《特銳德電氣公司杰出班組長培訓課程》(文件)
【正文】 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 。 。 。 。 。 ：實施管制措施 。 ? 安全管理工作的目標 ? 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設備的安全防護 —— 對于設備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網(wǎng)架。 ? 危險性高的工作應采取執(zhí)照控制 —— 對于高危險性的工作應由公司規(guī)定需領有執(zhí)照者方可擔任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 。 。 ? 安全推展月的實施 —— 每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。物品主要是 指生產(chǎn)資料。時間 ：管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的 工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。財： 對財進行管理，比如成本核算，資金流向。 ? 不安全事件的統(tǒng)計分析 —— 對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預防，班組長應全力配合。 。 。 ? 安全動作的示范和演練 —— 對于許多隱含危險的動作，一線主管應親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。 ：編列預算、詳加審核。 其它費用的降低實務 ：人員精簡、提高效率、出缺不補 。 物料費的降低 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 。 。 Θ用電的基本訓練及管制措施。 Θ容量的控制，容 量太高時應申請降低，以減少基 本電費 。 。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 工具管理實務 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件 . ? 班組工具管理 ,是指班組內(nèi)有關工具的計劃供應 ,保管 ,刀刃磨新等 .做好班組工具管理工作 ,對提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用 . 通用、專用、特殊的工具 ? 刃具 ? 磨具 ? 量具 ? 卡具 ? 模具 ? 手工工具 ? 工作梯 ? 廠內(nèi)運輸工具 ? 焊接工具 ? 吊具 ? 電工用具 班組工具的管理 ?準確編制計劃 ?建立工具使用檔案 ? 1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術特征 ,用“十進位”法 ,把工具分成類 ,種 ,項 ,型 :把所有工具分成十類 ,每類分成十種 ,每種分成十組 ,每組分成十項 ,每項分成十型 .2,工具編號 (十進位法 ,字母法 ,綜合法 ).3,注冊登記 . 班組工具日常管理 ? 1,按規(guī)定手續(xù)進行工具的領用和借用 ? 2,做到工具的合理保管 ? 3,做到工具的合理使用 ,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進行使用 ? 4,建立工具的報廢報損和丟失的處理制度 ? 5,做好工具事故的處理工作 ? 6,對工具節(jié)約和工具改進給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵 第三講 ?班組長的機能管理實務 品質(zhì)管理工作實務 ?全面質(zhì)量管理 ?員工質(zhì)量意識再造 ?產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 統(tǒng)計過程控制 ? 隨著國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的改變，消費水準的提高，國內(nèi)各企業(yè)全力加強品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計過程控制，更是各企業(yè)的焦點，身為制造部門的一線主管，在統(tǒng)計過程控制工作中，擔任主要的角色，是毋庸置疑的。 制造現(xiàn)場工作標準的應用 ? 工作標準書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工作標準書，如機臺操作規(guī)范、制程作業(yè)指導書等加上塑膠護套后，直接懸掛在現(xiàn)場的工作臺附近，可收直接參照實施的效果 。 ? 檢驗作業(yè)規(guī)范訓練 —— 主要是訓練制程中的檢查人員，可請品管工程師或技術師擔任講師。 定基準 。 ? 檢驗作業(yè)規(guī)范 。 。一般由專長登錄最多者擔任一線主管職
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