【正文】 告書、變更事項申請書6 、環(huán)境異常處理（溫濕 請修單、品質異常報告書、 度、清凈度、靜電、 信賴性測試申請單、保留品單 通風、照明等）品質異常報告書、保留品單、品質判定申請書、特采申請書8 、生產(chǎn)等待處理（等待材料、零部件、 生產(chǎn)停止報告工具等超過規(guī)定時間）7 、制品品質異常處理三、異常類 1 、晨會2 、人事管理 考勤表、警告書、辭工單、調(diào)動單等3 、員工培訓、作業(yè)指導 作業(yè)指導書、教育記錄4 、臨時頂崗5 、其他在崗教育、面談 教育記錄6 、各類臨時會議7 、巡視現(xiàn)場8 、通知事項傳達9 、向上司匯報工作10 、工作記錄11 、晚會12 、交接班 交接班記錄四、基本類 1 、計劃達成率2 、生產(chǎn)性3 、工程不良率4 、檢查合格率 （不良流出率）5 、材料損耗率6 、材料在庫日數(shù)一、指標類周別管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關報表、資料1 、設備保全 設備保全記錄2 、工程監(jiān)察 工程監(jiān)察報告3 、拉線 5S 確認 周別 5S 評分表4 、試生產(chǎn)檢討 試生產(chǎn)報告5 、改善提案 改善提案報告、提案率6 、 QC 小組活動 QC 小組活動報告7 、員工培訓 上崗認證率、多能工率8 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會9 、品質周會10 、 TPM 活動11 、車間會議二、基本類 類別 內(nèi)容 相關報表、資料1 、設備保全 設備保全記錄2 、工程監(jiān)察 工程監(jiān)察報告3 、拉線 5S 確認 周別 5S 評分表4 、試生產(chǎn)檢討 試生產(chǎn)報告5 、改善提案 改善提案報告、提案率6 、 QC 小組活動 QC 小組活動報告7 、員工培訓 上崗認證率、多能工率8 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會9 、品質周會10 、 TPM 活動11 、車間會議二、基本類 類別 內(nèi)容 相關報表、資料1 、計劃達成率 生產(chǎn)月報2 、生產(chǎn)性 生產(chǎn)月報3 、工程不良率 品質月報4 、檢查合格率 品質月報5 、材料損耗率 材料管理月報6 、材料在庫日數(shù) 材料管理月報指標類月別管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關報表、資料1 、下月業(yè)務會議 下月業(yè)務計劃2 、下月生產(chǎn)計劃會 下月生產(chǎn)計劃安全巡查表評分表、安全隱患改善對策書4 、消耗品管理 消耗品月報、消耗品申請表5 、計測儀器管理 計測儀器校正臺帳、申請表6 、設備管理 設備保全月報7 、標準管理 標準發(fā)布臺帳、變更指示書顧客投訴、管理指標、共通教育事項9 、人事管理 月度評價、優(yōu)秀員工事例報告10 、人員補充 人員補充申請表11 、提案發(fā)表會12 、優(yōu)秀 QC 小組成果會13 、業(yè)務培訓3 、安全管理二、基本類8 、看板、揭示資料管理 班長一天工作順序表（例） 順序 時 間 內(nèi) 容 使用表格1 7 ： 45 以前 巡視現(xiàn)場；查看交接班記錄； 生產(chǎn)計劃；交接班記錄生產(chǎn)計劃確認；部分設備預熱2 8 ： 00~8 ： 05 早會；考勤；安排生產(chǎn)任務； 考勤表傳達通知事項3 8 ： 05~8 ： 15 5S ；生產(chǎn)準備 5S 核對表、標準最新版一覽表、設備、計測儀器點檢表材料出庫申請單8:15 生 產(chǎn) 開 始4 8 ： 15~8 ： 30 工程品質確認 工程品質確認表 順序 時間 內(nèi)容 使用表格、資料5 8 ： 30~10 ： 00 巡查確認生產(chǎn)進度管理生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)異常類表格品質異常處理 品質異常表格作業(yè)指導作業(yè)改善其他管理內(nèi)容10 ： 00~10 ： 10 休 息6 10 ： 10~10 ： 25 同第 4 項7 10 ： 25~12 ： 10 同第 5 項12 ： 10~13 ： 10 午 休8 13 ： 10~17 ： 10 略9 17 ： 10~17 ： 15 生產(chǎn)結束確認 5S 核對表10 17 ： 15~17 ： 20 晚會 早會 早會是基層管理的重要一環(huán) 要點： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項傳達 D、營造正式工作的緊張氣氛 內(nèi)容： A、教導 50% 新產(chǎn)品、新方法的說明 標準化工作 品質異常及個人品質、效率的掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習慣 C、目標 生產(chǎn)安排 工作目標 政令傳達、市場反應 A、生產(chǎn)能力的確認 : 實際產(chǎn)能 標準產(chǎn)能 = ？ B、近期品質狀況如何？ C、 是否有新型號 （或試生產(chǎn)） ？ 計劃的確認 注意點： A、盡量按照標準安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。 要點： 馬上知道夠不夠用量。 確認 是班組長 最基本 也是 最重要 的工作 （ 1）工程品質的確認 ◎ 不斷地巡查 ◎ 有問題意識 ◎ 仔細地觀察 ◎ 耐心地指導 ◎ 迅速地判斷 （ 2）對人、機、料、法、環(huán) 持續(xù) 確認 （ 3）生產(chǎn)進度管理 職別： 記錄者： 確認者：產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性0型號6：40～9：00 9：10～11：40 12：20～14：30 14：40～16：40POL班生產(chǎn)日報LOSS率 抽檢數(shù) 漏檢數(shù) 漏檢率16：50～18：40 合計LINE別 品質異常的基準是 …… □ 參考：從未出現(xiàn)過的不良； 久未出現(xiàn)過的不良； 超過平常不良的 3倍； 客戶指出的特定不良 （ 4）品質異常處理 QC七大手法 （ 1）檢查表 （ 2）層別法 （ 3）帕拉圖 （ 4）直方圖 （ 5）因果圖 (魚骨圖） （ 6）相關圖 （ 7）其他圖表 □ 定義 : 按種類別獲取數(shù)據(jù)或在確認階段 ,為了消滅遺漏 , 錯誤等而簡單地作出標記，并使之得以確認的一種圖表。 ? 提高效益 。 。 :32:3922:32:39March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:3922:32Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯