焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 記錄； ? 安全教育（效果確認(rèn)）； ? 安全標(biāo)識、標(biāo)語； ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查； ? 員工身體狀況確認(rèn)； ? 安全檢查問題點落實； ? 安全措施的有效性檢查； ? 1安全事故上報、事故原因分析、水平檢查、配合調(diào)查； ? 1應(yīng)急預(yù)案的制定； ? 1相關(guān)方安全管理； ? 1特種設(shè)備年檢； ? 1體改工程的安全管理。 1. 26 班組長 12項日常管理工作（十） ? 十、做報告 ? 簡單明了，熟練運用 QC工具， 5W2H， 5原則表； ? 認(rèn)真完成生產(chǎn)日報、周報、月報、年報表； ? 品質(zhì)不良報告與對策； ? 生產(chǎn)異常報告與對策； 1. 27 班組長 12項日常管理工作（十一） ? 十一、整理資料 ? 明確要收集的資料； ? 收集、分析、分類（一目了然）； ? 根據(jù)不同權(quán)限共享資料； ? 定期更新； ? 保管。 1. 23 班組長 12項日常管理工作（八） ? 八、教育指導(dǎo)團(tuán)隊成員 ? 自己學(xué)習(xí)，有能力指導(dǎo)下屬； ? 了解成員的能力與需求； ? 制定培訓(xùn)計劃 ； ? 指導(dǎo)團(tuán)隊成員； ? 確認(rèn)培訓(xùn)效果； ? 在團(tuán)隊成員有困難時進(jìn)行指導(dǎo)； ? 創(chuàng)造團(tuán)隊之間相互培訓(xùn) /提高的氛圍； ? 言傳身教。 1. 12 生產(chǎn)工場安全管理要點 ? 危險源識別與管理； ? 安全知識宣貫和安全意識養(yǎng)成； ? 危險點控制管理（空間）； ? 危險作業(yè)控制管理（時間）； ? 勞動保護(hù)用品管理； ? 設(shè)備點檢與保養(yǎng)； ? 現(xiàn)場 5S的開展。 1. 3 生產(chǎn)工場的基本職責(zé) ? 高質(zhì)量（ Quality） ? 低成本 (Cost) ? 交貨期 (Delivery) ? 環(huán)境 (Environment/safe) 1. 4 生產(chǎn)工場品質(zhì)管理要點 ? 研發(fā)的品質(zhì) 生產(chǎn)工場 ? 制造的品質(zhì) ? 服務(wù)的品質(zhì) 新車型導(dǎo)入； 人員（意識）培訓(xùn)熟練度； 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作與執(zhí)行； 重點工序能力檢證； 供應(yīng)商 QAV。 1. 6 成本之費用分類 011 中方駐在員經(jīng)費 011 中方駐在員經(jīng)費 011 中方駐在員經(jīng)費0 12 日方駐在員經(jīng)費 0 12 日方駐在員經(jīng)費 0 12 日方駐在員經(jīng)費021 員工工資 021 員工工資 021 員工工資022 臨時工工資 022 臨時工工資 022 臨時工工資023 加班費 023 加班費 023 加班費024 餐費 024 餐費 024 餐費02
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