焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 24 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)1. 25 班組長 12項日常管理工作（九） ? 九、支持上司 ? 信賴尊重理解； ? 提高執(zhí)行力； ? 及時溝通、匯報、反饋； ? 換位思考； ? 努力達(dá)成目標(biāo)，不拖后腿； ? 傳達(dá)力度； ? 自主工作，樂于承擔(dān)額外工作，超越期望； ? 做好橫向溝通； ? 發(fā)揮專業(yè)才干，敢于提出自己見解； ? 領(lǐng)會上司的期望。 1. 13 216 HTLW 1. 14 團隊組長的基本職責(zé) 團隊組長 的 基本職責(zé) 人員 生產(chǎn) 團隊 活動 支援 指導(dǎo) 目標(biāo) 達(dá)成 1. 15 準(zhǔn)備早會 確保安全 品質(zhì)管理 保持清潔的 工作場所 制定和修 訂各工序作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 鼓勵 團隊合作 支持團隊 成員的工作 教育指導(dǎo) 團隊成員 編制日常 工作匯報 支持上司 整理資料 行動規(guī)范 對團隊組長日常工作的期望 對團隊組長 日常工作 的期望 ⑤ ④ ③ ② ① ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ ⑩ （ 11） （ 12） 1. 16 班組長 12項日常管理工作（一） ? 一、早會 ? 人員考勤、精神狀態(tài)確認(rèn)； ? 交接班信息的傳達(dá)； ? 品質(zhì)、安全情況 ? 生產(chǎn)安排（批次、車型、數(shù)量、預(yù)定時間）確認(rèn)； ? 變化點管理； ? 公司、科內(nèi)信息通報； ? 員工反饋的信息； ? 口號 ? 日期、天氣情況； ? 能源供應(yīng)說明； ? 1前一天的工作總結(jié)； ? 1問好及結(jié)束語； ? 1新人員介紹； ? 1班組業(yè)余活動安排。 抽樣檢查； 品質(zhì)不良與對策； IQS評價； 設(shè)備（夾具）點檢。 1. 5 成本管理體系介紹 材料成本—— C K D 件——廠外國產(chǎn)件——內(nèi)作直材內(nèi)作成本——直接人工——制造費用生產(chǎn)成本營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用期間成本 所謂（產(chǎn)品）成本是為了生產(chǎn)某一種產(chǎn)品（獲得某一使用價值）而在生產(chǎn)要素上耗費的資金價值 個別的物化勞動和個別生產(chǎn)者必要活勞動，并應(yīng)從其銷售收入中得到補償?shù)膬r值。 1. 17 班組長 12項日常管理工作（二） ? 二、安全 ? 周間、月度安全檢查； ? 設(shè)備點檢； ? 勞保用品穿戴； ? 安全管理表
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