建德咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-06-23 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖表 — 生產(chǎn)績效改善流程圖 ? 設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率 實(shí)施成果 工作標(biāo)準(zhǔn) 檢討修正 作業(yè) 方式 績效 對(duì)策 分析 生管人員的工作方向與角色扮演 ? 生管人員的主要工作方向如下： （ 1）建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度。 （ 2）以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任。 （ 3）重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管 制 工作執(zhí)行。 （ 5）通過各項(xiàng)績效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對(duì)策。 生管人員的工作方向與角色扮演 （ 6）引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度。 ? （ 1）具有數(shù)字觀念，推展各項(xiàng)計(jì)劃與管制工作。 （ 2）有整體分析判斷能力。 （ 3）具有積極主動(dòng)的工作精神。 （ 4）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。 （ 5）產(chǎn)銷會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議之召開或參與經(jīng)驗(yàn)。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 為提高市場競爭力，必須從 準(zhǔn)時(shí)交貨及 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) 著手。 ? 維持一產(chǎn)一銷之對(duì)等組織形態(tài) 生產(chǎn)部門應(yīng)與銷售部門同等重視，并通過產(chǎn)銷管理制度的運(yùn)作發(fā)揮組織的功能。 ? 營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化 ? 建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃與銷售管理之穩(wěn)定性 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 訂貨方式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖 客戶訂單 營業(yè)部門 生產(chǎn)通知單 生產(chǎn)計(jì)劃部 采購需求 采購部門 人員需求 制造命令 人事部門 制造部門 1 圖紙 2 材料表 3 生產(chǎn)程序單 4 機(jī)器負(fù)荷表 5 人事記錄 人工、機(jī)器設(shè) 備、材料計(jì)劃 及工作進(jìn)度計(jì) 劃之準(zhǔn)備工作 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合 （ 1）在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。 （ 2）銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致。 （ 3）產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。 （ 4）規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖 客 戶 制造部門 生管部門 營業(yè)部門 制造通知 訂單 生產(chǎn)變更通知 交貨通知 定期 召 開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) ? 會(huì)議宗旨 ? 資料準(zhǔn)備 ① 業(yè)務(wù)： 銷售及業(yè)務(wù)狀況。 出貨狀況及客戶要求。 ② 生管： 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況。 產(chǎn)能負(fù)荷狀況。 物料需求及進(jìn)料狀況。 定期如開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) ③ 其他： 有關(guān)的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備或異常狀況） ? 報(bào)告內(nèi)容： ① 上一周產(chǎn)量報(bào)告。 ② 產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告。 ③ 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事宜。 ④ 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜。 ⑤ 協(xié)調(diào)總決議案之報(bào)告。 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷計(jì)劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日報(bào) 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報(bào)告 客戶 生產(chǎn) 產(chǎn)銷 1 產(chǎn)能設(shè)定 2 最佳排程 3 用料計(jì)劃 4 產(chǎn)銷控制 銷售 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 ? 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。 （ 2）確立 “ 期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 之插單原則。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 （ 4）利用半成品、成品修改。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 （ 6）利用外包、調(diào)貨等外部資源。 （ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。 （ 8）其他（例如專案處理等）。 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 類別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別 長期 1 長期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 2~3年 季 2 年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月 中期 1 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月
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