培訓工作管理標準(編輯修改稿)
2025-08-10 19:38 本頁面
【文章內容簡介】 ，并及時通知相關人員。培訓計劃一般應包括以下內容：培訓項目的形式、課程設置方案、課程大綱、參考教材、教學方法、培訓模型、考核方式、培訓目的、培訓時間、地點、參加人員及培訓教師等。，應首先得到總經理的批準并提前一周將培訓計劃報集團公司人力資源部備案，以便于共享培訓資源，降低培訓成本。（），經個人申請批準后，可以列入培訓計劃，費用先由個人支付，完成學業(yè)后憑相關證明或證書予以報銷。，純屬個人愛好或興趣的培訓，費用由個人支付，公司不予報銷，且不得占用工作時間 。：中高級管理人員、技術人員皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內部兼職教師的主要承擔者；各職能部門的業(yè)務骨干，技術部門的技術尖子也是員工業(yè)務培訓的主要教師來源。內部培訓是企業(yè)員工內部兼職的行為，內部培訓師不能因為培訓或接受培訓而影響本職工作。內部培訓師承擔相關的教學任務；負責內容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講授水平；學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)；本專業(yè)領域或本部門的文化制度培訓；在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題模擬培訓；根據培訓部門設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得綜合管理部的同意。，培訓前需按照要求填寫《培訓講師基本情況表》（）。 在前期沒有合適的內部講師的情況下，公司將聘請外部培訓公司來講課，在此過程中逐漸培養(yǎng)自己的內部講師隊伍。公司應通過各種手段努力縮短此過渡期。、業(yè)務部門和綜合管理部進行資格審查。審查內容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內容、教學水平。同時需填寫《外聘講師申請表》（）和《培訓講師基本情況表》（），資格審查完畢后由綜合管理部妥善保存。：課酬的支付標準和方式由綜合管理部與授課人協(xié)商確定，報經公司領導審批后執(zhí)行。外聘講師必須根據公司的培訓需要，提交教學內容和培訓方案，并經綜合管理部批準后實施。外聘講師必須保質保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務。 培訓部門要為參加培訓的員工建立個人培訓檔案，培訓檔案的內容包括：參訓主題、時間、費用、培訓報告、考核成績
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