《焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓教材》-全文預覽
【正文】 與對策； ? 生產(chǎn)異常報告與對策； 1. 27 班組長 12項日常管理工作（十一） ? 十一、整理資料 ? 明確要收集的資料； ? 收集、分析、分類（一目了然）； ? 根據(jù)不同權(quán)限共享資料； ? 定期更新； ? 保管。 1. 21 班組長 12項日常管理工作（六） ? 六、鼓勵團隊合作 ? 積極組織參與 NGH活動； ? 組織業(yè)余文體活動； ? 設(shè)立挑戰(zhàn)的目標； ? 宣貫團隊合作，相互信賴； ? 合理分工，提供平等機會； ? YGAYA相互交流； ? 崗位輪換； ? 分享喜悅，信息共享解決沖突，主動伸出援手， ? 天下興亡， 我有責任 ? 換位思考。 1. 17 班組長 12項日常管理工作（二） ? 二、安全 ? 周間、月度安全檢查； ? 設(shè)備點檢； ? 勞保用品穿戴； ? 安全管理表記錄； ? 安全教育（效果確認）； ? 安全標識、標語； ? 作業(yè)標準執(zhí)行檢查； ? 員工身體狀況確認； ? 安全檢查問題點落實； ? 安全措施的有效性檢查； ? 1安全事故上報、事故原因分析、水平檢查、配合調(diào)查； ? 1應(yīng)急預案的制定； ? 1相關(guān)方安全管理； ? 1特種設(shè)備年檢； ? 1體改工程的安全管理。 1. 9 生產(chǎn)工場的安全管理 ? 本公司相信：沒有安全就沒有生產(chǎn) 安全第一，預防為主 1. 10 生產(chǎn)安全事故發(fā)生的一般機理 M P H D A M— 人的錯誤判斷 P— 人的不安全行為 H— 物的不安全狀態(tài) D— 發(fā)生事故 A— 發(fā)生傷害 1. 11 本質(zhì)安全化 ? 本質(zhì)安全 是指當人操作失誤時，設(shè)備能自動保證安全，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，能自動發(fā)現(xiàn)并自動排除故障，能確保人身和設(shè)備安全。 1. 5 成本管理體系介紹 材料成本—— C K D 件——廠外國產(chǎn)件——內(nèi)作直材內(nèi)作成本——直接人工——制造費用生產(chǎn)成本營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用期間成本 所謂（產(chǎn)品）成本是為了生產(chǎn)某一種產(chǎn)品（獲得某一使用價值）而在生產(chǎn)要素上耗費的資金價值 個別的物化勞動和個別生產(chǎn)者必要活勞動，并應(yīng)從其銷售收入中得到補償?shù)膬r值。 1 焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓教材 焊裝科內(nèi)部交流材料 1. 2 生產(chǎn)工場的基本 ? 生產(chǎn)工場是依據(jù)本田哲學，從 QCD三方面進行不斷改的改善，生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的場所。 抽樣檢查
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