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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化(編輯修改稿)

2024-08-10 21:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 件推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線開發(fā)。湖北某房地產(chǎn)企業(yè),成立于2008年4月份。成立后主要做了兩個項目,一個項目在武漢,是一個面積為8萬平方米的高檔公寓、寫字樓項目,一個項目在某縣級城市,規(guī)劃建筑面積是42萬平方米?,F(xiàn)在,兩個項目都已進(jìn)入中后期。在對兩個項目進(jìn)行投資效益和市場前景分析后,該公司初步?jīng)Q定,以后以在四線城市開發(fā)30-50萬平方米的城市新住區(qū)為主,并以正在開發(fā)銷售的現(xiàn)有項目為藍(lán)本,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,使該類項目數(shù)量占到整體項目結(jié)構(gòu)比例的70%左右。同時在二三線城市開發(fā)30%左右的“短平快”項目,以便為前一類項目的開發(fā)供應(yīng)持續(xù)的現(xiàn)金流。相信很多企業(yè)的項目數(shù)量比湖北這家企業(yè)要多??梢姡芊駱?biāo)準(zhǔn)化不是條件是否具備的問題,而是想不想的問題。對中小企業(yè)來說,無論項目數(shù)量多少,總能找出一兩個做得比較成功的項目。這類項目通常具有以下特征: ◎項目規(guī)模適中。 ◎投資效益較好。 ◎企業(yè)資源、能力優(yōu)勢更利于發(fā)揮,操作起來更加得心應(yīng)手。 ◎有比較廣闊的市場前景和拓展空間。如果有這種項目,企業(yè)幾乎都可以將其形而上為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線。下篇 如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化據(jù)了解,受一線企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線開發(fā)成功實踐的啟發(fā),當(dāng)前已有越來越多的企業(yè)開始了產(chǎn)品線的思考和研究。但鑒于對產(chǎn)品線理論、方法論、實踐等還缺乏深入了解,許多企業(yè)在這方面的工作進(jìn)展都比較緩慢,距離推廣應(yīng)用還遙遙無期。但市場快速發(fā)展和競爭格局的變化已容不得企業(yè)慢慢來。根據(jù)蘭德咨詢多年來對產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化體系的研究和咨詢經(jīng)驗,房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作可以先從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線入手,再逐步建立起全面的標(biāo)準(zhǔn)化體系。一、產(chǎn)品線研究的八個步驟和兩項成果通常,房地產(chǎn)企業(yè)研究、確定產(chǎn)品線步驟如下: 第一步:制訂企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃,明確標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)成。 第二步:分析企業(yè)核心競爭力和優(yōu)勢項目,對照產(chǎn)品戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,剔除不符合戰(zhàn)略要求的項目。 第三步:對符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求的項目進(jìn)行類型、規(guī)模、風(fēng)格劃分。 第四步:通過系列矩陣組合,確定了企業(yè)重點發(fā)展的一個或幾個產(chǎn)品線。 第五步:確定每一條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線連鎖開發(fā)所必需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,包括產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(又分為規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、形象系統(tǒng)設(shè)計,以及精裝修設(shè)計、景觀設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn))、部品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)等。 第六步:確定不同風(fēng)格、不同售價及成本標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品線模式,包括城市選擇、中觀區(qū)位選擇、項目規(guī)模選擇、客戶選擇,以及項目開發(fā)模式和項目管理模式。 第七步:設(shè)計、編制產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件和管理文件。 第八
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