【文章內(nèi)容簡介】 記錄由生產(chǎn)部技術(shù)主管填寫。 技術(shù)分析會議記錄填寫在“會議記錄”中，最終由生產(chǎn)部分類歸檔保存。第4條 檢查標準 各級會議是否按時按要求進行。 會議提出的問題和措施是否按時解決和落實。 會議記錄的填寫和管理是否規(guī)范。生產(chǎn)試驗管理規(guī)程第一章 目的 規(guī)范生產(chǎn)試驗管理程序，確保生產(chǎn)試驗結(jié)果準確、真實。第二章 范圍 新產(chǎn)品的試制、老產(chǎn)品的技術(shù)改進。第三章 職責 副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)主管、車間主任、技術(shù)員，質(zhì)檢部經(jīng)理、QA質(zhì)監(jiān)員對本規(guī)程實施負責。第四章 內(nèi)容第一條 生產(chǎn)試驗管理工作內(nèi)容和要求 一、生產(chǎn)試驗包括新產(chǎn)品的生產(chǎn)試驗及對老產(chǎn)品進行技術(shù)改進的生產(chǎn)試驗。 即：工藝路線改進、配方變更及新原料、新設備、新工藝、新材料在生產(chǎn)中使用和鑒定等。 二、生產(chǎn)試驗必須有充分依據(jù)的中試總結(jié)報告，有一定數(shù)量生產(chǎn)數(shù)據(jù)的技術(shù)分析結(jié)論或有一定的實際生產(chǎn)經(jīng)驗。 三、生產(chǎn)試驗由生產(chǎn)部負責、質(zhì)檢部協(xié)助實施。 四、試驗應單批進行，確有必要或把握才能連續(xù)進行，生產(chǎn)人員要認真觀察試驗中的各種現(xiàn)象，做好原始記錄，使其能準確完全反映試驗的全過程。 五、試驗結(jié)束后，生產(chǎn)部組織參試人員進行試驗總結(jié)。 六、試制產(chǎn)品應嚴格管理，不得做成品銷售。第二條 生產(chǎn)試驗程序 一、試驗前生產(chǎn)部技術(shù)人員將試驗目的、依據(jù)、數(shù)量、批量、日期、技術(shù)條件、試驗次數(shù)及預計完成時間等寫書面報告，提出申請，同時制定相應的臨時崗位操作規(guī)程上報副總經(jīng)理。副總經(jīng)理接到申請后，及時召集有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和部門負責人，對試驗計劃進行可行性調(diào)查和研究，決定試驗是否進行。由副總經(jīng)理簽署審核結(jié)論，報總經(jīng)理批準后即可執(zhí)行。 二、試驗計劃交市場部、質(zhì)檢部。生產(chǎn)部組織參試人員，確定具體試驗時間；市場部制訂物料采供計劃。 三、試驗前由項目負責人對全體參試人員講解有關(guān)知識及操作要點；認真檢查原輔料、設備等是否符合項目的要求；確定原始記錄項目內(nèi)容、檢查內(nèi)容及控制標準。 四、生產(chǎn)試驗準備工作完成后，生產(chǎn)部通知項目負責人及有關(guān)科室人員到現(xiàn)場監(jiān)督，以求試驗順利進行。 五、現(xiàn)場試驗時，操作人員應嚴格控制各項工藝參數(shù)，詳細、準確做好原始記錄?，F(xiàn)場負責人認真復核各項操作程序及工藝參數(shù)。 六、試驗完成后，由現(xiàn)場試驗負責人組織參試人員進行試驗總結(jié)，寫出試驗總結(jié)報告（一式三份），由生產(chǎn)部部長復核、簽名。報副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準。 七、生產(chǎn)試驗總結(jié)報告交質(zhì)檢部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、檔案管理室各一份，存檔。 八、生產(chǎn)部以試驗總結(jié)報告作為確定或修改產(chǎn)品《工藝規(guī)程》和“崗位操作規(guī)程”的依據(jù)。第三條 生產(chǎn)試驗產(chǎn)成品管理 一、生產(chǎn)試驗的試制品因其制造過程的特殊性，故應妥善管理并作好記錄。 二、試制產(chǎn)品禁止當作產(chǎn)成品直接銷售。 三、試制產(chǎn)品的處理 留取一定數(shù)量作為樣品，定期作各質(zhì)量項目的檢查，以確定或改進《工藝規(guī)程》。 留樣剩下的試制產(chǎn)品，應根據(jù)產(chǎn)品品種、數(shù)量的具體情況進行回收加工或銷毀。應由生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物流部查驗簽字，當面銷毀。 嚴禁有關(guān)人員將試制產(chǎn)品私自送人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將根據(jù)情節(jié)輕重對責任人員予以嚴肅處理。緊急事件處理管理規(guī)程第一章 目的建立一個緊急事件非常規(guī)處理辦法，將損失降到最低限度。第2章 范圍公司內(nèi)各種緊急事件處理。第3章 責任各部門負責人及現(xiàn)場操作人員。第4章 內(nèi)容第1條 在緊急情況下，處理事件的總原則為最大限度地減少損失，防止事故的進一步擴大。第2條 在緊急情況下或出現(xiàn)異常時，現(xiàn)場操作人員應停止規(guī)定的程序操作，采取防止事故擴大的應急措施，并向上級報告。第3條 各部門負責人，如發(fā)現(xiàn)緊急情況時，應盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮。第4條 事件處理完畢，安全員、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、管理部等相關(guān)部門安全責任人應立即召開現(xiàn)場會議，分析原因，提出解決辦法或改進措施。如屬外部客觀原因造成的問題，應制定出應急辦法，并確定相應措施。如屬內(nèi)部管理等原因造成的問題，應查找事關(guān)原因，追究各級人員的責任。第5條 事件處理完畢，部門負責人應寫出書面報告經(jīng)質(zhì)檢部審核后報公司主管領(lǐng)導。第6條 以上一切緊急情況的處置參照本公司的《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》進行處置。生產(chǎn)偏差管理規(guī)程第一章 目的 為規(guī)范生產(chǎn)偏差處理標準、程序，對出現(xiàn)偏差及時處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第2章 范圍 適用于本公司與已批準的影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素有關(guān)的任何偏差。第3章 職責 質(zhì)保部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間負責實施本規(guī)程。第四章 內(nèi)容第一條 偏差定義：是指與已經(jīng)批準的影響產(chǎn)品質(zhì)量的標準、規(guī)程、條件等不相符的任何情況，它包括產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程和各種相關(guān)影響因素。如物料平衡、收率超出規(guī)定限度范圍、生產(chǎn)過程時間控制超出工藝規(guī)定范圍、生產(chǎn)工藝條件發(fā)生偏移和變化、產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生偏移和變化、生產(chǎn)過程中設備突然異常、檢驗結(jié)果出現(xiàn)異常等等可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生偏移。第二條 各部門負責人應確保所有人員嚴格、正確執(zhí)行預定的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標準、檢驗方法和操作規(guī)程，防止偏差產(chǎn)生。第三條 偏差處理原則： 一、任何偏差都應評估其對產(chǎn)品質(zhì)量的潛在影響，對重大偏差的評估還應考慮是否需要對產(chǎn)品進行額外的檢驗以及對產(chǎn)品有效期的影響，必要時，應對涉及重大偏差的產(chǎn)品進行穩(wěn)定性考察。 二、任何偏離預定的生產(chǎn)工藝、物料平衡限度、質(zhì)量標準、檢驗方法、操作規(guī)程等情況均應有記錄并立即報告主管人員及質(zhì)量管理部門，應有清楚的解釋或說明，重大偏差應由質(zhì)量管理部門會同其它部門進行徹底調(diào)查，并有調(diào)查報告。 三、偏差調(diào)查報告應由質(zhì)量管理部門指定人員審核并簽字，偏差及其處理情況應向質(zhì)量受權(quán)人通報。 四、應采取充分的預防措施有效防止類似偏差的再次發(fā)生。 五、未經(jīng)修訂批準嚴禁對已批準的各種標準、規(guī)程、條件等進行任何變更。 六、所有偏差處理必須不能影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。第四條 偏差分類：根據(jù)偏差的性質(zhì)、范圍、對產(chǎn)品質(zhì)量潛在影響的程序分類。 一、重大偏差：導致或可能導致產(chǎn)品內(nèi)/外在質(zhì)量受到某種程度影響，造成整批返工或報廢等后果。 二、次要偏差：不會對產(chǎn)品質(zhì)量造成潛在影響。第五條 偏差處理程序： 一、發(fā)生偏差時，偏差部門必須填寫“偏差處理單”，寫明偏差涉及的產(chǎn)品名稱、批號、工序、偏差事項、偏差原因、建議處理意見及采取措施，交QA人員確認后報質(zhì)保部部長。 二、質(zhì)保部部長根據(jù)出現(xiàn)的偏差對其分類，并按處理原則進行調(diào)查、評估，填寫處理意見及需采取措施，報質(zhì)量總監(jiān)審核批準。 三、審核批準的“偏差處理單”，由QA人員分發(fā)至相關(guān)部門，由偏差部門執(zhí)行偏差處理措施，QA人員監(jiān)督落實，并對偏差處理措施執(zhí)行結(jié)果確認評價。 四、每年QA應對偏差處理進行統(tǒng)計匯總分析評價，以反映質(zhì)量體系水準。第6條 所有偏差的調(diào)查、處理記錄、報告均由質(zhì)保部歸檔保存。生產(chǎn)事故處理和報告管理規(guī)程第1章 目的建立生產(chǎn)事故的范圍、等級劃分、調(diào)查處理和報告。第2章 范圍公司生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有質(zhì)量責任事故的處理。第3章 責任生產(chǎn)部管理人員、管理部等。第4章 程序第1條 生產(chǎn)事故的范圍凡生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、標準操作規(guī)程、錯誤操作或安排不當造成原輔材料、半成品、包裝材料和成品損失的，均屬生產(chǎn)事故。第2條 生產(chǎn)事故的等級劃分 一、造成原輔料、包裝材料、半成品和成品報廢、返工或停產(chǎn)，直接經(jīng)濟損失按成本價計在20000元以上的為重大生產(chǎn)事故。 二、造成原輔料、包裝材料、半成品和成品報廢、返工或停產(chǎn)，直接經(jīng)濟損失在20000元以下2000元以上的為一般生產(chǎn)事故。 三、造成原輔料、包裝材料、半成品和成品報廢、返工或停產(chǎn)，直接經(jīng)濟損失在2000元以下200元以上的為微小生產(chǎn)事故。第3條 生產(chǎn)事故的調(diào)查處理 一、重大生產(chǎn)事故由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、管理部等有關(guān)部門進行調(diào)查和處理。 二、一般生產(chǎn)事故由生產(chǎn)部會同質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應部和生產(chǎn)車間等有關(guān)部門進行調(diào)查處理。 三、微小生產(chǎn)事故由車間主任會同質(zhì)檢部、供應部、技術(shù)部等有關(guān)部門和班組長進行調(diào)查和處理。 四、生產(chǎn)事故發(fā)生后，應由負責單位組織召開事故分析會，按事故“三不放過”（即事故原因分析不清不放過、事故責任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，找出事故原因，明確事故責任者，提出防范措施。 五、根據(jù)生產(chǎn)事故的情節(jié)和性質(zhì)，可分別給予責任者批評教育、停職減薪、行政警告、記過、降級、撤職、辭退等處分。 六、對重大的生產(chǎn)事故和隱瞞事故的有關(guān)責任單位和人員，經(jīng)查實后，應從重從嚴處罰，對制止和處理生產(chǎn)事故的有關(guān)人員，應予以表揚和獎勵。第4條 生產(chǎn)事故的報告第1條 生產(chǎn)事故調(diào)查處理完畢，應由負責部門將書面調(diào)查處理意見上報上一級領(lǐng)導。報告時間：微小事故和一般事故不超過三天，重大事故不超過七天。經(jīng)領(lǐng)導批準后予以通報。重大生產(chǎn)事故在全廠范圍內(nèi)通報，一般生產(chǎn)事故和微小質(zhì)量事故在車間范圍內(nèi)通報。第2條 對重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理報告還應上報上級主管部門。第3條 生產(chǎn)事故處理完畢，應由負責部門填寫“生產(chǎn)事故處理記錄”，并存檔。安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則 安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。第二章 安全生產(chǎn)組織架構(gòu) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經(jīng)理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。 各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。 第三章 安全生產(chǎn)崗位職責第一條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責 一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導責任。 二、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。 三、把安全管理納入日常工作計劃。 四、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。 五、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。 六、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。 第二條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責 一、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。 二、落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。 三、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。 四、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。 五、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。 六、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。 七、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責任區(qū)與5S管理工作責任區(qū)的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。第三條 安全員崗位職責 一、具體負責相應區(qū)域（車間車輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。 二、每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。 三、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情況。 四、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。第四條 義務消防員崗位職責 一、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。 二、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。 三、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。 四、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。第五條 員工的安全生產(chǎn)職責 一、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。 二、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。 三、正確使用勞動保護用品。 四、及時向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。 第四章 安全會議 公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。第五章 安全培訓 第一條 公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓教育。 第二條 本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。 第三條 公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。第四條 本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。 第六章 安全生產(chǎn)檢查 第一條 公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。 第二條 公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：