焊接裝配班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 24 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)1. 25 班組長(zhǎng) 12項(xiàng)日常管理工作（九） ? 九、支持上司 ? 信賴(lài)尊重理解； ? 提高執(zhí)行力； ? 及時(shí)溝通、匯報(bào)、反饋； ? 換位思考； ? 努力達(dá)成目標(biāo)，不拖后腿； ? 傳達(dá)力度； ? 自主工作，樂(lè)于承擔(dān)額外工作，超越期望； ? 做好橫向溝通； ? 發(fā)揮專(zhuān)業(yè)才干，敢于提出自己見(jiàn)解； ? 領(lǐng)會(huì)上司的期望。 1. 13 216 HTLW 1. 14 團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)的基本職責(zé) 團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng) 的 基本職責(zé) 人員 生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì) 活動(dòng) 支援 指導(dǎo) 目標(biāo) 達(dá)成 1. 15 準(zhǔn)備早會(huì) 確保安全 品質(zhì)管理 保持清潔的 工作場(chǎng)所 制定和修 訂各工序作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 鼓勵(lì) 團(tuán)隊(duì)合作 支持團(tuán)隊(duì) 成員的工作 教育指導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)成員 編制日常 工作匯報(bào) 支持上司 整理資料 行動(dòng)規(guī)范 對(duì)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)日常工作的期望 對(duì)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng) 日常工作 的期望 ⑤ ④ ③ ② ① ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ ⑩ （ 11） （ 12） 1. 16 班組長(zhǎng) 12項(xiàng)日常管理工作（一） ? 一、早會(huì) ? 人員考勤、精神狀態(tài)確認(rèn)； ? 交接班信息的傳達(dá)； ? 品質(zhì)、安全情況 ? 生產(chǎn)安排（批次、車(chē)型、數(shù)量、預(yù)定時(shí)間）確認(rèn)； ? 變化點(diǎn)管理； ? 公司、科內(nèi)信息通報(bào)； ? 員工反饋的信息； ? 口號(hào) ? 日期、天氣情況； ? 能源供應(yīng)說(shuō)明； ? 1前一天的工作總結(jié)； ? 1問(wèn)好及結(jié)束語(yǔ)； ? 1新人員介紹； ? 1班組業(yè)余活動(dòng)安排。 抽樣檢查； 品質(zhì)不良與對(duì)策； IQS評(píng)價(jià)； 設(shè)備（夾具）點(diǎn)檢。 1. 5 成本管理體系介紹 材料成本—— C K D 件——廠外國(guó)產(chǎn)件——內(nèi)作直材內(nèi)作成本——直接人工——制造費(fèi)用生產(chǎn)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用期間成本 所謂（產(chǎn)品）成本是為了生產(chǎn)某一種產(chǎn)品（獲得某一使用價(jià)值）而在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資金價(jià)值 個(gè)別的物化勞動(dòng)和個(gè)別生產(chǎn)者必要活勞動(dòng)，并應(yīng)從其銷(xiāo)售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。 1. 17 班組長(zhǎng) 12項(xiàng)日常管理工作（二） ? 二、安全 ? 周間、月度安全檢查； ? 設(shè)備點(diǎn)檢； ? 勞保用品穿戴； ? 安全管理表
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