【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第十章 車(chē)輛使用管理制度 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》和局（總公司）安委會(huì)的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特制定本辦法。 一、車(chē)輛管理 公司所 有機(jī)動(dòng)車(chē)均為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要而配置，公司實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度使用。 所有機(jī)動(dòng)車(chē)每日收車(chē)后必須停放在公司院內(nèi)指定地點(diǎn)，如需夜間用車(chē)或不停放在院內(nèi)須經(jīng)車(chē)輛管理部門(mén)同意認(rèn)可。 車(chē)輛因工作需要駛離市區(qū)，必須經(jīng)公司主管經(jīng)理同意簽字批準(zhǔn)，需隔夜回市需經(jīng)公司總經(jīng)理同意，否則一律不準(zhǔn)出市。 車(chē)輛駕駛?cè)藛T每天必須認(rèn)真填寫(xiě)行車(chē)日志，內(nèi)容包括起止、地點(diǎn)、時(shí)間、事由、車(chē)輛狀況等，每周五下班前交由主管部門(mén)統(tǒng)一管理建檔備查，實(shí)行嚴(yán)格的行車(chē)管理。 做好車(chē)輛的維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，一般維修告知車(chē)輛主管部門(mén)同意后進(jìn)行，大修須 經(jīng)總經(jīng)理同意后方可進(jìn)行，車(chē)務(wù)所發(fā)生的一切費(fèi)用，按規(guī)定經(jīng)車(chē)輛主管部門(mén)負(fù)責(zé)人稽核后經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)銷(xiāo)。 嚴(yán)禁公車(chē)私用，如遇特殊情況確實(shí)需要必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)簽字后方可使用，否則嚴(yán)肅處理。 建立定期安全學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)安全教育，提高安全預(yù)防意識(shí)。 二、違規(guī)與事故處理 違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛員負(fù)責(zé)。 意外事故造成車(chē)輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由駕駛員與公司共同負(fù) 擔(dān)。因駕駛員失誤擔(dān)負(fù)全責(zé)的，則由駕駛員本人擔(dān)負(fù)并給予現(xiàn)金處罰或除名。 私用時(shí)發(fā)生事故，除扣掉保險(xiǎn)賠付后全部費(fèi)用由私人 負(fù)擔(dān)。 由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)導(dǎo)致車(chē)輛損壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。 三、駕駛員崗位責(zé)任制 要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)新實(shí)施的《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，做到文明駕駛，文明乘座，安全行車(chē)。 做好每天出車(chē)的“三檢”工作，即出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的車(chē)況檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，絕不允許開(kāi)帶“病”車(chē)上路行駛。 遵守交通規(guī)則，不超速行車(chē)，不搶道，不開(kāi)斗氣車(chē)，不開(kāi)疲勞車(chē)，按照道路標(biāo)志中速行駛，安全禮讓?zhuān)苊獍l(fā)生交通事故。 行車(chē)中精神集中，乘座人員禁止與司機(jī)說(shuō)笑聊天，不準(zhǔn)私自將車(chē)交給其他同乘人員 和無(wú)證人員駕駛。 嚴(yán)格禁止酒后駕車(chē)，做到駕車(chē)不飲酒，飲酒不駕車(chē)，同車(chē)司乘人員要相互監(jiān)督勸阻，否則可拒乘，并及時(shí)報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以確保行車(chē)安全。 按規(guī)定日期做好駕駛證、車(chē)輛的年度審驗(yàn)工作，做到不漏檢、漏驗(yàn)。 四、安全獎(jiǎng)懲。 安全工作重于泰山。公司一把手為安全工作主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)及安全負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，在管理公司的日常安全工作的同時(shí)，實(shí)行“安全一票否定制”。為了激勵(lì)全體職工人人遵守交通道路安全規(guī)則，公司實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度與月獎(jiǎng)金掛鉤。 公司職工違反公司車(chē)輛管理辦法有關(guān)規(guī)定的，一律責(zé)令寫(xiě) 出深刻檢查，視情節(jié)輕重，由公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后給予直接責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)違反規(guī)定，發(fā)生重大交通事故造成車(chē)損，人員傷亡的視損失和責(zé)任的大小程度， 分別對(duì)安全主要負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、直接責(zé)任人、部門(mén)經(jīng)理等給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金，工資等處罰。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)理辦公會(huì)決定。 第十一章 員工培訓(xùn)制度 一、 新進(jìn)員工指導(dǎo)方法 詳細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī) 新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道 公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。 同時(shí)，將公司薪金福利制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣，增強(qiáng)進(jìn)取心，同時(shí)亦可避免莫須有的誤會(huì)。 、 以下政策需仔細(xì)說(shuō)明 （ 1）、發(fā)薪方法。（每月 3 號(hào)財(cái)務(wù)發(fā)薪。） （ 2）、升遷政策。 本公司晉升考評(píng)的原則是 德才兼?zhèn)?，成?jī)突出、用人唯賢 ，為了充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)公司用人的乘數(shù)效應(yīng)，必須把好用人關(guān)，讓最優(yōu)秀的員工站到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。通過(guò)對(duì)其能力、態(tài)度、成績(jī)、人品的考評(píng)，實(shí)現(xiàn)這一目的。 A、晉升考評(píng)的程序 a、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)上報(bào)，向人力資源部提交晉升推薦書(shū) ，由人力資源部報(bào)批，或由人力資源部直接提出晉升推薦書(shū)。 b、批準(zhǔn)后由本人向人力資源部提交述職報(bào)告，及其對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行總結(jié)，并闡明對(duì)新職位的認(rèn)識(shí)及工作計(jì)劃。 c、由人力資源部或推薦部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)并逐級(jí)報(bào)批。 d、考評(píng)詳情見(jiàn)《晉升考評(píng)表》。 （ 3）、安全法規(guī)。 （ 4）、休假規(guī)章。 （ 5）、員工福利措施。 （ 6）、日常作息時(shí)間。 （ 7）、曠工處罰方法。 （ 8）、勞資協(xié)議。 （ 9）、解雇的規(guī)定等。 二、培訓(xùn)權(quán)責(zé)劃分 人力資源部 、評(píng)估員工的培訓(xùn)需求。 、制定公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及月度、年 度培訓(xùn)事項(xiàng)計(jì)劃。 、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。 、按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 、考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案。 、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開(kāi)發(fā)方案。 各部門(mén)權(quán)責(zé) 、 制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告。 、 制定、修改、呈報(bào)本部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 、 按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。 、 編撰專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)教材。 、 檢查、上報(bào)本部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。 三、培訓(xùn)類(lèi)別 新進(jìn)人員的培訓(xùn)：崗前的公司、部門(mén)、班組培訓(xùn)。 公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實(shí) 施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。 專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，旨在提高員工專(zhuān)業(yè)水平。 個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)辦法： （ 1）申請(qǐng)程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫(xiě)個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表，并附相應(yīng)文件呈核。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)憑證，經(jīng)核準(zhǔn)部門(mén)審核后經(jīng)總經(jīng)理簽字交財(cái)務(wù)處報(bào)銷(xiāo)。 （ 2）進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。 （ 3）人力資源部應(yīng)主動(dòng)收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門(mén)人員選擇。 四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 各部門(mén)依客觀需求，擬定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。 人力資源部合理安排各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，匯編成表，提出預(yù)算，并上報(bào)之。 人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門(mén)不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 五、培訓(xùn)的實(shí)施 定期培訓(xùn)：依年度計(jì)劃，由人力資源部安排。 不定期培訓(xùn)：依具體情況，由人力資源部與各部門(mén)共同安排完成。 第十二章 獎(jiǎng)懲制度 一、 獎(jiǎng)勵(lì)； 公司對(duì)有以下事項(xiàng)的員工予以不等的精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)安全事故者。 、超額完成生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)使公司經(jīng)濟(jì)效益 顯著者。 、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有所建議，經(jīng)采納施行卓有成效者。 、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。 、堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期間，獲取更高層次學(xué)歷或?qū)I(yè)證書(shū)，且能在實(shí)際工作中發(fā)揮所學(xué)知識(shí)為公司創(chuàng)造效益者。 、熱心為客戶(hù)服務(wù)，有具體事實(shí)，受到客戶(hù)稱(chēng)贊者。 、敢于檢舉或阻止他人違規(guī)或損害公司利益行為，維護(hù)公司利益，避免經(jīng)濟(jì)損失。 、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。 、具有其他功績(jī)，經(jīng)公司總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì) 者。 公司為職員提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式： 、通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定。 、即時(shí)獎(jiǎng)金。 、獎(jiǎng)勵(lì)性假期。除《員工手冊(cè)》中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期； 、獎(jiǎng)勵(lì)性旅游。 、參加外部培訓(xùn)。 二、 懲罰 公司對(duì)有下列行為員工的視情節(jié)輕重給予記過(guò)、罰款、除名的懲罰處理。 、對(duì)上級(jí)指示或命令，無(wú)故未能如期完成，影響公司利益者。 、對(duì)同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者。 、故意泄露公司商業(yè)秘密致使公司利益損失者。 、散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。 、擅離職守、煽動(dòng)怠工致使公司利益蒙受損失者。 、未經(jīng)公司許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。 、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。 、全月曠工三天以上，全年曠工累計(jì)超過(guò)五天者予以除名。 、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 、違反公司各項(xiàng)管理制度且屢勸不改者。 處分的類(lèi)型： 、警告（口頭或書(shū)面）。 、通報(bào)批評(píng)。 、經(jīng)濟(jì)處罰。 、如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司 將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。 第十三章 績(jī)效管理制度 一、 績(jī)效考評(píng)目的和原則 公司人員考評(píng)從四個(gè)方面著手：工作能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度和適應(yīng)性。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，促進(jìn)人才的開(kāi)發(fā)與合理使用。因此執(zhí)行此考評(píng)辦法要堅(jiān)持以下原則： 堅(jiān)持明確化，公開(kāi)化原則，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)程序，考評(píng)責(zé)任都要明確規(guī)定。 堅(jiān)持客觀考評(píng)的原則，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，不做人與人的比較。 堅(jiān)持單頭考評(píng)的原則，對(duì)職工的考評(píng)都必須由被考評(píng)者的 直接上級(jí) 進(jìn)行考評(píng) 。 堅(jiān)持反饋原則，考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人。 堅(jiān)持差別的原則，考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)有鮮明的差別。 二、 績(jī)效考評(píng)的種類(lèi)及內(nèi)容 人員考評(píng)的種類(lèi)有； 、招聘錄用考評(píng)、獎(jiǎng)金考評(píng)、提薪考評(píng)、職務(wù)考評(píng)、晉升考評(píng)。 、考評(píng)要點(diǎn)如下： 考評(píng)種類(lèi) 評(píng)價(jià)因素 考評(píng)方法 考評(píng)對(duì)象 主要目的 執(zhí)行 招聘錄用考評(píng) 能力 \適應(yīng)性 \試用期考核 求職人員登記表 \書(shū)面測(cè)試 \面談考察 \轉(zhuǎn)正考評(píng)表 招聘、錄用及試用期所有應(yīng)聘人員 正式錄用的舍取 人力資源部及試用部門(mén) 獎(jiǎng)金考評(píng) 成績(jī) \工作態(tài)度 人事考評(píng)表 不定期 全體職工 分配獎(jiǎng)金 人力資源部及各部門(mén) 提薪考評(píng) 能力 \成績(jī) \工作態(tài)度 人事考評(píng)表每年一次 全體職工 決定提薪額 各部門(mén)逐級(jí)考核 崗位考評(píng)各 能力 \工作態(tài)度 \適應(yīng)性 職務(wù)考評(píng)表 不定期 全體職工 崗位考核 部門(mén)逐級(jí)考核 調(diào)配考評(píng) 能力 \適應(yīng)性 職務(wù)考評(píng)表 不定期 職務(wù)調(diào)整對(duì)象 調(diào)整職務(wù) 各部門(mén)考核 上報(bào) 晉升考評(píng) 能力 \成績(jī)工作態(tài)度 \人品 晉升推薦書(shū) \述職報(bào)告 \面談答辯 \晉升考評(píng)表每年一次 符合晉升資歷、受到推薦的晉升對(duì)象 確定晉升與否 逐級(jí)上報(bào) 、考評(píng)因素及內(nèi)容 （考評(píng)等級(jí) 分為不滿(mǎn)意、一般、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類(lèi)別的重要性不同，確定分值。 ） 類(lèi)別 評(píng)價(jià)因素 評(píng)價(jià)內(nèi)容 分值 成 績(jī) 評(píng) 價(jià) 質(zhì)量 ⒈ 是否提前做出工作計(jì)劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時(shí)，與目標(biāo)計(jì)劃一致。 ⒉ 接受他人幫助的程度。 ⒊ 工作總結(jié)報(bào)告適當(dāng)與否。 數(shù)量 ⒈ 完成任務(wù)的工作量、速度。 ⒉ 費(fèi)用節(jié)約情況。 教育、指導(dǎo) （領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） ⒈ 對(duì)部下及后備力量的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ⒉ 對(duì)部下及后備力量進(jìn)行思想教育工作，能否提高其自主和主動(dòng)管理的意識(shí)。 創(chuàng)新、改善 ⒈ 對(duì)本職工 作能否進(jìn)行主動(dòng)改進(jìn)，效果如何。 ⒉ 積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。 工 作 態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 紀(jì)律性 ⒈ 遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。 ⒉ 服從上級(jí)的指示、命令。 ⒊ 遵從日常社會(huì)生活道德標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)性 ⒈ 服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義，具備高 度的集體觀念和組織觀念。 ⒉ 較好的協(xié)調(diào)與各部門(mén)、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工 作。 ⒊ 較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關(guān)系，具備良好的人際關(guān)系。 積極性 ⒈ 主動(dòng)參加公司改善提案、合理化建議及各項(xiàng)活動(dòng)。 ⒉ 主動(dòng)承擔(dān)本職外的任務(wù)。 責(zé)任感 ⒈ 勇于承擔(dān)自己和其他同事在工作中的責(zé)任。 ⒉ 具備無(wú)論如何困難也必須確保任務(wù)的精神。 ⒊ 能夠明確自己本職工作及責(zé)任。 自我開(kāi)發(fā)熱情 ⒈ 努力提高自己的能力，對(duì)較高目標(biāo)具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。 ⒉ 能達(dá)到自我開(kāi)發(fā)所設(shè)定的目標(biāo)。 適 應(yīng) 性 精力及狀態(tài) ⒈ 能保持良好的精神狀態(tài)與充沛的體力。 ⒉ 較強(qiáng)的適應(yīng)壓力的能力。 協(xié)調(diào)度 ⒈ 有良好的邏輯思維能力及條理的工作方式。 ⒉ 與上級(jí)、下級(jí)較好的溝通與協(xié)調(diào)。 知識(shí)技能動(dòng)態(tài) ⒈ 能充分應(yīng)用所學(xué)知識(shí)及技能，并有所發(fā)揮。 ⒉ 能提高改善知識(shí)結(jié)構(gòu) ，具備多種技能。 效率與績(jī)效 ⒈ 較高的工作效率與業(yè)績(jī)。 ⒉ 可拓展性的完成工作。 能 力 評(píng) 價(jià) 知識(shí) ⒈ 具備勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平。 ⒉ 具備一定的綜合知識(shí)水平。 技能 ⒈ 完成本職工作所需的技術(shù)、技巧。 ⒉ 一定的業(yè)務(wù)熟練程度。 ⒊ 豐富的經(jīng)驗(yàn)。 判斷、決斷 ⒈ 充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和