《特銳德電氣公司杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程》-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)代理人，既公平又合理。 ? 驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。 所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力 合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) ?三級(jí)保養(yǎng)由維修部門(mén)或課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級(jí)主管處理。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班或組 (班 )長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 。 ? 工作中： 。 。 4)降低發(fā)動(dòng)率 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的范圍： ? 廠房、機(jī)器、模具、儀器、供水、電、 ? 壓縮空氣、管線 …… 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設(shè)備保養(yǎng)體制： ? 設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下的損失。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) ? 設(shè)備保養(yǎng)目的： ? ，增加生產(chǎn)效率 。 ? 成品 —— 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。 ? 跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋 . 物料管理工作實(shí)務(wù) 1. 班組長(zhǎng)與物料管理 制造業(yè)的原材料一般占制造成本的 60%，有的甚至還更多，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)于物料使用的成本與績(jī)效有直接的關(guān)聯(lián)，在班組長(zhǎng)的日常管理工作中，物料管理無(wú)疑是不可或缺的一環(huán)。 ? 進(jìn)行時(shí)間研究，為工時(shí)定額提供原始數(shù)據(jù) . 班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng) : ? 如有異常 ,必須及時(shí)處理 ,并報(bào)告上級(jí) (制度化 )。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費(fèi) ,有無(wú)可改善之處 . 工作基本方法和注意事項(xiàng) 班組長(zhǎng)的基本方法 : ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ? 缺料 ,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間 。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 (工作計(jì)劃 )與實(shí)際困難 。 ?面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話 . ?班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀”雖小 ,責(zé)任不小 . 班組長(zhǎng)的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長(zhǎng)的重要作用 ? 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施 ,因?yàn)闆Q策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實(shí)到實(shí)處 .所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施 ,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 ?面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上 ,用部下的聲音說(shuō)話 。 班組長(zhǎng)技能要求 ?見(jiàn)識(shí)：判斷事物本質(zhì)和預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力 ?人情：人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 ?技術(shù)：技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力 第二講 ? 班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù) 在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中 ,有六條基本原則必須掌握 : 后工序是客戶 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 徹底排除浪費(fèi) 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有附加值的工作 積極應(yīng)對(duì)變化 班組長(zhǎng)日常管理 ?作業(yè)管理 ?物料管理 ?設(shè)備管理 ?人員管理 ?方法管理 ?工具管理 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ?培訓(xùn)員工 ?制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ?預(yù)算工裝夾具 ,工具 ,輔助材料 ,勞保用品 ?生產(chǎn)所需設(shè)備 ,儀器 ,工裝的安裝 ,調(diào)試 ?人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 ?物料 ,設(shè)備 ,工藝 ,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 作業(yè)管理實(shí)務(wù) 在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容 : ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理 。 ? 員工的工作技能 (能力 ,速度 ,程度 )。 ? 生產(chǎn)是否正常 ,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 。 ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡(jiǎn) 。 ? 保養(yǎng)維修物料 —— 使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員
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