某外資酒店集團(tuán)管理公司制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估工作；6． 其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。聘用條件：學(xué)歷要求：至少大專以上學(xué)歷，市場營銷及酒店管理專業(yè)優(yōu)先考慮資歷要求：主持過大型的高星級酒店、別墅、高檔寫字樓或商場的安裝及裝修工作，有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安裝及裝修工序，懂材料知識及預(yù)決算的優(yōu)先考慮。工作能力：溝通及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作效率高，成本及質(zhì)量意識好，有良好的文化修養(yǎng)及美學(xué)修養(yǎng)者優(yōu)先。素質(zhì)要求：廉潔正直，認(rèn)真仔細(xì)，原則性強(qiáng)，外向，吃苦耐勞年齡要求：3055歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應(yīng)經(jīng)常的出差及駐外工作（三） 營銷部總監(jiān)直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售經(jīng)理1人，文員 1人職級：3A崗位職責(zé)：1． 審核公司各下屬酒店的年度營銷方案及臨時(shí)上報(bào)的重大的銷售方案，負(fù)責(zé)策劃須多個(gè)酒店支持的公司整體的營銷方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)并監(jiān)督執(zhí)行；2． 統(tǒng)一管理公司的VI形象，監(jiān)督、指導(dǎo)下屬酒店及集團(tuán)公司各部門按VI手冊執(zhí)行；利用各種資源，與新聞單位及社會(huì)團(tuán)體、客戶搞好關(guān)系，做好宣傳工作，擴(kuò)大集團(tuán)公司的知名度及美譽(yù)度；3． 指導(dǎo)產(chǎn)權(quán)式酒店銷售經(jīng)理，做好與房產(chǎn)代銷、包銷公司的合約起草及合同執(zhí)行工作，協(xié)助財(cái)務(wù)及酒店人員做好收款、解釋及服務(wù)工作；4． 評估、診斷各酒店的銷售管理和經(jīng)營工作，通過公司領(lǐng)導(dǎo)向分店總經(jīng)理提出改進(jìn)意見和建議；5． 協(xié)調(diào)各酒店的營銷資源，實(shí)現(xiàn)酒店間客戶資源的共享；總結(jié)提升下屬酒店的營銷經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營銷經(jīng)驗(yàn)的共享。6． 經(jīng)常指導(dǎo)、培訓(xùn)各店?duì)I銷經(jīng)理（總監(jiān)）及經(jīng)營部門經(jīng)理；更新營銷觀念，全面提升營營策劃能力和執(zhí)行能力；評估各店?duì)I銷經(jīng)理的工作能力，為店際調(diào)動(dòng)及任免提供參考意見；7． 組織、協(xié)調(diào)下屬酒店參加重大的旅游交易會(huì)、博覽會(huì)及其它重大活動(dòng)，更好地招徠業(yè)務(wù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好月餅及年貨等集團(tuán)公司統(tǒng)一的產(chǎn)品銷售活動(dòng)；8． 對新開業(yè)酒店的營銷工作提供全面系統(tǒng)的指導(dǎo)意見并監(jiān)督實(shí)施；9． 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司擬投資/管理的新的酒店項(xiàng)目經(jīng)營潛力的市場調(diào)查及評估，提供客觀可信的市場分析報(bào)告，以利公司領(lǐng)導(dǎo)決策；10． 其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。聘用條件：學(xué)歷要求：至少大專以上學(xué)歷，市場營銷及酒店管理專業(yè)優(yōu)先資歷要求：主持過大型高星級酒店?duì)I銷部門的管理工作，酒店開業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)豐富，有很強(qiáng)的形象、品牌及產(chǎn)品營銷理論和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的市場調(diào)查工作經(jīng)驗(yàn)工作能力：善于溝通及協(xié)調(diào)，交際能力好， 語言水平高，對旅游市場的敏感性強(qiáng)，知識豐富素質(zhì)要求：思維活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)，踏實(shí)謙虛，勤勉認(rèn)真年齡要求：3045歲（男女均可）身體要求：形象氣質(zhì)佳，能適應(yīng)經(jīng)常性的出差活動(dòng)（四） 人力資源及質(zhì)檢部總監(jiān)直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：質(zhì)檢主管1人職級：3A崗位職責(zé)：1． 審核下屬分店的年度人力資源工作計(jì)劃（含培訓(xùn)計(jì)劃），提出改進(jìn)意見，交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行；2． 對下屬酒店的人力資源管理及服務(wù)工作進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、監(jiān)督及服務(wù)，按集團(tuán)公司要求，規(guī)范人事政策及手續(xù)，解答人力資源方面的問題，向上級提出有益的改進(jìn)意見建議；定期進(jìn)行質(zhì)量巡視和抽查工作，并通過集團(tuán)公司做好質(zhì)檢反饋工作。3． 以集團(tuán)公司名義，組織各種專題性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)下屬酒店間服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)的共享；協(xié)助下屬酒店建立并完善管理有序、運(yùn)行高效的培訓(xùn)及質(zhì)檢體系。4． 與各層次的旅游職業(yè)學(xué)校（學(xué)院）及中介機(jī)構(gòu)搞好關(guān)系，為集團(tuán)公司下屬各酒店提供良好的招工來源及培訓(xùn)途徑，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排各店中層以上管理人員的外派培訓(xùn)活動(dòng)，有序地提高整個(gè)集團(tuán)管理人員的素質(zhì)；5． 協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)并會(huì)同財(cái)務(wù)、工程、營銷等部門，制定并完善對下屬酒店主要管理人員的年度考績方案；對各酒店主要管理人員的選派、升遷、任免及獎(jiǎng)懲，在分管事務(wù)方面，提供客觀公正的評估意見。6． 協(xié)助公司總裁做好擬投資（管理）酒店項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀評估及新酒店管理班子組建工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部人員的招聘工作；7． 其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。聘用條件：學(xué)歷
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