【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考慮對(duì)方的履約條件和能力，既要方便對(duì)方，又要防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無(wú)效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有利、有效。二、合同的審查批準(zhǔn)合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定程序與權(quán)限以各種（電話(huà)、電腦、傳真、書(shū)面等）方式上報(bào)審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方能正式簽訂。合同信息部主要負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容和形式的合法性、嚴(yán)密性、可行性，并提出意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，嚴(yán)把合同關(guān)。 三、合同的履約合同依法簽訂后，即具有法律約束力。一切與履行合同有關(guān)的部門(mén)、企業(yè)和員工必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的全面履行。四、合同的變更、解除對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)公司的合法權(quán)益出發(fā)從嚴(yán)把握。變更、解除合同，必須符合合同約定和法律規(guī)定，應(yīng)按本制度辦理有關(guān)手續(xù)。五、合同專(zhuān)用章的管理和控制印章的保管與領(lǐng)用 合同專(zhuān)用章由合同信息部實(shí)行專(zhuān)人保管，以保證印章的安全使用，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。 合同專(zhuān)用章一般不得帶出機(jī)關(guān)以外使用。急特情況下，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由公司人員借出使用。 凡用印者，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并填寫(xiě)用印登記表?？己舜胧? 任何部門(mén)使用公章后應(yīng)按期交還合同信息部,不能按期交還的應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。 任何部門(mén)不得私自轉(zhuǎn)借或以公司名義為他人開(kāi)具證明加蓋公司印章,此現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處理。 公章使用過(guò)程中丟失,造成的法律責(zé)任由責(zé)任人承擔(dān)一切損失及補(bǔ)辦費(fèi)用。本制度自發(fā)布之日起生效，最終解釋權(quán)歸合同信息部。河南安瀾工程有限公司二〇一二年三月十五日河南安瀾工程有限公司社會(huì)工程巡檢制度為認(rèn)真貫徹 “安全第一、質(zhì)量至上”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)公司社會(huì)工程安全運(yùn)行，防范和杜絕較大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，根據(jù)《河南河務(wù)局重大項(xiàng)目施工管理辦法》、《焦作河務(wù)局項(xiàng)目部管理辦法》和《焦作河務(wù)局財(cái)務(wù)管理辦法》、《焦作河務(wù)局協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度?！　∫?、巡檢對(duì)象　在建的社會(huì)工程協(xié)作隊(duì)伍、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)。二、巡檢組織時(shí)間和形式巡檢時(shí)間為工程開(kāi)工、竣工、重要節(jié)點(diǎn)工程施工階段，較長(zhǎng)施工期的項(xiàng)目原則上每季度巡檢一次。巡檢形式為檢查、抽查、暗訪(fǎng)、回訪(fǎng)等多種形式相結(jié)合?！　∪?、巡檢的主要內(nèi)容項(xiàng)目部管理是否規(guī)范，施工組織、制度建設(shè)與落實(shí)情況；建設(shè)單位是否按照工程進(jìn)度及時(shí)撥付資金；工程進(jìn)度、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，并依據(jù)合同開(kāi)展對(duì)節(jié)點(diǎn)工程、重要分布工程的專(zhuān)項(xiàng)檢查；聽(tīng)取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)協(xié)作隊(duì)伍履約能力的評(píng)價(jià)；施工項(xiàng)目核算財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，資金收入與撥付是否合規(guī)，管理費(fèi)按比例提取情況；檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定和落實(shí)情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)辦理情況?！　∷?、巡檢情況反饋巡檢結(jié)束后要將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在冊(cè)，并以書(shū)面形式通知施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，限期責(zé)令整改?！　∥?、巡檢工作小組的組成巡檢工作小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各部門(mén)經(jīng)理組成。巡檢工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在合同信息部，合同信息部明確專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)小組日常業(yè)務(wù)工作。本辦法自發(fā)布之日起生效，最終解釋權(quán)歸公司合同信息部。河南安瀾工程有限公司二〇一二年三月十五日河南安瀾工程有限公司重 大 施 工 項(xiàng) 目 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)對(duì)重大施工項(xiàng)目的管理，確保施工項(xiàng)目獲得應(yīng)有的效益，根據(jù)《河南局重大施工項(xiàng)目管理辦法》和《焦作河務(wù)局重大施工項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條 本辦法所稱(chēng)重大施工項(xiàng)目是指與業(yè)主簽訂的合同額在500萬(wàn)元以上（含500萬(wàn)元）的施工項(xiàng)目。第二章 管 理第三條 對(duì)重大項(xiàng)目施行督導(dǎo)制度，指定專(zhuān)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全方位督導(dǎo)，必要時(shí)派駐到項(xiàng)目部，協(xié)助項(xiàng)目部做好項(xiàng)目的管理工作。派駐人員由委派單位（或部門(mén)）負(fù)責(zé)管理。第四條 建立施工企業(yè)項(xiàng)目管理人才庫(kù)。公司要摸清公司范圍內(nèi)工程、財(cái)務(wù)等各類(lèi)項(xiàng)目管理人才情況，統(tǒng)籌利用。并組織入庫(kù)人才進(jìn)行培訓(xùn)，在各施工企業(yè)之間進(jìn)行交流，可以根據(jù)項(xiàng)目需要從人才庫(kù)中選用管理人員。第五條 重大施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部競(jìng)選上崗制度，項(xiàng)目經(jīng)理的確立應(yīng)在投標(biāo)前通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、選聘來(lái)確定，參加競(jìng)聘的候選人不得少于3人，要按照公開(kāi)、公平、公正的原則制定項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘方案，嚴(yán)格競(jìng)聘程序。中標(biāo)后若需變更項(xiàng)目經(jīng)理的（招標(biāo)人在招標(biāo)文件及施工合同中明確要求不得更換項(xiàng)目經(jīng)理的情況除外），應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求。第六條 公司必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”或“施工項(xiàng)目承包合同”，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確重大施工項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)、超額利潤(rùn)分成辦法、明確雙方責(zé)任與獎(jiǎng)懲措施等重要事項(xiàng)。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體數(shù)額由施工企業(yè)根據(jù)重大施工項(xiàng)目的實(shí)際情況確定，報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)備案。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及人員的選聘工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組成人員的責(zé)任和工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的實(shí)施方案和崗位責(zé)任追究辦法，建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大施工項(xiàng)目必須進(jìn)行項(xiàng)目前景分析，包括經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)要針對(duì)施工的每一階段進(jìn)行細(xì)化并制定應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)按照管理權(quán)限報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)備案。第十條 重大施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按照《關(guān)于施工企業(yè)（公司）實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（豫黃財(cái)〔2004〕6號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行，重大施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)歸施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，并規(guī)范和落實(shí)民主理財(cái)制度。第十一條 施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全施工項(xiàng)目成本核算管理體系，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)物消耗的實(shí)際數(shù)量及相關(guān)費(fèi)用實(shí)際支出與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，深入、詳細(xì)、全面的進(jìn)行成本分析，找出項(xiàng)目成本盈虧及控制要點(diǎn)，采取有效的成本控制措施，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。第十二條 建立重大施工項(xiàng)目合同審查制度。簽訂合同時(shí)應(yīng)履行相關(guān)的法律咨詢(xún)程序，保證合同文本的合法、合規(guī)、完備、準(zhǔn)確。第十三條 公司要精簡(jiǎn)管理層、項(xiàng)目管理層人員，將管理層的富余人員和作業(yè)層人員有組織地實(shí)施分離，逐步組建以員工為主體、企業(yè)和員工入股的勞務(wù)分包企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化和社會(huì)化。 第十四條 規(guī)范重大施工項(xiàng)目作業(yè)層協(xié)作隊(duì)伍的管理，建立作業(yè)層協(xié)作隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)和黑名單制度。嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)的作業(yè)層隊(duì)伍承攬勞務(wù)分包工程，錄入黑名單的作業(yè)層協(xié)作隊(duì)伍，任何施工企業(yè)不得與之合作。第十五條 建立項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層協(xié)作隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制，作業(yè)層協(xié)作隊(duì)伍繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)不低于承包合同金額的5%。第三章 責(zé) 任第十六條 各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)作為施工企業(yè)重大施工項(xiàng)目監(jiān)督管理的責(zé)任部門(mén)，河南河務(wù)局經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)全局重大施工項(xiàng)目的宏觀(guān)監(jiān)督管理和局直屬企業(yè)重大施工項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)督管理。公司經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)重大施工項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)管工作。第十七條 縣局主要負(fù)責(zé)人對(duì)下屬企業(yè)5000萬(wàn)元（含5000萬(wàn)元）以上的重大施工項(xiàng)目承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)工作專(zhuān)職副局長(zhǎng)承擔(dān)直接責(zé)任，其項(xiàng)目經(jīng)理原則上應(yīng)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任；縣局經(jīng)濟(jì)工作專(zhuān)職副局長(zhǎng)對(duì)下屬企業(yè)5000萬(wàn)元以下的重大施工項(xiàng)目承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任。 第十八條 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)承攬的重大施工項(xiàng)目承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并明確一名企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)重大施工項(xiàng)目承擔(dān)直接責(zé)任。第四章 監(jiān) 督第十九條 建立重大施工項(xiàng)目管理檔案，包括：重大施工項(xiàng)目的基本情況,項(xiàng)目經(jīng)理情況,簽訂的“施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”或“施工項(xiàng)目承包合同”，重大施工項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬管理，勞務(wù)分包企業(yè)情況等。第二十條 實(shí)施重大施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。要定期對(duì)重大施工項(xiàng)目進(jìn)行自查，定期召開(kāi)重大施工項(xiàng)目管理工作例會(huì)。對(duì)重大施工項(xiàng)目要進(jìn)行定期、不定期的跟蹤監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查要貫穿從投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。第二十一條 建立重大施工項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)較大、可能虧損的項(xiàng)目，企業(yè)要測(cè)算預(yù)虧結(jié)果，詳細(xì)分析形成原因并報(bào)上級(jí)主管單位。對(duì)于不可抗力造成的預(yù)虧，縣局要協(xié)助企業(yè)提前處理；對(duì)于因管理因素造成的預(yù)虧，各單位要督促企業(yè)及時(shí)整改。重大施工項(xiàng)目的預(yù)虧報(bào)告及應(yīng)對(duì)措施要形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)上級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)備案。第二十二條 重大施工項(xiàng)目結(jié)束后，由局經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)委派審計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。審計(jì)結(jié)果作為對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理下步使用的重要依據(jù)。第二十三條 建立重大施工項(xiàng)目督察匯報(bào)制度。各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)重大施工項(xiàng)目監(jiān)督檢查時(shí)，對(duì)存在的主要問(wèn)題要形成書(shū)面報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五章 獎(jiǎng) 懲第二十四條 對(duì)重大施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上實(shí)行年薪制的薪酬管理模式，其年薪與施工項(xiàng)目的規(guī)模掛鉤，具體辦法由施工企業(yè)負(fù)責(zé)制定，報(bào)上級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)備案。第二十五條 經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，并超額完成目標(biāo)利潤(rùn)的重大施工項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以目標(biāo)利潤(rùn)為基數(shù)，按照超額利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)的比例，超額利潤(rùn)在目標(biāo)利潤(rùn)30%以下的，按照超額利潤(rùn)部分的10%～30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員；產(chǎn)生的超額利潤(rùn)達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)30%以上的部分，按照30%～50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，其中獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和其他責(zé)任人的比例不低于獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%。第二十六條 建立重大施工項(xiàng)目管理工作年度檢查評(píng)比制度，并將結(jié)果納入年度經(jīng)濟(jì)工作考核。對(duì)在重大施工項(xiàng)目管理中取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，對(duì)主管單位及主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)予以通令嘉獎(jiǎng)；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授予“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱(chēng)號(hào)，對(duì)重大施工項(xiàng)目管理規(guī)范，效益顯著的施工企業(yè)，授予“優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；對(duì)企業(yè)