《焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材》-預(yù)覽頁
【正文】 ； 品質(zhì)不良與對(duì)策； IQS評(píng)價(jià)； 設(shè)備（夾具）點(diǎn)檢。 市場需求調(diào)查與預(yù)測(cè)； 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)； 人員、設(shè)備的合理分配； 提高生產(chǎn)稼動(dòng)率； 適當(dāng)投入資源； 加強(qiáng)滯留車管理； 縮短交貨期。 1. 13 216 HTLW 1. 14 團(tuán)隊(duì)組長的基本職責(zé) 團(tuán)隊(duì)組長 的 基本職責(zé) 人員 生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì) 活動(dòng) 支援 指導(dǎo) 目標(biāo) 達(dá)成 1. 15 準(zhǔn)備早會(huì) 確保安全 品質(zhì)管理 保持清潔的 工作場所 制定和修 訂各工序作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 鼓勵(lì) 團(tuán)隊(duì)合作 支持團(tuán)隊(duì) 成員的工作 教育指導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)成員 編制日常 工作匯報(bào) 支持上司 整理資料 行動(dòng)規(guī)范 對(duì)團(tuán)隊(duì)組長日常工作的期望 對(duì)團(tuán)隊(duì)組長 日常工作 的期望 ⑤ ④ ③ ② ① ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ ⑩ （ 11） （ 12） 1. 16 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（一） ? 一、早會(huì) ? 人員考勤、精神狀態(tài)確認(rèn)； ? 交接班信息的傳達(dá)； ? 品質(zhì)、安全情況 ? 生產(chǎn)安排（批次、車型、數(shù)量、預(yù)定時(shí)間）確認(rèn)； ? 變化點(diǎn)管理； ? 公司、科內(nèi)信息通報(bào)； ? 員工反饋的信息； ? 口號(hào) ? 日期、天氣情況； ? 能源供應(yīng)說明； ? 1前一天的工作總結(jié)； ? 1問好及結(jié)束語； ? 1新人員介紹； ? 1班組業(yè)余活動(dòng)安排。 1. 20 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（五） ? 五、制定、修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 學(xué)習(xí)先進(jìn)轎車制造工藝?yán)碚撝R(shí)； ? 收集新設(shè)備的使用說明書； ? 了解熟悉現(xiàn)有的工藝要求； ? 組織員工學(xué)習(xí)、制作標(biāo)準(zhǔn)書； ? 宣傳作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性（是保證產(chǎn)品一致性的根本）； ? 執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ? 查找實(shí)施過程中存在的差異； ? 集中修改意見（三現(xiàn)主義）； ? 定期修改； ? 文件的日常使用與管理。 24 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)1. 25 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（九） ? 九、支持上司 ? 信賴尊重理解； ? 提高執(zhí)行力； ? 及時(shí)溝通、匯報(bào)、反饋； ? 換位思考； ? 努力達(dá)成目標(biāo)，不拖后腿； ? 傳達(dá)力度； ? 自主工作，樂于承擔(dān)額外工作，超越期望； ? 做好橫向溝通； ? 發(fā)揮專業(yè)才干，敢于提出自己見解； ? 領(lǐng)會(huì)上司的
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