【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得分在 12分以下可以設(shè)立提案獎(jiǎng) ,1216分的設(shè)立創(chuàng)見獎(jiǎng) ,1719分的設(shè)立改進(jìn)獎(jiǎng) B,20分以上的設(shè)立改進(jìn)獎(jiǎng) A。根據(jù)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)給提案者不同的獎(jiǎng)金。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ﹡ 提案改善的主要指標(biāo) 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 計(jì) 算 方 法 每人提案件數(shù)率 當(dāng)月提案總件數(shù) /有提案資格的總?cè)藬?shù) 100% 提案參加率 本月提案的人數(shù) /有提案資格的總?cè)藬?shù) 100% 采用率 評(píng)為采用的件數(shù) /提案總件數(shù) 100% 實(shí)施率 實(shí)施的件數(shù) /提案采用的件數(shù) 100% 每人提案經(jīng)濟(jì)效率 經(jīng)濟(jì)效益 /有提案資格總?cè)藬?shù) 100% 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ﹡ 如何使 提案改善活潑化 ◆ 提案改善陷入低潮的原因 提案改善處于低潮，有員工的原因，也有管理者的原因。人的惰性使人們總是滿足于現(xiàn)狀，而不思創(chuàng)新。另外，在執(zhí)行、宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等方面出現(xiàn)的問題也會(huì)使提案改善處于低潮。 ◆ 使提案改善活潑化 —— 消除員工的消極情緒， —— 活動(dòng)的形式多樣如：榮譽(yù)榜、發(fā)布會(huì)、專家現(xiàn)場(chǎng)演講、出刊物 ?? —— 必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，且要發(fā)放到位， —— 晉升 ?? 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ?提案改善活動(dòng) ﹡ 小 結(jié) ◆ 所謂提案改善活動(dòng)，指的是鼓勵(lì)公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見和方法，并對(duì)提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。 ◆ 在提案改善活動(dòng)中，要建立組織和制度，有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行推廣，以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)為手段，激發(fā)員工參與的積極性，為公司增加效益、增加活力。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ? 自主保養(yǎng)活動(dòng) ★本講 自主保養(yǎng)活動(dòng) 的重點(diǎn)： ● 自主保養(yǎng) 活動(dòng)的基本概念 ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 活動(dòng)的基本概念 ——包含以下內(nèi)容： ﹡ 自主保養(yǎng)的定義 ﹡ 自主保養(yǎng)的范圍 ﹡ 設(shè)備的維護(hù)觀念 ﹡ 自主保養(yǎng)的階段 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng)活動(dòng)的基本概念 ﹡ 自主保養(yǎng)的定義 自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。 ◇自主保養(yǎng)的關(guān)鍵是在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作工的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。 ◇自主保養(yǎng)是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，按照人的感覺對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工能力對(duì)小故障進(jìn)行修理。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng)活動(dòng)的基本概念 ﹡ 自主保養(yǎng)的范圍 自主保養(yǎng)主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括清潔、整頓、維修等基礎(chǔ)工作，它的基本范圍可以區(qū)分為五種。 如下表所示： 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ﹡ 自主保養(yǎng)的范圍 范 圍 涵 義 整理、整頓、清掃 是 5S中的 3S，延續(xù)了 5S活動(dòng) 基本條件的準(zhǔn)備 包括機(jī)械的清掃、給油、鎖緊重點(diǎn)螺絲等基本條件 目視管理 使判斷更容易、使遠(yuǎn)處式的管理近處化 點(diǎn)檢 作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后點(diǎn)檢 小修理 簡(jiǎn)單零件的換修、小故障維護(hù)與排除 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng)活動(dòng)的基本概念 ﹡ 設(shè)備的維護(hù)觀念 自主保養(yǎng)觀念的建立不僅對(duì)設(shè)備的維護(hù)有益，也提升了員工的技能，培養(yǎng)了員工的自覺意識(shí)和主人翁意識(shí)。 意識(shí)的培養(yǎng)是一件難度較大，但又必須做好的工作，意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)效益、企業(yè)文化都會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。 自主保養(yǎng)觀念可：改變?nèi)说男闹?、提升人的技能、追求效率最大化? 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng)活動(dòng)的基本概念 ﹡ 自主保養(yǎng)的階段（三個(gè)階段）： ◆ 防止劣化階段 —— 清掃、給油、鎖緊螺絲、做好設(shè)備運(yùn)行記錄。 ◆ 發(fā)現(xiàn)和測(cè)試劣化階段 —— 定期進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果； —— 可用器官的感覺來發(fā)現(xiàn)劣化，把潛在的錯(cuò)誤和 缺陷迅速地解決和處理掉。 ◆ 改善劣化階段 —— 處理異常情況。 —— 小故障、小部位由操作工自主保養(yǎng)。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟（分為七步）： ——包含以下內(nèi)容： ﹡ 初期清掃 ﹡ 技術(shù)對(duì)策和攻關(guān) ﹡ 自主管理體系建立 ﹡ 總點(diǎn)檢 ﹡ 自主點(diǎn)檢 ﹡ 整理、整頓 ﹡ 自主管理的徹底化 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之一 ﹡ 初期清掃 ◆ 清掃習(xí)慣的培養(yǎng) ——培養(yǎng)良好的習(xí)慣，操作者自己動(dòng)手，徹底清除常年堆積的灰塵、污垢，恢復(fù)設(shè)備的本來面貌。 ◆ 清掃的目的 ——以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、油污、切削屑等掃除干凈，通過清掃活動(dòng)尋找潛在的缺陷并及時(shí)有效地加以處理。拆除不必要的、近期不使用的物品或設(shè)備，使現(xiàn)場(chǎng)清潔、有序、規(guī)范，環(huán)境舒適。 ◆ 清掃的重點(diǎn) ——是清掃、給油、鎖緊重點(diǎn)螺絲、標(biāo)識(shí)、點(diǎn)檢。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之二 ﹡ 技術(shù)對(duì)策和攻關(guān) ◆ 對(duì)策攻關(guān)的目的 ——是消除廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源； 解決清掃清潔中的障礙； 學(xué)習(xí)改善設(shè)備的思考方法，以取得實(shí)質(zhì)上的效果。 ◆ 對(duì)策攻關(guān)的進(jìn)行方法 ——對(duì)廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出發(fā)生源產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的計(jì)劃和對(duì)策，逐一立項(xiàng)，有計(jì)劃、有步驟地解決。 指導(dǎo)操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)的方法，使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)操作工人。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之三 ﹡ 自主管理體系建立 ◆ 建立自主管理體系的目的 ——建立自主管理體系，是防止設(shè)備劣化的基本條件，當(dāng)然這個(gè)體系不是一成不變的，而是隨著外界條件的改變進(jìn)行相應(yīng)的變化。 ◆ 建立自主管理體系的方法 ——是要制定快速有效地進(jìn)行基礎(chǔ)保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、潤(rùn)滑、緊固的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)踐和創(chuàng)新目視化管理。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之四 ﹡ 總點(diǎn)檢 ◆ 總點(diǎn)檢的目的 ——提升員工的技術(shù)水平，訓(xùn)練操作工人檢查異常的能力。（企業(yè)應(yīng)組織編制手冊(cè)，根據(jù)總點(diǎn)檢手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)） ◆ 總點(diǎn)檢的實(shí)施 ——實(shí)施由單體機(jī)械進(jìn)行，找出設(shè)備細(xì)微缺陷，并予以復(fù)原。使設(shè)備恢復(fù)到原有的狀況。 ——把設(shè)備改善成容易點(diǎn)檢的狀態(tài)，同時(shí)徹底實(shí)施目視管理。 ——總點(diǎn)檢工作主要針對(duì)螺絲、螺母、潤(rùn)滑、油壓、空壓、驅(qū)動(dòng)、電氣、安全、加工條件等部位 /部件進(jìn)行。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之五 ﹡ 自主點(diǎn)檢 ◆ 自主點(diǎn)檢的目的 ——提高員工操作的信賴度，實(shí)施以區(qū)域?yàn)閱挝坏亩ㄆ邳c(diǎn)檢，避免點(diǎn)檢的重復(fù)或遺漏，縮短點(diǎn)檢時(shí)間。 ◆ 自主點(diǎn)檢的實(shí)施要點(diǎn) ——對(duì)設(shè)備的基本條件、準(zhǔn)備情況、弱點(diǎn)部位的改良和對(duì)策進(jìn)行再確認(rèn)。 ——實(shí)施目視管理和工作效率化。（這是本步驟的重點(diǎn)） ★ 經(jīng)過自主點(diǎn)檢，員工可以培養(yǎng)良好的習(xí)慣和能力，對(duì)于設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能也將更加熟悉。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之六 ﹡ 整理、整頓 ◆ 整理：識(shí)別應(yīng)該加以管理的工作場(chǎng)所，在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西，不要用的清除掉 ， 并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 ◆ 整頓：要的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確標(biāo)識(shí)。即將需要的東西加以定置管理，并且保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ◆ 整理的目的是把 “ 空間 ” 騰出來活用。整頓的目的是不用浪費(fèi) “ 時(shí)間 ” 找東西 。 ◆ 自主保養(yǎng)的三大法寶：活動(dòng)看板 小組會(huì)議 重點(diǎn)教育 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開步驟之七 ﹡ 自主管理的徹底化 ◆ 自主管理徹底化的目的 ——從現(xiàn)場(chǎng)排除浪費(fèi)，以推行降低成本活動(dòng)； ——記錄保養(yǎng)情況，并加以分析，以求更進(jìn)一步改善設(shè)備； ——徹底改變工作人員的作風(fēng)，使員工充滿自信和成就感， 能夠持續(xù)自覺地進(jìn)步。 ◆ 自主管理上升為管理規(guī)范 ——將 “ 堅(jiān)持自主保養(yǎng) ” 作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，把 “ 自主保養(yǎng) ” 確定為公司的管理方針，明確提出向 “ 零事故、零故障、零短暫停機(jī) ” 的目標(biāo)邁進(jìn)；定期舉辦 “ 自主保養(yǎng) ” 的成果交流會(huì)和工作研討會(huì)，建立持續(xù)改善的機(jī)制。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) 自主保養(yǎng)的展開及活動(dòng)要點(diǎn) 步驟 自主保養(yǎng)活動(dòng)七步驟 活 動(dòng) 要 點(diǎn) 一 初期清掃 ?5S活動(dòng) ?修理、修復(fù) 二 技術(shù)對(duì)策和攻關(guān) ?難點(diǎn)問題對(duì)策計(jì)劃 ?對(duì)策實(shí)施 三 自主管理體系建立 ?管理標(biāo)準(zhǔn)化 ?改善活動(dòng)的自主實(shí)施 四 總點(diǎn)檢 ?點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別 ?點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制訂和實(shí)施 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) 自主保養(yǎng)的展開及活動(dòng)要點(diǎn) 步驟 自主保養(yǎng)活動(dòng)七步驟 活 動(dòng) 要 點(diǎn) 五 提高點(diǎn)檢效率 /自主點(diǎn)檢 ?點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評(píng)估 ?目視管理活動(dòng)推進(jìn) 六 整理、整頓 ?深入地整理整頓 ?系統(tǒng)、規(guī)范地標(biāo)準(zhǔn)編制 七 自主管理的徹底化 ?納入公司的方針、目標(biāo) ?樹立更高目標(biāo) 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ? 自主保養(yǎng)活動(dòng) ﹡ 小 結(jié) 自主保養(yǎng)是 TPM是實(shí)施的重要一環(huán)，要求企業(yè)員工自主地實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為員工的自覺行為。 通過自主保養(yǎng)活動(dòng)，不但提升了員工的維修保養(yǎng)技能，還培養(yǎng)了他們責(zé)任心和自豪感。 自主保養(yǎng)的展開需要七個(gè)步驟，決策者應(yīng)制訂出每一步的目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、考核手段等，是自主保養(yǎng)形成系統(tǒng)規(guī)范的體制，提高設(shè)備的綜合效率。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ? 計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ★本講 計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) 的重點(diǎn)： ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的目的和活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的展開步驟 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的目的和活動(dòng) ﹡ 計(jì)劃保養(yǎng)的目的 ——是消除故障的發(fā)生，提高設(shè)備的可信賴性，最終達(dá)到 “ 零故障 ” 和 “ 零不良 “ 的狀態(tài)。 ——設(shè)備的可信賴性，是指工作人員對(duì)設(shè)備可以信賴，設(shè)備的運(yùn)作是正常的、穩(wěn)定的，不會(huì)突然出現(xiàn)故障。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的目的和活動(dòng) ﹡ 計(jì)劃保養(yǎng)的主要活動(dòng) （ 1）對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)的活動(dòng) ——計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)互相結(jié)合的，自主保養(yǎng)是由現(xiàn)場(chǎng)操 作人員進(jìn)行的，計(jì)劃保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)部門配合操作人 員，在事前、事中、事后進(jìn)行的有計(jì)劃的保養(yǎng)。 （ 2）及早發(fā)現(xiàn)異常的活動(dòng) ——及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的微小異常，將有利于設(shè)備的及時(shí)修 復(fù)。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的目的和活動(dòng) ﹡ 計(jì)劃保養(yǎng)的主要活動(dòng) （ 3）保養(yǎng)資訊活動(dòng) ——通過保養(yǎng)資訊系統(tǒng)的建立，專業(yè)維修人員和現(xiàn)場(chǎng)的工人可以建立密切的聯(lián)系，是專業(yè)維修人員快速了解情況、采取措施和手段，縮短維修的時(shí)間。 （ 4）技術(shù)文件庫(kù)的建立 ——從設(shè)備的購(gòu)買開始，建立技術(shù)資料庫(kù)，制訂保養(yǎng)的措施和規(guī)程，使操作人員和維修人員按規(guī)程逐步進(jìn)行保養(yǎng)。這種系統(tǒng)工程能起到事半功倍的作用。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的推行步驟（分 5步）： ﹡ 一、 保養(yǎng)情報(bào)的整理 ﹡ 二、 計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入 ﹡ 三、 故障解析及改良保養(yǎng) ﹡ 四、 計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大 ﹡ 五、 計(jì)劃保養(yǎng)值的提升 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的推行步驟之一： ﹡ 保養(yǎng)情報(bào)的整理 ◆ 保養(yǎng)數(shù)據(jù)的收集 —— 保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括：設(shè)備的購(gòu)買年月、價(jià)格，驗(yàn)收的情況，平時(shí)的保養(yǎng)，故障產(chǎn)生的時(shí)間、狀況、原因及解決方法。 ◆ 保養(yǎng)數(shù)據(jù)的分析方法 分析方法 涵 義 平均故障時(shí)間 設(shè)備在一般情況下平均出現(xiàn)一次故障的時(shí)間 保養(yǎng)月報(bào) 每個(gè)月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況的報(bào)告 保養(yǎng)比率 已實(shí)施預(yù)防設(shè)備占