【文章內(nèi)容簡介】 得分在 12分以下可以設立提案獎 ,1216分的設立創(chuàng)見獎 ,1719分的設立改進獎 B,20分以上的設立改進獎 A。根據(jù)不同的獎項發(fā)給提案者不同的獎金。 八、 TPM簡化 的四大活動 /提案改善活動 ﹡ 提案改善的主要指標 統(tǒng)計指標 計 算 方 法 每人提案件數(shù)率 當月提案總件數(shù) /有提案資格的總人數(shù) 100% 提案參加率 本月提案的人數(shù) /有提案資格的總人數(shù) 100% 采用率 評為采用的件數(shù) /提案總件數(shù) 100% 實施率 實施的件數(shù) /提案采用的件數(shù) 100% 每人提案經(jīng)濟效率 經(jīng)濟效益 /有提案資格總人數(shù) 100% 八、 TPM簡化 的四大活動 /提案改善活動 ﹡ 如何使 提案改善活潑化 ◆ 提案改善陷入低潮的原因 提案改善處于低潮，有員工的原因，也有管理者的原因。人的惰性使人們總是滿足于現(xiàn)狀，而不思創(chuàng)新。另外，在執(zhí)行、宣傳、獎勵等方面出現(xiàn)的問題也會使提案改善處于低潮。 ◆ 使提案改善活潑化 —— 消除員工的消極情緒， —— 活動的形式多樣如：榮譽榜、發(fā)布會、專家現(xiàn)場演講、出刊物 ?? —— 必要的物質獎勵，且要發(fā)放到位， —— 晉升 ?? 八、 TPM簡化 的四大活動 /提案改善活動 ?提案改善活動 ﹡ 小 結 ◆ 所謂提案改善活動，指的是鼓勵公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見和方法，并對提案的員工給予適當?shù)莫剟詈捅頁P。 ◆ 在提案改善活動中，要建立組織和制度，有步驟有計劃地進行推廣，以表揚和獎勵為手段，激發(fā)員工參與的積極性，為公司增加效益、增加活力。 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ? 自主保養(yǎng)活動 ★本講 自主保養(yǎng)活動 的重點： ● 自主保養(yǎng) 活動的基本概念 ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng) 活動的基本概念 ——包含以下內(nèi)容： ﹡ 自主保養(yǎng)的定義 ﹡ 自主保養(yǎng)的范圍 ﹡ 設備的維護觀念 ﹡ 自主保養(yǎng)的階段 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng)活動的基本概念 ﹡ 自主保養(yǎng)的定義 自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)。 ◇自主保養(yǎng)的關鍵是在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設備的保養(yǎng)、維護成為操作工的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習慣和內(nèi)在素質。 ◇自主保養(yǎng)是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，按照人的感覺對于設備進行檢查，并對加油、緊固等維修技能加以訓練，使員工能力對小故障進行修理。 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng)活動的基本概念 ﹡ 自主保養(yǎng)的范圍 自主保養(yǎng)主要圍繞現(xiàn)場設備進行保養(yǎng)，包括清潔、整頓、維修等基礎工作，它的基本范圍可以區(qū)分為五種。 如下表所示： 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ﹡ 自主保養(yǎng)的范圍 范 圍 涵 義 整理、整頓、清掃 是 5S中的 3S，延續(xù)了 5S活動 基本條件的準備 包括機械的清掃、給油、鎖緊重點螺絲等基本條件 目視管理 使判斷更容易、使遠處式的管理近處化 點檢 作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后點檢 小修理 簡單零件的換修、小故障維護與排除 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng)活動的基本概念 ﹡ 設備的維護觀念 自主保養(yǎng)觀念的建立不僅對設備的維護有益，也提升了員工的技能，培養(yǎng)了員工的自覺意識和主人翁意識。 意識的培養(yǎng)是一件難度較大，但又必須做好的工作，意識的培養(yǎng)對于企業(yè)效益、企業(yè)文化都會產(chǎn)生不可估量的影響。 自主保養(yǎng)觀念可：改變?nèi)说男闹?、提升人的技能、追求效率最大化? 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng)活動的基本概念 ﹡ 自主保養(yǎng)的階段（三個階段）： ◆ 防止劣化階段 —— 清掃、給油、鎖緊螺絲、做好設備運行記錄。 ◆ 發(fā)現(xiàn)和測試劣化階段 —— 定期進行檢查，并記錄檢查結果； —— 可用器官的感覺來發(fā)現(xiàn)劣化，把潛在的錯誤和 缺陷迅速地解決和處理掉。 ◆ 改善劣化階段 —— 處理異常情況。 —— 小故障、小部位由操作工自主保養(yǎng)。 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟（分為七步）： ——包含以下內(nèi)容： ﹡ 初期清掃 ﹡ 技術對策和攻關 ﹡ 自主管理體系建立 ﹡ 總點檢 ﹡ 自主點檢 ﹡ 整理、整頓 ﹡ 自主管理的徹底化 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之一 ﹡ 初期清掃 ◆ 清掃習慣的培養(yǎng) ——培養(yǎng)良好的習慣，操作者自己動手，徹底清除常年堆積的灰塵、污垢，恢復設備的本來面貌。 ◆ 清掃的目的 ——以設備為主體，將其垃圾、灰塵、油污、切削屑等掃除干凈，通過清掃活動尋找潛在的缺陷并及時有效地加以處理。拆除不必要的、近期不使用的物品或設備，使現(xiàn)場清潔、有序、規(guī)范，環(huán)境舒適。 ◆ 清掃的重點 ——是清掃、給油、鎖緊重點螺絲、標識、點檢。 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之二 ﹡ 技術對策和攻關 ◆ 對策攻關的目的 ——是消除廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源； 解決清掃清潔中的障礙； 學習改善設備的思考方法，以取得實質上的效果。 ◆ 對策攻關的進行方法 ——對廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源現(xiàn)狀進行分析，找出發(fā)生源產(chǎn)生的原因，制定相應的計劃和對策，逐一立項，有計劃、有步驟地解決。 指導操作人員學習設備點檢和保養(yǎng)的方法，使其養(yǎng)成良好的習慣，成為一名合格的現(xiàn)場操作工人。 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之三 ﹡ 自主管理體系建立 ◆ 建立自主管理體系的目的 ——建立自主管理體系，是防止設備劣化的基本條件，當然這個體系不是一成不變的，而是隨著外界條件的改變進行相應的變化。 ◆ 建立自主管理體系的方法 ——是要制定快速有效地進行基礎保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、潤滑、緊固的標準和規(guī)范，實踐和創(chuàng)新目視化管理。 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之四 ﹡ 總點檢 ◆ 總點檢的目的 ——提升員工的技術水平，訓練操作工人檢查異常的能力。（企業(yè)應組織編制手冊，根據(jù)總點檢手冊進行培訓） ◆ 總點檢的實施 ——實施由單體機械進行，找出設備細微缺陷，并予以復原。使設備恢復到原有的狀況。 ——把設備改善成容易點檢的狀態(tài)，同時徹底實施目視管理。 ——總點檢工作主要針對螺絲、螺母、潤滑、油壓、空壓、驅動、電氣、安全、加工條件等部位 /部件進行。 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之五 ﹡ 自主點檢 ◆ 自主點檢的目的 ——提高員工操作的信賴度，實施以區(qū)域為單位的定期點檢，避免點檢的重復或遺漏，縮短點檢時間。 ◆ 自主點檢的實施要點 ——對設備的基本條件、準備情況、弱點部位的改良和對策進行再確認。 ——實施目視管理和工作效率化。（這是本步驟的重點） ★ 經(jīng)過自主點檢，員工可以培養(yǎng)良好的習慣和能力，對于設備的結構和性能也將更加熟悉。 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之六 ﹡ 整理、整頓 ◆ 整理：識別應該加以管理的工作場所，在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不需要的東西，不要用的清除掉 ， 并制定相應的標準。 ◆ 整頓：要的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確標識。即將需要的東西加以定置管理，并且保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 ◆ 整理的目的是把 “ 空間 ” 騰出來活用。整頓的目的是不用浪費 “ 時間 ” 找東西 。 ◆ 自主保養(yǎng)的三大法寶：活動看板 小組會議 重點教育 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之七 ﹡ 自主管理的徹底化 ◆ 自主管理徹底化的目的 ——從現(xiàn)場排除浪費，以推行降低成本活動； ——記錄保養(yǎng)情況，并加以分析，以求更進一步改善設備； ——徹底改變工作人員的作風，使員工充滿自信和成就感， 能夠持續(xù)自覺地進步。 ◆ 自主管理上升為管理規(guī)范 ——將 “ 堅持自主保養(yǎng) ” 作為生產(chǎn)部門的工作任務，把 “ 自主保養(yǎng) ” 確定為公司的管理方針，明確提出向 “ 零事故、零故障、零短暫停機 ” 的目標邁進；定期舉辦 “ 自主保養(yǎng) ” 的成果交流會和工作研討會，建立持續(xù)改善的機制。 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 自主保養(yǎng)的展開及活動要點 步驟 自主保養(yǎng)活動七步驟 活 動 要 點 一 初期清掃 ?5S活動 ?修理、修復 二 技術對策和攻關 ?難點問題對策計劃 ?對策實施 三 自主管理體系建立 ?管理標準化 ?改善活動的自主實施 四 總點檢 ?點檢項目的識別 ?點檢標準的制訂和實施 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 自主保養(yǎng)的展開及活動要點 步驟 自主保養(yǎng)活動七步驟 活 動 要 點 五 提高點檢效率 /自主點檢 ?點檢項目等重新評估 ?目視管理活動推進 六 整理、整頓 ?深入地整理整頓 ?系統(tǒng)、規(guī)范地標準編制 七 自主管理的徹底化 ?納入公司的方針、目標 ?樹立更高目標 八、 TPM簡化 的四大活動 /自主保養(yǎng)活動 ? 自主保養(yǎng)活動 ﹡ 小 結 自主保養(yǎng)是 TPM是實施的重要一環(huán)，要求企業(yè)員工自主地實施全面的管理、維護和保養(yǎng)，使現(xiàn)場設備的保養(yǎng)、維護成為員工的自覺行為。 通過自主保養(yǎng)活動，不但提升了員工的維修保養(yǎng)技能，還培養(yǎng)了他們責任心和自豪感。 自主保養(yǎng)的展開需要七個步驟，決策者應制訂出每一步的目標、活動內(nèi)容、考核手段等，是自主保養(yǎng)形成系統(tǒng)規(guī)范的體制，提高設備的綜合效率。 八、 TPM簡化 的四大活動 /計劃保養(yǎng)活動 ? 計劃保養(yǎng)活動 ★本講 計劃保養(yǎng)活動 的重點： ● 計劃保養(yǎng) 的目的和活動 ● 計劃保養(yǎng) 的展開步驟 八、 TPM簡化 的四大活動 /計劃保養(yǎng)活動 ● 計劃保養(yǎng) 的目的和活動 ﹡ 計劃保養(yǎng)的目的 ——是消除故障的發(fā)生，提高設備的可信賴性，最終達到 “ 零故障 ” 和 “ 零不良 “ 的狀態(tài)。 ——設備的可信賴性，是指工作人員對設備可以信賴，設備的運作是正常的、穩(wěn)定的，不會突然出現(xiàn)故障。 八、 TPM簡化 的四大活動 /計劃保養(yǎng)活動 ● 計劃保養(yǎng) 的目的和活動 ﹡ 計劃保養(yǎng)的主要活動 （ 1）對應現(xiàn)場自主保養(yǎng)的活動 ——計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)互相結合的，自主保養(yǎng)是由現(xiàn)場操 作人員進行的，計劃保養(yǎng)是設備保養(yǎng)部門配合操作人 員，在事前、事中、事后進行的有計劃的保養(yǎng)。 （ 2）及早發(fā)現(xiàn)異常的活動 ——及早發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的微小異常，將有利于設備的及時修 復。 八、 TPM簡化 的四大活動 /計劃保養(yǎng)活動 ● 計劃保養(yǎng) 的目的和活動 ﹡ 計劃保養(yǎng)的主要活動 （ 3）保養(yǎng)資訊活動 ——通過保養(yǎng)資訊系統(tǒng)的建立，專業(yè)維修人員和現(xiàn)場的工人可以建立密切的聯(lián)系，是專業(yè)維修人員快速了解情況、采取措施和手段，縮短維修的時間。 （ 4）技術文件庫的建立 ——從設備的購買開始，建立技術資料庫，制訂保養(yǎng)的措施和規(guī)程，使操作人員和維修人員按規(guī)程逐步進行保養(yǎng)。這種系統(tǒng)工程能起到事半功倍的作用。 八、 TPM簡化 的四大活動 /計劃保養(yǎng)活動 ● 計劃保養(yǎng) 的推行步驟（分 5步）： ﹡ 一、 保養(yǎng)情報的整理 ﹡ 二、 計劃保養(yǎng)的導入 ﹡ 三、 故障解析及改良保養(yǎng) ﹡ 四、 計劃保養(yǎng)的擴大 ﹡ 五、 計劃保養(yǎng)值的提升 八、 TPM簡化 的四大活動 /計劃保養(yǎng)活動 ● 計劃保養(yǎng) 的推行步驟之一： ﹡ 保養(yǎng)情報的整理 ◆ 保養(yǎng)數(shù)據(jù)的收集 —— 保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括：設備的購買年月、價格，驗收的情況，平時的保養(yǎng)，故障產(chǎn)生的時間、狀況、原因及解決方法。 ◆ 保養(yǎng)數(shù)據(jù)的分析方法 分析方法 涵 義 平均故障時間 設備在一般情況下平均出現(xiàn)一次故障的時間 保養(yǎng)月報 每個月對設備保養(yǎng)情況的報告 保養(yǎng)比率 已實施預防設備占