班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 A、生產(chǎn)日?qǐng)?bào) —— 詳細(xì)記入出勤人數(shù)、時(shí)間、制品 型號(hào)、產(chǎn)量。 22:32:3922:32:3922:32Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:32:3922:32:3922:323/28/2023 10:32:39 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 32分 39秒 下午 10時(shí) 32分 22:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 32分 :32March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:3922:32:39March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 32分 :32March 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 32分 39秒 下午 10時(shí) 32分 22:32: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:32:3922:32:3922:323/28/2023 10:32:39 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。等待指示 雙峰型 平均值不同的 2個(gè)分布混合時(shí) 平均值不同的幾個(gè)分布混合時(shí) 高原型 參照規(guī)格值來(lái)觀察 上限值 下限值 ◎ 制作時(shí)注意事項(xiàng) : 使用積累的全部知識(shí)或經(jīng)驗(yàn) . 徹底查明原因 (因素 ) 收集現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn) 要不斷地檢討 ,不斷地改善 有關(guān)人員全部參與 （ 5）因果圖 (魚(yú)骨圖） ◎ 定義 : 推斷某個(gè)特性 (結(jié)果 )是由哪些原因 (因素 )造成以及它們之間有什么關(guān)系 而用魚(yú)骨型或樹(shù)枝型表現(xiàn)的一種技法 ◎ 特性因素圖制作順序 因素分類(lèi)方法 : 4M+1E(人 , 設(shè)備 , 材料 , 方法 , 環(huán)境 ) 品質(zhì)特性 1 按照分類(lèi)因素?cái)?shù) ,以箭頭為基準(zhǔn)畫(huà)成對(duì)角線 2 為了能把分類(lèi)因素記錄在大枝條上 ,畫(huà)上 3 ④ 追究大枝條的原因 ,從中間枝條分類(lèi)記錄 ⑤ 為追究中間枝條的原因 ,用小枝條來(lái)詳細(xì)地記錄 (追究原因時(shí) ,要帶著疑問(wèn)進(jìn)行 ) ⑥ 畫(huà)出原因的重要圖 ⑦ 在空白處填上數(shù)據(jù)的履歷 * 參照下頁(yè) 何時(shí) 是誰(shuí) 怎樣 * 特性因素圖制作方法 品 質(zhì) 特 性 分類(lèi)項(xiàng)目 分類(lèi)項(xiàng)目 分類(lèi)項(xiàng)目 分類(lèi)項(xiàng)目 大分支 中間分支 小分支 稍小分支 1 次原因 2 次原因 3 次原因 分類(lèi)項(xiàng)目 4 次原因 （ 6）相關(guān)圖 ? 定義 : 是把兩類(lèi)數(shù)據(jù)的關(guān)系用圖來(lái)表示，數(shù)據(jù)用點(diǎn) 的形態(tài)表現(xiàn) ,其點(diǎn)呈散開(kāi)的模樣 . ? 看散點(diǎn)圖的方法 (例 : X = 身高 Y = 體重 ) Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 強(qiáng)正比關(guān)系 弱正比關(guān)系 Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 無(wú)相關(guān) Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 強(qiáng)反比關(guān)系 弱反比關(guān)系 （ 7）其他圖表 推移圖 餅圖 PCOST 8% ACOST 10% IFCOST 82% 40035030025020015010050PPM 0 7月 8 月 9 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13投入數(shù) 2184744 3778322 3525333 227434 171986 144440 122241 62395 123875 141872 176707 168515 150528 185415 91034漏檢數(shù) 543 622 164 1714 1715 2 7 6 13 11 5 12 5漏檢率 (PPM) 249 165 47 7581 118123 32 57 42 74 65 33 65 55休息COG MODEL 黑白點(diǎn)漏檢管理圖擔(dān)當(dāng)：喻惠蘭平均值 10 月份日日漏檢現(xiàn)況 日期項(xiàng)目WB/S漏檢不良率目標(biāo)線 PDPC法 PDPC法即過(guò)程決定計(jì)劃圖法。 E、素養(yǎng) 通過(guò)以上四階段的實(shí)施、維持，培養(yǎng)員 工的遵守意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) □ 注意 最新 一次修改履歷 □ 參照 最新 版一覽表 □ 必須使用 最新 的版本 掛在相應(yīng)的工位嗎？ 是否容易看得到？ 員工有無(wú)不明白的地方？ A、整理 要點(diǎn)： a、要與不要指的是有無(wú)必要保留在現(xiàn)場(chǎng) b、“暫時(shí)”不用的也應(yīng)移走 c、實(shí)施紅牌戰(zhàn)略。 管理者 :負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使其順利進(jìn)行
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