【總結(jié)】XXX酒店標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則□請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送(一)請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后
2025-07-15 03:44
【總結(jié)】XX外資酒店集團(tuán)管理公司管理綱要(草案)一、公司定位及職能二、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、公司各部門的管理職能四、公司的管理理念及經(jīng)營(yíng)理念五、下屬酒店重要人事的任免五、下屬酒店管理班子的績(jī)效考核六、下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度七、下屬酒店高管的職務(wù)消費(fèi)及待遇八、下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控九、下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)共享十、下屬酒店VI及企業(yè)形象管
2025-04-09 00:55
【總結(jié)】(修訂試行草案)目錄1. 總則 3 目的 3 原則 32. 全面預(yù)算管控在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用(戰(zhàn)略著陸) 33. 組織與職能 4 組織結(jié)構(gòu) 4 主要職責(zé) 4 董事會(huì) 4 預(yù)算管理委員會(huì) 5 預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu) 6 預(yù)算組織機(jī)構(gòu) 6 預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu) 7 預(yù)算考核機(jī)構(gòu) 84. 審批業(yè)務(wù)授權(quán) 95. 全面預(yù)算管理實(shí)施原理(目標(biāo)一致)
2025-04-13 03:37
【總結(jié)】酒店管理集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法(暫行)一、指導(dǎo)思想“圍繞目標(biāo)、全員參與、薪酬掛鉤、分級(jí)考核、促進(jìn)工作、提升績(jī)效”,酒店管理集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃逐級(jí)分解到各部門、經(jīng)營(yíng)單位及各考核時(shí)間段,并將階段性工作計(jì)劃目標(biāo)通過(guò)績(jī)效考核與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益及榮譽(yù)等掛鉤。二、管理程序1、分級(jí)考核管理:考核崗位被考核崗位備注督察部長(zhǎng)酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理酒店管
2025-04-09 08:20
【總結(jié)】----財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制的作業(yè)指導(dǎo)書第一章總則第一條、為加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理,規(guī)范集團(tuán)公司財(cái)務(wù)行為,依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定,并結(jié)合本集團(tuán)公司具體情況,特制定本制度。第二條、集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策的最高機(jī)構(gòu)。第三條、集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)有財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),集團(tuán)公司所有財(cái)務(wù)行為都必須實(shí)行總經(jīng)理一支筆
2025-06-02 02:38
【總結(jié)】酒店管理集團(tuán)關(guān)于建筑及裝飾設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)-----------------------作者:-----------------------日期:酒店管理集團(tuán)對(duì)星級(jí)酒店的通常標(biāo)準(zhǔn)要求一、前廳的規(guī)劃與設(shè)計(jì)大門及門前車道w門前應(yīng)留有足夠?qū)挾鹊男熊嚨?,保證汽車直接行駛到大門口和提供給步行客人使用,車道的寬度應(yīng)不小于8米(最少三小車道或一輛巴士+
2025-07-15 03:45
【總結(jié)】----百大集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部審計(jì)管理制度1百大集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部審計(jì)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)百大集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)及其
2025-06-14 18:34
【總結(jié)】、前廳的規(guī)劃與設(shè)計(jì)大門及門前車道w門前應(yīng)留有足夠?qū)挾鹊男熊嚨?,保證汽車直接行駛到大門口和提供給步行客人使用,車道的寬度應(yīng)不小于8米(最少三小車道或一輛巴士+一輛小車)。w若車道有坡度,應(yīng)考慮殘疾人輪椅的行駛需要,按照《方便殘疾人使用的城市道路和建筑物設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定,其坡度高長(zhǎng)比不大于1/12。w門前上方采用獨(dú)立結(jié)構(gòu)或懸挑結(jié)構(gòu)的雨棚,。w假如采用臺(tái)階直接連接大門,則臺(tái)階
2025-01-17 05:03
【總結(jié)】帶電作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/YBD-20301-20011 總則 帶電作業(yè)是在帶電設(shè)備上進(jìn)行檢修工作的一種特殊工種,對(duì)保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益和供電可靠性有著十分重要的意義。為加強(qiáng)我局的帶電作業(yè)工作,使我局的帶電作業(yè)工作水平不斷提高,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 本制度適用于我局開(kāi)展帶電作業(yè)的車間和管理部門?!「骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)帶電作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范管理,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展帶電作業(yè),使我局的
2025-07-14 22:36
【總結(jié)】目錄第三部分人力資源部 3第一章人力資源部組織機(jī)構(gòu)與工作內(nèi)容 3 3 3第二章人力資源部各部門人員管理規(guī)范 3 3 3第三章人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 3 3 3 3第四章人力資源部規(guī)章制度 3 3 3 3 3(辭)退規(guī)定 3 3 3 3 3 3 3(請(qǐng))假制度 3 3 3 3
2025-04-13 02:43
2025-07-14 22:26
【總結(jié)】XX國(guó)際酒店管理(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理辦法二零零四年四月77/82目錄總 則 ·············&
2025-04-18 06:25
【總結(jié)】SIA集團(tuán)酒店管理制度(草案)英邦不動(dòng)產(chǎn)綿陽(yáng)分公司2014年2月23日目錄第一部分:行政管理制度一、行政管理制度例會(huì)管理制度------------------------------4頁(yè)二、考勤管理制度----------------------------------------
2025-04-13 00:03
【總結(jié)】合同管理作業(yè)指引編號(hào):CIFI-SY-WI-CG-003版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共9頁(yè)合同管理作業(yè)制度流程指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-04 14:02
【總結(jié)】第二章采購(gòu)管理制度一、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到“請(qǐng)購(gòu)案件”開(kāi)始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件,由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購(gòu)記錄”及其他有關(guān)資料后,開(kāi)始辦理詢價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購(gòu)。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如:□采購(gòu)作業(yè)程序及要點(diǎn)
2025-07-14 21:28