【文章內(nèi)容簡介】 第十章 車輛使用管理制度 為了進一步貫徹落實《中華人民共和國道路交通安全法》和局（總公司）安委會的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定本辦法。 一、車輛管理 公司所 有機動車均為生產(chǎn)、經(jīng)營需要而配置，公司實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度使用。 所有機動車每日收車后必須停放在公司院內(nèi)指定地點，如需夜間用車或不停放在院內(nèi)須經(jīng)車輛管理部門同意認可。 車輛因工作需要駛離市區(qū)，必須經(jīng)公司主管經(jīng)理同意簽字批準，需隔夜回市需經(jīng)公司總經(jīng)理同意，否則一律不準出市。 車輛駕駛?cè)藛T每天必須認真填寫行車日志，內(nèi)容包括起止、地點、時間、事由、車輛狀況等，每周五下班前交由主管部門統(tǒng)一管理建檔備查，實行嚴格的行車管理。 做好車輛的維護、維修、保養(yǎng)工作，一般維修告知車輛主管部門同意后進行，大修須 經(jīng)總經(jīng)理同意后方可進行，車務(wù)所發(fā)生的一切費用，按規(guī)定經(jīng)車輛主管部門負責人稽核后經(jīng)總經(jīng)理審批報銷。 嚴禁公車私用，如遇特殊情況確實需要必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意批準簽字后方可使用，否則嚴肅處理。 建立定期安全學習制度，加強安全教育，提高安全預防意識。 二、違規(guī)與事故處理 違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛員負責。 意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛員與公司共同負 擔。因駕駛員失誤擔負全責的，則由駕駛員本人擔負并給予現(xiàn)金處罰或除名。 私用時發(fā)生事故，除扣掉保險賠付后全部費用由私人 負擔。 由于駕駛?cè)耸褂貌划攲е萝囕v損壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)素摀? 三、駕駛員崗位責任制 要認真學習落實新實施的《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規(guī)，做到文明駕駛，文明乘座，安全行車。 做好每天出車的“三檢”工作，即出車前、行車中、收車后的車況檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時報修，絕不允許開帶“病”車上路行駛。 遵守交通規(guī)則，不超速行車，不搶道，不開斗氣車，不開疲勞車，按照道路標志中速行駛，安全禮讓，避免發(fā)生交通事故。 行車中精神集中，乘座人員禁止與司機說笑聊天，不準私自將車交給其他同乘人員 和無證人員駕駛。 嚴格禁止酒后駕車，做到駕車不飲酒，飲酒不駕車，同車司乘人員要相互監(jiān)督勸阻，否則可拒乘，并及時報公司有關(guān)領(lǐng)導以確保行車安全。 按規(guī)定日期做好駕駛證、車輛的年度審驗工作，做到不漏檢、漏驗。 四、安全獎懲。 安全工作重于泰山。公司一把手為安全工作主要責任人，分管領(lǐng)導及安全負責人為責任人，在管理公司的日常安全工作的同時，實行“安全一票否定制”。為了激勵全體職工人人遵守交通道路安全規(guī)則，公司實行安全獎懲制度與月獎金掛鉤。 公司職工違反公司車輛管理辦法有關(guān)規(guī)定的，一律責令寫 出深刻檢查，視情節(jié)輕重，由公司經(jīng)理辦公會討論后給予直接責任人必要的經(jīng)濟處罰。 對違反規(guī)定，發(fā)生重大交通事故造成車損，人員傷亡的視損失和責任的大小程度， 分別對安全主要負責人、責任人、直接責任人、部門經(jīng)理等給予通報批評，扣發(fā)獎金，工資等處罰。具體處罰標準由公司經(jīng)理辦公會決定。 第十一章 員工培訓制度 一、 新進員工指導方法 詳細說明公司政策和法規(guī) 新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道 公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。 同時，將公司薪金福利制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。 、 以下政策需仔細說明 （ 1）、發(fā)薪方法。（每月 3 號財務(wù)發(fā)薪。） （ 2）、升遷政策。 本公司晉升考評的原則是 德才兼?zhèn)?，成績突出、用人唯賢 ，為了充分發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)公司用人的乘數(shù)效應(yīng)，必須把好用人關(guān)，讓最優(yōu)秀的員工站到領(lǐng)導崗位上。通過對其能力、態(tài)度、成績、人品的考評，實現(xiàn)這一目的。 A、晉升考評的程序 a、主管領(lǐng)導逐級上報，向人力資源部提交晉升推薦書 ，由人力資源部報批，或由人力資源部直接提出晉升推薦書。 b、批準后由本人向人力資源部提交述職報告，及其對現(xiàn)有工作進行總結(jié)，并闡明對新職位的認識及工作計劃。 c、由人力資源部或推薦部門對其進行考評并逐級報批。 d、考評詳情見《晉升考評表》。 （ 3）、安全法規(guī)。 （ 4）、休假規(guī)章。 （ 5）、員工福利措施。 （ 6）、日常作息時間。 （ 7）、曠工處罰方法。 （ 8）、勞資協(xié)議。 （ 9）、解雇的規(guī)定等。 二、培訓權(quán)責劃分 人力資源部 、評估員工的培訓需求。 、制定公司的整體培訓規(guī)劃及月度、年 度培訓事項計劃。 、編撰有關(guān)的培訓計劃。 、按計劃組織、實施培訓計劃。 、考核、總結(jié)、上報培訓實施情況，并提出改進方案。 、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。 各部門權(quán)責 、 制定員工培訓需求的分析報告。 、 制定、修改、呈報本部門的專項培訓計劃。 、 按計劃實施內(nèi)部培訓。 、 編撰專門的培訓教材。 、 檢查、上報本部門的專項培訓結(jié)果。 三、培訓類別 新進人員的培訓：崗前的公司、部門、班組培訓。 公共性培訓：由人力資源部制定并組織實 施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。 專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平。 個人進修申請辦法： （ 1）申請程序：凡公司認可之外界培訓課程，由本人填寫個人進修申請表，并附相應(yīng)文件呈核。核準者，應(yīng)預先墊付培訓費用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票寫報銷憑證，經(jīng)核準部門審核后經(jīng)總經(jīng)理簽字交財務(wù)處報銷。 （ 2）進修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。 （ 3）人力資源部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓課程信息，以供各部門人員選擇。 四、培訓計劃的制定 各部門依客觀需求，擬定專項培訓計劃，報人力資源部備案。 人力資源部合理安排各部門上報的培訓計劃，匯編成表，提出預算，并上報之。 人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施。 五、培訓的實施 定期培訓：依年度計劃，由人力資源部安排。 不定期培訓：依具體情況，由人力資源部與各部門共同安排完成。 第十二章 獎懲制度 一、 獎勵； 公司對有以下事項的員工予以不等的精神鼓勵、物質(zhì)獎勵。 、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)安全事故者。 、超額完成生產(chǎn)任務(wù)、達到各項經(jīng)濟指標使公司經(jīng)濟效益 顯著者。 、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有所建議，經(jīng)采納施行卓有成效者。 、維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。 、堅持業(yè)余自學，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期間，獲取更高層次學歷或?qū)I(yè)證書，且能在實際工作中發(fā)揮所學知識為公司創(chuàng)造效益者。 、熱心為客戶服務(wù)，有具體事實，受到客戶稱贊者。 、敢于檢舉或阻止他人違規(guī)或損害公司利益行為，維護公司利益，避免經(jīng)濟損失。 、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者。 、具有其他功績，經(jīng)公司總經(jīng)理認為應(yīng)給予獎勵 者。 公司為職員提供豐富靈活的獎勵方式： 、通報表揚：由公司負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定。 、即時獎金。 、獎勵性假期。除《員工手冊》中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期； 、獎勵性旅游。 、參加外部培訓。 二、 懲罰 公司對有下列行為員工的視情節(jié)輕重給予記過、罰款、除名的懲罰處理。 、對上級指示或命令，無故未能如期完成，影響公司利益者。 、對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者。 、故意泄露公司商業(yè)秘密致使公司利益損失者。 、散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。 、擅離職守、煽動怠工致使公司利益蒙受損失者。 、未經(jīng)公司許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。 、利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。 、全月曠工三天以上，全年曠工累計超過五天者予以除名。 、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 、違反公司各項管理制度且屢勸不改者。 處分的類型： 、警告（口頭或書面）。 、通報批評。 、經(jīng)濟處罰。 、如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司 將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。 第十三章 績效管理制度 一、 績效考評目的和原則 公司人員考評從四個方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài)度和適應(yīng)性。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，促進人才的開發(fā)與合理使用。因此執(zhí)行此考評辦法要堅持以下原則： 堅持明確化，公開化原則，考評標準，考評程序，考評責任都要明確規(guī)定。 堅持客觀考評的原則，用事實說話，與既定標準比較，不做人與人的比較。 堅持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的 直接上級 進行考評 。 堅持反饋原則，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人。 堅持差別的原則，考評的等級之間應(yīng)有鮮明的差別。 二、 績效考評的種類及內(nèi)容 人員考評的種類有； 、招聘錄用考評、獎金考評、提薪考評、職務(wù)考評、晉升考評。 、考評要點如下： 考評種類 評價因素 考評方法 考評對象 主要目的 執(zhí)行 招聘錄用考評 能力 \適應(yīng)性 \試用期考核 求職人員登記表 \書面測試 \面談考察 \轉(zhuǎn)正考評表 招聘、錄用及試用期所有應(yīng)聘人員 正式錄用的舍取 人力資源部及試用部門 獎金考評 成績 \工作態(tài)度 人事考評表 不定期 全體職工 分配獎金 人力資源部及各部門 提薪考評 能力 \成績 \工作態(tài)度 人事考評表每年一次 全體職工 決定提薪額 各部門逐級考核 崗位考評各 能力 \工作態(tài)度 \適應(yīng)性 職務(wù)考評表 不定期 全體職工 崗位考核 部門逐級考核 調(diào)配考評 能力 \適應(yīng)性 職務(wù)考評表 不定期 職務(wù)調(diào)整對象 調(diào)整職務(wù) 各部門考核 上報 晉升考評 能力 \成績工作態(tài)度 \人品 晉升推薦書 \述職報告 \面談答辯 \晉升考評表每年一次 符合晉升資歷、受到推薦的晉升對象 確定晉升與否 逐級上報 、考評因素及內(nèi)容 （考評等級 分為不滿意、一般、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。 ） 類別 評價因素 評價內(nèi)容 分值 成 績 評 價 質(zhì)量 ⒈ 是否提前做出工作計劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時，與目標計劃一致。 ⒉ 接受他人幫助的程度。 ⒊ 工作總結(jié)報告適當與否。 數(shù)量 ⒈ 完成任務(wù)的工作量、速度。 ⒉ 費用節(jié)約情況。 教育、指導 （領(lǐng)導考評） ⒈ 對部下及后備力量的現(xiàn)場指導效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ⒉ 對部下及后備力量進行思想教育工作，能否提高其自主和主動管理的意識。 創(chuàng)新、改善 ⒈ 對本職工 作能否進行主動改進，效果如何。 ⒉ 積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。 工 作 態(tài) 度 評 價 紀律性 ⒈ 遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場紀律。 ⒉ 服從上級的指示、命令。 ⒊ 遵從日常社會生活道德標準。 協(xié)調(diào)性 ⒈ 服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義，具備高 度的集體觀念和組織觀念。 ⒉ 較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工 作。 ⒊ 較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關(guān)系，具備良好的人際關(guān)系。 積極性 ⒈ 主動參加公司改善提案、合理化建議及各項活動。 ⒉ 主動承擔本職外的任務(wù)。 責任感 ⒈ 勇于承擔自己和其他同事在工作中的責任。 ⒉ 具備無論如何困難也必須確保任務(wù)的精神。 ⒊ 能夠明確自己本職工作及責任。 自我開發(fā)熱情 ⒈ 努力提高自己的能力，對較高目標具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。 ⒉ 能達到自我開發(fā)所設(shè)定的目標。 適 應(yīng) 性 精力及狀態(tài) ⒈ 能保持良好的精神狀態(tài)與充沛的體力。 ⒉ 較強的適應(yīng)壓力的能力。 協(xié)調(diào)度 ⒈ 有良好的邏輯思維能力及條理的工作方式。 ⒉ 與上級、下級較好的溝通與協(xié)調(diào)。 知識技能動態(tài) ⒈ 能充分應(yīng)用所學知識及技能，并有所發(fā)揮。 ⒉ 能提高改善知識結(jié)構(gòu) ，具備多種技能。 效率與績效 ⒈ 較高的工作效率與業(yè)績。 ⒉ 可拓展性的完成工作。 能 力 評 價 知識 ⒈ 具備勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和理論水平。 ⒉ 具備一定的綜合知識水平。 技能 ⒈ 完成本職工作所需的技術(shù)、技巧。 ⒉ 一定的業(yè)務(wù)熟練程度。 ⒊ 豐富的經(jīng)驗。 判斷、決斷 ⒈ 充分認識職務(wù)的意義和價值，根據(jù)有關(guān)情況和