【正文】 —所謂損失：指的是當(dāng)前狀況與理想狀態(tài)之間的差距。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ? 計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ﹡ 小 結(jié) 為了防止生產(chǎn)設(shè)備的意外故障，按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行一系列的預(yù)防性修理，這就是計(jì)劃保養(yǎng)。要長(zhǎng)久地維持設(shè)備的信賴(lài)性，就需要進(jìn)行保養(yǎng)基準(zhǔn)的修訂和標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)備品的有無(wú)將直接影響到設(shè)備維修結(jié)果，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)程。這些規(guī)章制度的確定可以大大縮短整修的時(shí)間。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的推行步驟之四： ﹡ 計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大 ◆ 計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大 —— 計(jì)劃保養(yǎng)不僅要在生產(chǎn)設(shè)備上實(shí)施，而且應(yīng)推廣到其他方面。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的推行步驟之三： ﹡ 故障解析及改良保養(yǎng) ◆ 故障分析手法 —— 通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員向普通員工講解設(shè)備的原理、設(shè)計(jì)和構(gòu)造等，使員工了解到故障的原因，確定多發(fā)故障、經(jīng)常發(fā)生故障還是重大故障，然后找出排除故障的方法。 ◆ 以服務(wù)員為中心的計(jì)劃保養(yǎng) —— 由管理人員定期召開(kāi)保養(yǎng)檢討會(huì)，確定保養(yǎng)計(jì)劃。） —— 平均故障時(shí)間（ MIBF）的用途： ?對(duì)零件壽命周期推估 ?給最佳修理計(jì)劃的制定提供依據(jù) ?是點(diǎn)檢項(xiàng)目基準(zhǔn)的設(shè)定依據(jù) ?是修理備件的庫(kù)存基準(zhǔn) 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的推行步驟之二： ﹡ 計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入 ◆ 重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng) —— 重點(diǎn)設(shè)備是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸，其萬(wàn)一出問(wèn)題則可能會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的中斷與生產(chǎn)鏈的切斷。 ◆ 保養(yǎng)數(shù)據(jù)的分析方法 分析方法 涵 義 平均故障時(shí)間 設(shè)備在一般情況下平均出現(xiàn)一次故障的時(shí)間 保養(yǎng)月報(bào) 每個(gè)月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況的報(bào)告 保養(yǎng)比率 已實(shí)施預(yù)防設(shè)備占工廠設(shè)備總量的百分比 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ◆ 平均故障時(shí)間（ MIBF）分析的目的 —— 故障：就是設(shè)備的功能喪失或性能降低，需要更換零件和修理的狀態(tài)。這種系統(tǒng)工程能起到事半功倍的作用。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的目的和活動(dòng) ﹡ 計(jì)劃保養(yǎng)的主要活動(dòng) （ 3）保養(yǎng)資訊活動(dòng) ——通過(guò)保養(yǎng)資訊系統(tǒng)的建立，專(zhuān)業(yè)維修人員和現(xiàn)場(chǎng)的工人可以建立密切的聯(lián)系，是專(zhuān)業(yè)維修人員快速了解情況、采取措施和手段，縮短維修的時(shí)間。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的目的和活動(dòng) ﹡ 計(jì)劃保養(yǎng)的主要活動(dòng) （ 1）對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)的活動(dòng) ——計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)互相結(jié)合的，自主保養(yǎng)是由現(xiàn)場(chǎng)操 作人員進(jìn)行的，計(jì)劃保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)部門(mén)配合操作人 員，在事前、事中、事后進(jìn)行的有計(jì)劃的保養(yǎng)。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ? 計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ★本講 計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) 的重點(diǎn)： ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的目的和活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的展開(kāi)步驟 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ● 計(jì)劃保養(yǎng) 的目的和活動(dòng) ﹡ 計(jì)劃保養(yǎng)的目的 ——是消除故障的發(fā)生，提高設(shè)備的可信賴(lài)性，最終達(dá)到 “ 零故障 ” 和 “ 零不良 “ 的狀態(tài)。 通過(guò)自主保養(yǎng)活動(dòng)，不但提升了員工的維修保養(yǎng)技能，還培養(yǎng)了他們責(zé)任心和自豪感。 ◆ 自主管理上升為管理規(guī)范 ——將 “ 堅(jiān)持自主保養(yǎng) ” 作為生產(chǎn)部門(mén)的工作任務(wù)，把 “ 自主保養(yǎng) ” 確定為公司的管理方針，明確提出向 “ 零事故、零故障、零短暫停機(jī) ” 的目標(biāo)邁進(jìn)；定期舉辦 “ 自主保養(yǎng) ” 的成果交流會(huì)和工作研討會(huì)，建立持續(xù)改善的機(jī)制。整頓的目的是不用浪費(fèi) “ 時(shí)間 ” 找東西 。即將需要的東西加以定置管理，并且保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開(kāi)步驟之六 ﹡ 整理、整頓 ◆ 整理：識(shí)別應(yīng)該加以管理的工作場(chǎng)所，在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西，不要用的清除掉 ， 并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 ——實(shí)施目視管理和工作效率化。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開(kāi)步驟之五 ﹡ 自主點(diǎn)檢 ◆ 自主點(diǎn)檢的目的 ——提高員工操作的信賴(lài)度，實(shí)施以區(qū)域?yàn)閱挝坏亩ㄆ邳c(diǎn)檢，避免點(diǎn)檢的重復(fù)或遺漏，縮短點(diǎn)檢時(shí)間。 ——把設(shè)備改善成容易點(diǎn)檢的狀態(tài)，同時(shí)徹底實(shí)施目視管理。（企業(yè)應(yīng)組織編制手冊(cè)，根據(jù)總點(diǎn)檢手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)） ◆ 總點(diǎn)檢的實(shí)施 ——實(shí)施由單體機(jī)械進(jìn)行，找出設(shè)備細(xì)微缺陷，并予以復(fù)原。 ◆ 建立自主管理體系的方法 ——是要制定快速有效地進(jìn)行基礎(chǔ)保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、潤(rùn)滑、緊固的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)踐和創(chuàng)新目視化管理。 指導(dǎo)操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)的方法，使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)操作工人。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開(kāi)步驟之二 ﹡ 技術(shù)對(duì)策和攻關(guān) ◆ 對(duì)策攻關(guān)的目的 ——是消除廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源； 解決清掃清潔中的障礙； 學(xué)習(xí)改善設(shè)備的思考方法，以取得實(shí)質(zhì)上的效果。拆除不必要的、近期不使用的物品或設(shè)備，使現(xiàn)場(chǎng)清潔、有序、規(guī)范，環(huán)境舒適。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開(kāi)步驟（分為七步）： ——包含以下內(nèi)容： ﹡ 初期清掃 ﹡ 技術(shù)對(duì)策和攻關(guān) ﹡ 自主管理體系建立 ﹡ 總點(diǎn)檢 ﹡ 自主點(diǎn)檢 ﹡ 整理、整頓 ﹡ 自主管理的徹底化 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng) 的展開(kāi)步驟之一 ﹡ 初期清掃 ◆ 清掃習(xí)慣的培養(yǎng) ——培養(yǎng)良好的習(xí)慣，操作者自己動(dòng)手，徹底清除常年堆積的灰塵、污垢，恢復(fù)設(shè)備的本來(lái)面貌。 ◆ 改善劣化階段 —— 處理異常情況。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng)活動(dòng)的基本概念 ﹡ 自主保養(yǎng)的階段（三個(gè)階段）： ◆ 防止劣化階段 —— 清掃、給油、鎖緊螺絲、做好設(shè)備運(yùn)行記錄。 意識(shí)的培養(yǎng)是一件難度較大，但又必須做好的工作，意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)效益、企業(yè)文化都會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /自主保養(yǎng)活動(dòng) ● 自主保養(yǎng)活動(dòng)的基本概念 ﹡ 自主保養(yǎng)的范圍 自主保養(yǎng)主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括清潔、整頓、維修等基礎(chǔ)工作，它的基本范圍可以區(qū)分為五種。 ◇自主保養(yǎng)的關(guān)鍵是在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作工的自覺(jué)行為，使之成為工作人員一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。 ◆ 在提案改善活動(dòng)中，要建立組織和制度，有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行推廣，以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)為手段，激發(fā)員工參與的積極性，為公司增加效益、增加活力。另外，在執(zhí)行、宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)使提案改善處于低潮。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ﹡ 提案改善的主要指標(biāo) 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 計(jì) 算 方 法 每人提案件數(shù)率 當(dāng)月提案總件數(shù) /有提案資格的總?cè)藬?shù) 100% 提案參加率 本月提案的人數(shù) /有提案資格的總?cè)藬?shù) 100% 采用率 評(píng)為采用的件數(shù) /提案總件數(shù) 100% 實(shí)施率 實(shí)施的件數(shù) /提案采用的件數(shù) 100% 每人提案經(jīng)濟(jì)效率 經(jīng)濟(jì)效益 /有提案資格總?cè)藬?shù) 100% 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ﹡ 如何使 提案改善活潑化 ◆ 提案改善陷入低潮的原因 提案改善處于低潮，有員工的原因，也有管理者的原因。 一般評(píng)審請(qǐng)參考以下的標(biāo)準(zhǔn)： 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ﹡ 提案審查的標(biāo)準(zhǔn) 審 查 標(biāo) 準(zhǔn) 提案人 一般員工 /4分 領(lǐng)班、班長(zhǎng) /3分 組長(zhǎng)以上人員 /1分 創(chuàng)意性 極富創(chuàng)意 /3分 較有創(chuàng)意 /2分 普通 /1分 具體性 很具體即可實(shí)施 /3分 稍加修正即可實(shí)施 /2分 無(wú)具體方案 /1分 可行性 可實(shí)施 /3分 不容易 /2分 無(wú)法實(shí)施 /1分 范圍 可應(yīng)用于全公司 /3分 只適用于數(shù)個(gè)部門(mén) /2分 只適用于一個(gè)部門(mén) /1分 效益 極大 /56分 大 /34分 小 /01分 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ﹡ 提案審查的標(biāo)準(zhǔn) 提案產(chǎn)生的效益越好 ,應(yīng)該給予的獎(jiǎng)勵(lì)越高 .例如 :根據(jù)得到的不同分?jǐn)?shù) ,可以設(shè)立不同的獎(jiǎng)項(xiàng) ,如果得分在 12分以下可以設(shè)立提案獎(jiǎng) ,1216分的設(shè)立創(chuàng)見(jiàn)獎(jiǎng) ,1719分的設(shè)立改進(jìn)獎(jiǎng) B,20分以上的設(shè)立改進(jìn)獎(jiǎng) A。 例如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的改善、設(shè)備的改進(jìn)或生產(chǎn)效 率的改善、環(huán)境衛(wèi)生和安全措施的改善 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ﹡ 不應(yīng)受理的提案： ? 非建設(shè)性的批評(píng)或意見(jiàn) ? 人身攻擊 ? 個(gè)人薪金及人事變動(dòng) ? 已提過(guò)或已（正）實(shí)施的提案 注：對(duì)提案都必須給予回復(fù)，對(duì)不受理的提案應(yīng)說(shuō)明不受理的理由，并且鼓勵(lì)提意見(jiàn)的人員繼續(xù)提出寶貴的意見(jiàn)。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ● 提案改善活動(dòng)的組織和制度 ﹡ 提案改善的流程 提案者提出提案 ↓ 提案部門(mén)的主管初審 ↓ 推進(jìn)辦公室登記編號(hào) ↓ 提案改善委員會(huì)復(fù)審 ↓ 交被提案部門(mén)實(shí)施 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ﹡ 員工提案活動(dòng)的范圍： ①可以涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的所有方面。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ● 提案改善活動(dòng)的組織和制度 ﹡ 提案改善委員會(huì) 提案改善的實(shí)施和監(jiān)督，需要一個(gè)活動(dòng)組織進(jìn)行保障和維護(hù)，這個(gè)活動(dòng)組織被稱(chēng)為提案改善委員會(huì)。 ◆ 作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi)。 ◆ 物流、搬運(yùn)方面的浪費(fèi)。 注意識(shí)別以下六方面的浪費(fèi)： ◆ 購(gòu)買(mǎi)、使用方面的浪費(fèi)。 ⑤ 不拒絕任何提案，對(duì)不能或暫不能實(shí)施的提 案，要對(duì)提案人說(shuō)明解釋。 ③ 評(píng)價(jià)辦法要便捷，提案表格要便于書(shū)寫(xiě)。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ﹡ 員工提案活動(dòng)與合理化建議的區(qū)別： 項(xiàng)目 提案活動(dòng) 合理化建議活動(dòng) 1 標(biāo)準(zhǔn)化管理 領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召 2 持續(xù)開(kāi)展 間斷的和階段性的 3 自主實(shí)施 不一定 4 追求質(zhì)和量 對(duì) “ 量 ” 缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí) 5 追求全員參與 做不到 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ﹡ 開(kāi)展員工提案活動(dòng)的原則： ① 重視提案和提案人，并堅(jiān)持不懈。 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) ? 提案改善活動(dòng) ? 自主保養(yǎng)活動(dòng) ? 生產(chǎn)效率化改善活動(dòng) ? 計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ? 提案改善活動(dòng) ★本講 提案改善活動(dòng) 的重點(diǎn)： ● 提案改善活動(dòng)的基本概念 ● 提案改善活動(dòng)的組織和制度 ● 提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn) 八、 TPM簡(jiǎn)化 的四大活動(dòng) /提案改善活動(dòng) ● 提案改善活動(dòng)的基本概念 ﹡ 提案改善活動(dòng)的定義： 公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓 勵(lì)員工積極主動(dòng)地針對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出并實(shí) 施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的創(chuàng)新的方法或建 議、改進(jìn)意見(jiàn)、發(fā)明創(chuàng)造等。 ? TPM的實(shí)施要循序漸進(jìn)，主要分為三個(gè)階段：發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段 /即引進(jìn)準(zhǔn)備階段、推進(jìn)實(shí)施階段 /即落實(shí)推行階段、評(píng)估改進(jìn)階段 /即鞏固階段。 詳見(jiàn)下表： 七、 TPM的推行準(zhǔn)備 TPM的推進(jìn)步驟 階段 步 驟 主 要 內(nèi) 容 發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備 階段 管理層的決策導(dǎo) 入 領(lǐng)導(dǎo)宣布 TPM開(kāi)始，表示決心 顧問(wèn)的設(shè)置 考慮選擇一些顧問(wèn) TPM的導(dǎo)入教育