《特變電工線纜廠成本核算體系講解課件》-全文預(yù)覽
【正文】 間原材料發(fā)放流程： 、車間材料工將領(lǐng)回的材料按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給各班組 (機(jī)臺(tái) )，并開具領(lǐng)料單，一式兩份。 、材料工領(lǐng)用線芯時(shí)，必須檢查米數(shù)、重量、規(guī)格及外觀質(zhì)量，合格后才能領(lǐng)回，生產(chǎn)剩余及時(shí)辦理退庫(kù)。由財(cái)務(wù)中心每月按材料耗用量與材料成本差異余額分配材料成本差異，由車 間分配核算產(chǎn)品的成本。 在生產(chǎn)中為對(duì)方提供勞務(wù)等所發(fā)生的直接材料，直接工資以及其他直接支出，應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。各車間是相對(duì)獨(dú)立的成本中心，負(fù)責(zé)車間全面的成本管理工作。 半成品車間提供的半成品 ,按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)成本 (內(nèi)部計(jì)劃價(jià) )結(jié)算進(jìn)入成品車間。 月末財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)與各車間二級(jí)核算員進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)。 3 一、新纜廠成本核算體系 新纜廠 成本核算實(shí)行兩級(jí)核算、三級(jí)管理。 培訓(xùn)效果：通過此次培訓(xùn)，使大家從思想上認(rèn)識(shí)成本在管理中的重要性，使成本管理 成為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，使成本管理逐步走向精細(xì)化的通路。 月末扎賬后，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)成本按當(dāng)期的材料差異余額，并根據(jù)各車間的材料領(lǐng)用金額，分配材料成本差 異，由車間分配核算產(chǎn)品的成本。 各車間對(duì)當(dāng)月入庫(kù)的每個(gè)規(guī)格產(chǎn)量核對(duì)無(wú)誤后 ,由各車間編制產(chǎn)量月報(bào) ,報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部作為成本計(jì)算的產(chǎn)量依 據(jù)。 三級(jí)管理： 實(shí)行總廠集中領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理體制，各車間為成本管理的最基層單位，班組（或工序）進(jìn)行材料指標(biāo) 的盈虧核算。 月末原材料的盤點(diǎn)表。 成本核算實(shí)行兩級(jí)核算、三級(jí)管理。 、車間材料工憑倉(cāng)儲(chǔ)部總賬員確認(rèn)后的領(lǐng)料清單到倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)房領(lǐng)料，并建立臺(tái)帳。 、倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)房保管員根據(jù) ERP系統(tǒng)中的限額數(shù)量發(fā)料，并按實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量打印出庫(kù)單，一式四聯(lián)，其中兩聯(lián)給車 間、庫(kù)房保管員和財(cái)務(wù)部各執(zhí)一聯(lián)，并支付內(nèi)部銀行支票結(jié)算資金。 、半成品的臺(tái)帳由工段材料工按轉(zhuǎn)序憑據(jù)逐筆登記。 、 廢料臺(tái)帳記錄必須按廢料種類分別登記，并記錄廢料產(chǎn)生的原因。在產(chǎn)品發(fā)生的人工、燃動(dòng)等費(fèi)用，按當(dāng)期發(fā)生額全部 計(jì)入產(chǎn)出產(chǎn)品成本。 12 產(chǎn)品入庫(kù)管理 、生產(chǎn)成本的生產(chǎn)車間每月完工檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，必須辦理入庫(kù)，按規(guī)定填制產(chǎn)品入庫(kù)單并收取內(nèi)部支票結(jié)算資金。 、各車間在盤點(diǎn)時(shí)，所有機(jī)臺(tái)停止生產(chǎn)，禁止物流。 13 成本核算的內(nèi)容：當(dāng)期完工產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、當(dāng)期完工入庫(kù)量、原材料、燃動(dòng)、人工、制造費(fèi)用、包裝物、材料差異。 、包裝物：包裝物包括工裝輪和包裝材料，當(dāng)期計(jì)入成本的工裝輪是指當(dāng)月完工產(chǎn)品所占用的工裝，剩余工裝計(jì)入 期末盤存，包裝材料是一次性計(jì)入生產(chǎn)成本 、當(dāng)期發(fā)生的其他費(fèi)用是一次性計(jì)入生產(chǎn)成本。 、每種產(chǎn)品的工時(shí) /月產(chǎn)品總工時(shí) =工時(shí)費(fèi)用率 、工時(shí)費(fèi)用率 *各項(xiàng)費(fèi)用總額 =每種產(chǎn)品費(fèi)用 材料差異的計(jì)算方法：是指實(shí)際價(jià)與計(jì)劃價(jià)的差額 材料計(jì)劃價(jià)：為了保持公司成本數(shù)據(jù)的一貫性，在市場(chǎng)價(jià)格起浮不大的情況下，可保持在會(huì)計(jì)年度內(nèi)材料計(jì) 劃價(jià)格不變，以方便對(duì)比分析與成本管理，因此在年初由采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)平均采購(gòu)成本核定的價(jià)格。 、按能動(dòng)公司的結(jié)算票據(jù)，將費(fèi)用歸集為電費(fèi)、水費(fèi)、取曖費(fèi)、辦公費(fèi)（座機(jī)話費(fèi)）。 、以車間占有的固定資產(chǎn)按平均年限法計(jì)提月折舊額。裸線 車間生產(chǎn)的鋼芯鋁絞線入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部，進(jìn)行銷售，而生產(chǎn)的銅、鋁線芯按計(jì)劃價(jià)入庫(kù)到倉(cāng)儲(chǔ)部，而實(shí)際成本與計(jì)劃價(jià)成本 形成的差異轉(zhuǎn)入下工序。 盤點(diǎn)表 材料名稱 單價(jià) 期初盤存 本期領(lǐng)用 期初盤存 本期實(shí)耗 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 鋁 10000 188000 100000 1880000 5000 94000 105000 1974000 鋼絲 6 5000 30000 50000 300000 2000 12000 53000 318000 小計(jì) 15000 218000 150000 2180000 7000 106000 158000 2292000 產(chǎn)品計(jì)算表 材料名稱 消耗率 LGJ50/8 LGJ120/20 定額材料小計(jì) 實(shí)際材料小計(jì) 50 70 定額單耗 定額總耗 實(shí)際總耗 定額單耗 定額總耗 實(shí)際總耗 鋁 34232 鋼 16218 人工 10 500
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