建德咨詢《生產(chǎn)管理》培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 法： （ 2）生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法： ① 加工線產(chǎn)能：先分析加工線各機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能，再取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能。 （ 5）其他：準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等。 ? （ 1）機(jī)器 使用 周 效率 （ 2） 不同機(jī)房的 產(chǎn)能 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能 （ 4）最適當(dāng)產(chǎn)能 （ 5）實(shí)際產(chǎn)能 產(chǎn)能的含義及用途 ? （ 1）物料：供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等。 ? 周生產(chǎn)計(jì)劃表亦為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成，其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用。 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 類別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別 長(zhǎng)期 1 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 2~3年 季 2 年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月 中期 1 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 2 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日 短期 1 周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日 2 日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式 ? 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定，其用途為 （ 1）物料需求計(jì)劃之依據(jù)，特別是購備時(shí)間較長(zhǎng)或進(jìn)口采購計(jì)劃判定的依據(jù)，是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷計(jì)劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報(bào)告 客戶 生產(chǎn) 產(chǎn)銷 1 產(chǎn)能設(shè)定 2 最佳排程 3 用料計(jì)劃 4 產(chǎn)銷控制 銷售 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 ? 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。 ② 產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告。 ② 生管： 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況。 （ 3）產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從 準(zhǔn)時(shí)交貨及 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) 著手。 （ 2）有整體分析判斷能力。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管 制 工作執(zhí)行。 自主管理以維持作業(yè)能力。 （ 3）績(jī)效管理為基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度，其改善流程如圖表所示。 ? 分析、檢討生產(chǎn)績(jī)效，核對(duì)與記錄報(bào)表。 ? 分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。 生產(chǎn)管理的功能 ? 進(jìn)度管制 （ 1）不斷檢核進(jìn)度 （ 2）掌握制造工作的實(shí)際進(jìn)度 生管工作的職掌通常如下： ? 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期。 （ 3）作為工務(wù)部門準(zhǔn)備工具、夾具之依據(jù)。 使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)最大。 生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則 ? （ 1）廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采 取的各種手段。 ? 產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。 ? 生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題。因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是其管理重點(diǎn)。 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 （ 4）產(chǎn)品制造期隨制程變更而異。生產(chǎn)計(jì)劃的意義 ? 降低成本 ? 提昇效率 ? 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷 ? 滿足客戶的要求 訂貨批量減少 , 樣式愈來愈多 , 喜好無法捉模 交期愈來愈短 , 物料準(zhǔn)備時(shí)間短 , 價(jià)格下降 … 全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響 ? 多種少量的生產(chǎn)趨勢(shì) ? 訂單價(jià)格下跌 , 市場(chǎng)要求低廉物美的產(chǎn)品 ? 強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù) ? 交期愈來愈短 ? 國(guó)際化企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì) 如何有效因應(yīng)多種少量的生產(chǎn)管理 ? 架構(gòu)降低成本要求的組織體質(zhì) ? 建構(gòu)符合目前潮流的生產(chǎn)管理體系 ? 全面質(zhì)量保證的產(chǎn)銷體制 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨管理系統(tǒng) ? 企業(yè)革新的新生產(chǎn)體制 生產(chǎn)管理是降低成本的關(guān)鍵 ? 洞悉市場(chǎng)需要 — 信 息收集與反饋 ? 強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理及營(yíng)銷技巧 ? 充分掌控各項(xiàng)資源 (人力 ,設(shè)備 ,材料 … ) ? PDCA 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 ? 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征 由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之交期是管理重點(diǎn)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1