全面生產維護tpm培訓教材(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 保持前保持前 3個個 S，制度化，規(guī)范制度化，規(guī)范化?；?。形成習慣，提形成習慣，提高整體素質。高整體素質。豐田神話豐田神話何為何為 5S？？（（ 1S）整理：）整理： 要與不要，一留一棄要與不要，一留一棄 對象：主要在清理現場被占有而無效用的對象：主要在清理現場被占有而無效用的 “空間空間 ” 將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去 （（ 2S）） 整頓整頓 ：： 科學布局，取用快捷科學布局，取用快捷 對象：主要在減少工作中容易浪費時間的場所。對象：主要在減少工作中容易浪費時間的場所。將需要的物品按將需要的物品按 規(guī)規(guī) 定位置定位置 擺擺 放整放整 齊齊 ，并做好 標識標識 加以管理加以管理何為何為 5S？？整頓整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量? 定點 ：放在哪里合適。? 定容 ：用什么容器、顏色。? 定量 ：規(guī)定合適的數量。 （（ 3S）清掃：）清掃： 清除垃圾，美化環(huán)境清除垃圾，美化環(huán)境 對象：主要在消除工作現場各處所發(fā)生的對象：主要在消除工作現場各處所發(fā)生的 “臟污臟污 ” 清掃清清掃、掃、點檢點檢發(fā)現不正常發(fā)現不正常 復原改善復原改善 成果成果 喜悅喜悅清掃216。 清 掃 的 過 程如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現任何不正常的地方，只能稱為掃除。 （（ 4S）清潔：）清潔： 潔凈環(huán)境，貫徹到底潔凈環(huán)境，貫徹到底 對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產生人們對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產生人們的精力充沛的精力充沛制度化、標準化、持續(xù)化制度化、標準化、持續(xù)化 清潔★★ 使用要領：使用要領： ● 將前將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。的實施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 制訂兼職現場管理員巡查制度。制訂兼職現場管理員巡查制度。 ● 制訂考評獎懲制度。制訂考評獎懲制度。清潔（（ 5S）素養(yǎng)：）素養(yǎng)： 形成制度，養(yǎng)成習慣形成制度，養(yǎng)成習慣 對象：主要在通過持續(xù)不斷的對象：主要在通過持續(xù)不斷的 4S 活動中，提升員工道德品質及自身修養(yǎng)活動中，提升員工道德品質及自身修養(yǎng) 素養(yǎng)216。 素 養(yǎng) 的 實 施 要 點 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 制定員工行為規(guī)范、制度，使員工養(yǎng)成良好習慣 不斷對員工進行培訓 培養(yǎng)自覺、自主、自立 “ 三自 ” 型員工。培養(yǎng) 員工的品質 /問題改善意識，應有獎懲5S活動推進層次活動推進層次5S活動方法（參考）活動方法（參考）何為 7S ？ 5+2=71．安全．安全 安全是指為了使生產勞動在符合安全要求的安全是指為了使生產勞動在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設物質條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生，保證勞動者的安全健備事故及各種災害的發(fā)生，保證勞動者的安全健康和生產、勞動的正常進行而采取的各種措施及康和生產、勞動的正常進行而采取的各種措施及從事的一切活動。從事的一切活動。2．節(jié)約．節(jié)約 節(jié)約就是要減少浪費，降低成本。節(jié)約就是要減少浪費，降低成本。節(jié)約的含義節(jié)約旨在對時間、空間、能源等方面進行充分合理地利用，節(jié)約旨在對時間、空間、能源等方面進行充分合理地利用，使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個高效率、物盡其用使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個高效率、物盡其用的工作場所，做到不該花費的不隨便花，開源節(jié)流。的工作場所，做到不該花費的不隨便花，開源節(jié)流。員工應該秉承三個觀念：員工應該秉承三個觀念：? 能用的東西盡可能利用；能用的東西盡可能利用；? 以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源；以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源；? 切勿隨意丟棄，丟棄物品前要衡量其使用價值。切勿隨意丟棄，丟棄物品前要衡量其使用價值。目視管理216。 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式
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