【文章內容簡介】 考慮對方的履約條件和能力，既要方便對方，又要防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有利、有效。二、合同的審查批準合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定程序與權限以各種（電話、電腦、傳真、書面等）方式上報審查，經批準后方能正式簽訂。合同信息部主要負責審查合同內容和形式的合法性、嚴密性、可行性，并提出意見供領導決策參考，嚴把合同關。 三、合同的履約合同依法簽訂后，即具有法律約束力。一切與履行合同有關的部門、企業(yè)和員工必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的全面履行。四、合同的變更、解除對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護公司的合法權益出發(fā)從嚴把握。變更、解除合同，必須符合合同約定和法律規(guī)定，應按本制度辦理有關手續(xù)。五、合同專用章的管理和控制印章的保管與領用 合同專用章由合同信息部實行專人保管，以保證印章的安全使用，確保公司的經濟利益不受侵害。 合同專用章一般不得帶出機關以外使用。急特情況下，必須經公司領導批準由公司人員借出使用。 凡用印者，必須經公司領導同意，并填寫用印登記表?？己舜胧? 任何部門使用公章后應按期交還合同信息部,不能按期交還的應辦理續(xù)借手續(xù)。 任何部門不得私自轉借或以公司名義為他人開具證明加蓋公司印章,此現(xiàn)象一經發(fā)現(xiàn)立即處理。 公章使用過程中丟失,造成的法律責任由責任人承擔一切損失及補辦費用。本制度自發(fā)布之日起生效，最終解釋權歸合同信息部。河南安瀾工程有限公司二〇一二年三月十五日河南安瀾工程有限公司社會工程巡檢制度為認真貫徹 “安全第一、質量至上”的方針,進一步強化監(jiān)督管理，促進公司社會工程安全運行，防范和杜絕較大風險的發(fā)生，根據(jù)《河南河務局重大項目施工管理辦法》、《焦作河務局項目部管理辦法》和《焦作河務局財務管理辦法》、《焦作河務局協(xié)作隊伍管理辦法》及有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標準，制定本制度?！　∫?、巡檢對象　在建的社會工程協(xié)作隊伍、項目部及施工現(xiàn)場。二、巡檢組織時間和形式巡檢時間為工程開工、竣工、重要節(jié)點工程施工階段，較長施工期的項目原則上每季度巡檢一次。巡檢形式為檢查、抽查、暗訪、回訪等多種形式相結合?！　∪?、巡檢的主要內容項目部管理是否規(guī)范，施工組織、制度建設與落實情況；建設單位是否按照工程進度及時撥付資金；工程進度、質量是否符合設計要求，并依據(jù)合同開展對節(jié)點工程、重要分布工程的專項檢查；聽取建設、監(jiān)理、設計單位、項目經理、技術負責人對協(xié)作隊伍履約能力的評價；施工項目核算財務制度執(zhí)行情況，資金收入與撥付是否合規(guī)，管理費按比例提取情況；檢查安全生產責任制和各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定和落實情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，施工現(xiàn)場作業(yè)人員意外傷害保險辦理情況?！　∷摹⒀矙z情況反饋巡檢結束后要將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并以書面形式通知施工現(xiàn)場負責人，限期責令整改?！　∥?、巡檢工作小組的組成巡檢工作小組組長由總經理擔任，成員由各部門經理組成。巡檢工作小組下設辦公室，辦公室設在合同信息部，合同信息部明確專人具體負責小組日常業(yè)務工作。本辦法自發(fā)布之日起生效，最終解釋權歸公司合同信息部。河南安瀾工程有限公司二〇一二年三月十五日河南安瀾工程有限公司重 大 施 工 項 目 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為加強對重大施工項目的管理，確保施工項目獲得應有的效益，根據(jù)《河南局重大施工項目管理辦法》和《焦作河務局重大施工項目管理辦法》規(guī)定，結合公司實際，制訂本辦法。第二條 本辦法所稱重大施工項目是指與業(yè)主簽訂的合同額在500萬元以上（含500萬元）的施工項目。第二章 管 理第三條 對重大項目施行督導制度，指定專人對整個項目實施全方位督導，必要時派駐到項目部，協(xié)助項目部做好項目的管理工作。派駐人員由委派單位（或部門）負責管理。第四條 建立施工企業(yè)項目管理人才庫。公司要摸清公司范圍內工程、財務等各類項目管理人才情況，統(tǒng)籌利用。并組織入庫人才進行培訓，在各施工企業(yè)之間進行交流，可以根據(jù)項目需要從人才庫中選用管理人員。第五條 重大施工項目應實行項目經理內部競選上崗制度，項目經理的確立應在投標前通過競爭、選聘來確定，參加競聘的候選人不得少于3人，要按照公開、公平、公正的原則制定項目經理競聘方案，嚴格競聘程序。中標后若需變更項目經理的（招標人在招標文件及施工合同中明確要求不得更換項目經理的情況除外），應符合國家相關規(guī)定要求。第六條 公司必須與項目經理簽訂“施工項目管理目標責任書”或“施工項目承包合同”，明確項目經理的責任、權利和義務，明確重大施工項目的目標利潤、超額利潤分成辦法、明確雙方責任與獎懲措施等重要事項。第七條 項目經理應繳納風險抵押金，具體數(shù)額由施工企業(yè)根據(jù)重大施工項目的實際情況確定，報經濟管理部門備案。第八條 項目經理負責項目經理部的組建及人員的選聘工作。項目經理必須明確項目經理部各組成人員的責任和工作目標，負責制定詳細的實施方案和崗位責任追究辦法，建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序。第九條 項目經理對重大施工項目必須進行項目前景分析，包括經濟效益預測和安全風險預測。安全風險預測要針對施工的每一階段進行細化并制定應急預案。經濟效益預測和安全風險預測按照管理權限報經濟管理部門備案。第十條 重大施工項目財務管理要嚴格按照《關于施工企業(yè)（公司）實行會計集中核算管理有關問題的通知》（豫黃財〔2004〕6號）的規(guī)定執(zhí)行，重大施工項目的財務管理權歸施工企業(yè)財務部門，并規(guī)范和落實民主理財制度。第十一條 施工企業(yè)及項目經理部要建立健全施工項目成本核算管理體系，通過對現(xiàn)場工程實物消耗的實際數(shù)量及相關費用實際支出與預算指標進行對比，深入、詳細、全面的進行成本分析，找出項目成本盈虧及控制要點，采取有效的成本控制措施，確保實現(xiàn)目標利潤。第十二條 建立重大施工項目合同審查制度。簽訂合同時應履行相關的法律咨詢程序，保證合同文本的合法、合規(guī)、完備、準確。第十三條 公司要精簡管理層、項目管理層人員，將管理層的富余人員和作業(yè)層人員有組織地實施分離，逐步組建以員工為主體、企業(yè)和員工入股的勞務分包企業(yè)，促進企業(yè)市場化和社會化。 第十四條 規(guī)范重大施工項目作業(yè)層協(xié)作隊伍的管理，建立作業(yè)層協(xié)作隊伍數(shù)據(jù)庫和黑名單制度。嚴禁無資質的作業(yè)層隊伍承攬勞務分包工程，錄入黑名單的作業(yè)層協(xié)作隊伍，任何施工企業(yè)不得與之合作。第十五條 建立項目經理部與作業(yè)層協(xié)作隊伍風險共擔、利益共享的風險抵押機制，作業(yè)層協(xié)作隊伍繳納的風險抵押金應不低于承包合同金額的5%。第三章 責 任第十六條 各級經濟管理部門作為施工企業(yè)重大施工項目監(jiān)督管理的責任部門，河南河務局經濟管理部門負責全局重大施工項目的宏觀監(jiān)督管理和局直屬企業(yè)重大施工項目的全過程監(jiān)督管理。公司經濟管理部門負責重大施工項目的全過程監(jiān)管工作。第十七條 縣局主要負責人對下屬企業(yè)5000萬元（含5000萬元）以上的重大施工項目承擔領導責任，經濟工作專職副局長承擔直接責任，其項目經理原則上應由企業(yè)主要負責人擔任；縣局經濟工作專職副局長對下屬企業(yè)5000萬元以下的重大施工項目承擔領導責任，企業(yè)主要負責人承擔直接責任。 第十八條 企業(yè)主要負責人對本企業(yè)承攬的重大施工項目承擔領導責任，并明確一名企業(yè)負責人對重大施工項目承擔直接責任。第四章 監(jiān) 督第十九條 建立重大施工項目管理檔案，包括：重大施工項目的基本情況,項目經理情況,簽訂的“施工項目管理目標責任書”或“施工項目承包合同”，重大施工項目的目標利潤，項目經理的薪酬管理，勞務分包企業(yè)情況等。第二十條 實施重大施工項目動態(tài)管理。要定期對重大施工項目進行自查，定期召開重大施工項目管理工作例會。對重大施工項目要進行定期、不定期的跟蹤監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查要貫穿從投標、施工準備、施工組織到竣工驗收的全過程。第二十一條 建立重大施工項目預警機制。對于施工風險較大、可能虧損的項目，企業(yè)要測算預虧結果，詳細分析形成原因并報上級主管單位。對于不可抗力造成的預虧，縣局要協(xié)助企業(yè)提前處理；對于因管理因素造成的預虧，各單位要督促企業(yè)及時整改。重大施工項目的預虧報告及應對措施要形成書面報告，報上級經濟管理部門備案。第二十二條 重大施工項目結束后，由局經濟管理部門委派審計人員對其進行經濟效益審計，并對項目經理部的管理績效進行評價。審計結果作為對該項目經理下步使用的重要依據(jù)。第二十三條 建立重大施工項目督察匯報制度。各級經濟管理部門對重大施工項目監(jiān)督檢查時，對存在的主要問題要形成書面報告，及時向上級主管領導匯報。第五章 獎 懲第二十四條 對重大施工項目的項目經理，原則上實行年薪制的薪酬管理模式，其年薪與施工項目的規(guī)模掛鉤，具體辦法由施工企業(yè)負責制定，報上級經濟管理部門備案。第二十五條 經竣工驗收合格，并超額完成目標利潤的重大施工項目，對項目經理進行獎勵。以目標利潤為基數(shù)，按照超額利潤與目標利潤的比例，超額利潤在目標利潤30%以下的，按照超額利潤部分的10%～30%獎勵項目經理部人員；產生的超額利潤達到目標利潤30%以上的部分，按照30%～50%獎勵項目經理部人員，其中獎勵項目經理和其他責任人的比例不低于獎勵金額的30%。第二十六條 建立重大施工項目管理工作年度檢查評比制度，并將結果納入年度經濟工作考核。對在重大施工項目管理中取得顯著經濟效益的，對主管單位及主要負責人和分管領導予以通令嘉獎；對項目經理授予“優(yōu)秀項目經理”稱號，對重大施工項目管理規(guī)范，效益顯著的施工企業(yè)，授予“優(yōu)秀企業(yè)”稱號；對企業(yè)