成審批；部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要在一個工作日內(nèi)完成審批；決策領(lǐng)導(dǎo)在要 2個工作日內(nèi)完成最終審批結(jié)論。 公告：向內(nèi)外宣布集團(tuán)公司的重大事件，用“公告”。 文件標(biāo)題：準(zhǔn)確、簡練，概括文件的主要內(nèi)容?！?XX為部門編碼。 內(nèi)部行文，可按問題的種類和性質(zhì)，用集團(tuán)公司或部門名義行文。 文件校對，一般由擬稿人負(fù) 責(zé)，情況特殊時，集團(tuán)公司辦公室主任依原稿校對，非主辦人不得擅自改動原文。 承辦人應(yīng)根據(jù)文件規(guī)定的傳閱范圍或領(lǐng)導(dǎo)指示，安排傳閱或辦理。 6 附則 本規(guī)定由總部行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各種類型的會議管理。 內(nèi)容：總裁總結(jié)上月工作情況，布置本月工作重點。 下屬部門辦公例會由部門自行下發(fā)通知。 提前布置會議場所，保持整潔，所需儀器設(shè)備提前到位并調(diào)試正常。 會議記錄員在記錄的過程中，對于沒有聽清或不理解的決議有權(quán)舉手提出疑問，由主持人給予明確的指示。 與會人員不得中途退席，特殊情況須經(jīng)主持人同意后離席。 8 附則 本規(guī)定由行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。 2 用章管理 印章刻制。 當(dāng)用印人或者用印部門有用印需求時，必須填寫《用印審批表》，邊同需用印的文件，報相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人審批；合同用印按合同審批權(quán)限 執(zhí)行。 掌印人如有違規(guī)行為，將根據(jù)情節(jié)的輕重程度，給予通報批評、警告處分直至開除的處罰，造成嚴(yán)重后果的須承擔(dān)法律責(zé)任。 本規(guī)定所稱的檔案，是指過去和現(xiàn)在集團(tuán)公司各部門以及個人在從事工作和經(jīng)營管理活動中形成的、對集團(tuán)公司有保存價值和利益關(guān)系的各種文字、圖表、聲像等不同形式的資料和記錄。 各級檔案管理人員工作變動或離職時，應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人員交接清楚，嚴(yán)禁擅自帶走、丟失或銷毀。具體的立卷工作，相關(guān)部門的檔案工作人員應(yīng)配合進(jìn)行。銷毀前，應(yīng)報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可銷毀。 績效考核原則 客觀公平原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實依據(jù)，考核要客觀反映實際情況，避免或減少誤差。 公司實行月度季度績效考核，每個 崗位一第《績效考核表》，總經(jīng)理除外。 績效考核步驟與時間。 總經(jīng)理，每年 1月 1日前，由董事會確定公司總經(jīng)理的年度績效考核指標(biāo)，在來年 1月 20日前確定考核結(jié)果，作為發(fā)放 40%年薪的依據(jù)。 本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。 工程公關(guān)獎金要在工程開工后第一筆款支付后發(fā)放。 4 工程項目考核獎金 工程項目考核獎金，是指公司承攬的園林工程項目由公司組建的項目部或通過合作方式而完成此項目，在不同的條件下給予不同獎勵或分成方式。 合作方與公司通過簽訂合同的方式在雙方協(xié)商達(dá)成一致的基 礎(chǔ)上進(jìn)行其他方面或詳細(xì)的約定。 公司對于項目部的激勵，除按月發(fā)放獎金外（月度獎金及考核見《績效考核管理規(guī)定》及《薪酬管理規(guī)定》），另對項目部按項目預(yù)算完成情況進(jìn) 行整體獎勵，即項目獎金。在項目回款率 100%的情況下，如按預(yù)算成本完成且有節(jié)余項目，而且無重大古調(diào)單彈、重大投訴或重大損失，除給予上款的獎勵外，還給予項目部節(jié)余成本的 %獎勵項目部。 本 資料來自 苗木經(jīng)營考核獎金規(guī)定 1 總則 目的：為激勵苗木生產(chǎn)與銷售人員更好的完成公司苗木經(jīng)營目標(biāo)，建立公司穩(wěn)定的苗木生產(chǎn)與銷售渠道，特制定本規(guī)定。 完成苗木年度產(chǎn)出額指標(biāo)，對苗木基地獎勵產(chǎn)出額的 %；超出產(chǎn)出額的部分按其 %給予獎勵。 公司每年年初與經(jīng)營中心總監(jiān)通過簽訂目標(biāo)約定書的方式來實施。、 職責(zé)：辦公室負(fù)責(zé)對各部門獎懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；部門經(jīng)理對下屬員工符合本制度規(guī)定的獎懲行為進(jìn)行及時獎勵和處罰；員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。 向公司推薦專業(yè)人才或管理人才，被公司錄用者。 在技術(shù)創(chuàng)新新項目開發(fā)中取得 100， 000以上經(jīng)濟(jì)效益者。 項目經(jīng)理：由于項目經(jīng)理出色表現(xiàn)而給公 司節(jié)省成本或創(chuàng)造效益 100萬元以上的或項目本身獲得重大獎項的，除項目獎金外，公司給予 5000元獎勵。 沒按要求時間提交文件，資料或完成規(guī)定任務(wù)的。 虛報業(yè)績、瞞報事故者。 惡意中傷、侮辱謾罵同事或上司，無理取鬧，影響正常工作秩序。 向競爭對行泄漏公司或業(yè)務(wù)上機(jī)密者。 連續(xù)曠工時間超過五天或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過十天者。 其他經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)予辭退的行為者。 偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查實者。 5 獎勵實施 由員工所在部門填寫《獎勵單》，并由人力資源部填寫《獎勵通知單》通知當(dāng)事人，具體按《獎懲程序》執(zhí)行，并以通告形式公布。 董事長對任何獎懲有豁免權(quán)。 本規(guī)定適用于公司苗木基地。 基地總監(jiān)為本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，其主要職責(zé)是貫徹落實公司安全生產(chǎn)制度，組織本系統(tǒng)安全生產(chǎn)及安全教育工作的實施與監(jiān)督檢查。 在生產(chǎn)安排上，要確保設(shè)備的大、中修計劃的按期實施，組織好均衡生產(chǎn)。 堅守生產(chǎn)崗位，不串崗、不離崗。經(jīng)上崗培訓(xùn)并考核合格后，方可正式上崗。 生產(chǎn)工人工作期間不準(zhǔn)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)冒險違規(guī)作業(yè)。 使用電氣器材時，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。開總 本 資料來自 開關(guān)時須預(yù)先通知有關(guān)人員。 使用機(jī)械設(shè)備前必須先檢查有無異狀時可使用。 起重機(jī)的掛鉤和鋼繩都要符合規(guī)格，并且應(yīng)該經(jīng)常檢查。 電鉆、電鎬等手持電動工具，在使用前必須采取保護(hù)性接地或者接零的措施。 化學(xué)危險物品應(yīng)當(dāng)分類分項存放，堆垛之間的主要通道應(yīng)當(dāng)有安全距離，不得超量儲存。 輕拿輕放，防止撞擊、拖拉和傾倒。 升降口和走臺應(yīng)該加圍欄。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員應(yīng)當(dāng)及時勸告、提示、阻止閑雜或無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)場地，以免發(fā)生危險。 經(jīng)常站在有水或者其他液體的地面上操作的工人，應(yīng)該供給防水靴或防水鞋等。 進(jìn)行安全檢查時，必須按照事前制訂的《安全檢查表》進(jìn)行，若需要其他崗位人員配合實施檢查工作，必須在事前進(jìn)行《安全檢查表》的培訓(xùn)。 生產(chǎn)部長應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解以下情況： 生產(chǎn)安全管理規(guī)定和工作程序的執(zhí)行情況。 發(fā)生事故的生產(chǎn)部必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理： 事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)。 11 緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變 為識別并應(yīng)對苗木基地可能發(fā)生的意外或緊急狀況，并防止或減輕此類事件對公司和生產(chǎn)工人生命、財產(chǎn)的影響，應(yīng)建立并實施緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變計劃。 本 資料來自 基地總監(jiān)就各生產(chǎn)部所提出潛在的緊急事件進(jìn)行整合，組織各部門有關(guān)人員制定緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變計 劃，其內(nèi)容應(yīng)包括： ? 應(yīng)變目標(biāo)、內(nèi)容、范圍、種類。 演練與記錄。 相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)在事件處理后，督請事故部門及管理人員進(jìn)行調(diào)查，分析事故發(fā)生原因，并提出改善及預(yù)防措施，并追蹤事故部門完成改善，避免類似事故再發(fā)生。 本制度包括以下部分：工傷事故 的預(yù)防、工傷范圍及程度的認(rèn)定、工傷待遇。 投保效果的檢查。 工傷認(rèn)定程序 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)自發(fā)生工傷事故確認(rèn)之日起十五日內(nèi)按照下列規(guī) 定提出工傷認(rèn)定申請。 在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的； 在工作時間和工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾工作受到事故 傷害的； 在工作