杰出班組長(1)(文件)
【正文】 /質(zhì)量標準 ◎領、退、輔料作業(yè)標準 ◎產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標準 ◎成品入庫作業(yè)標準 有關方法的標準 ◎生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)標準 生產(chǎn)負荷分析 主生產(chǎn)排程與中生產(chǎn)排程的擬訂 小生產(chǎn)排程的擬訂及產(chǎn)量控制 批量轉(zhuǎn)移與管理 管理項目：生產(chǎn)效率、稼動率、不良率 /良呂率、缺料率等。 二、管理者與人事問題 三、人事問題的處理 列舉證據(jù) 提出問題 尋找原因 掌握核心原因 目的明確 決定處理方法（使用 5W1H） 進行處理 確認 2/2/2023 24 柒、提案改善與小組活動 意義：全體員工擁有改善問題的意識與意愿，針對自我本身相關的工作與業(yè)務，有效地運用改善的手法工具，經(jīng)特定的組織加以審議其可行性，評價其可能的效果，由公司給予適當?shù)莫剟睿⒂谶m當?shù)膱鏊枰员頁P。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :22:4215:22:42March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 3時 22分 42秒 15:22:4223 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :22:4215:22Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 3時 22分 42秒 15:22:4223 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 22分 42秒 15:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :22:4215:22Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 3時 22分 42秒 15:22:4223 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :22:4215:22:42March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :22:4215:22Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 提案改善的基本原則 A、改善以不浪費為原則 B、放棄古板的作法與守舊的觀念 C、失敗應立即改善 D、不替失敗找借口，應先研究成功之道 E、不要辯解，絕不滿足現(xiàn)狀 F、不良發(fā)生時，立即檢討改善對策 G、沒有遇到困難，就不會想出好的對策 2/2/2023 25 柒、提案改善與小組活動 H、三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮 I、改善是無止境的 止于至善 J、從不可能的理由去探討做法 K、有 60分把握即要進行改善 L、注意日常生活細節(jié)，激發(fā)創(chuàng)意 二、小組活動 定義 小組的職責 （ 1）針對公司工廠方針目標與現(xiàn)場發(fā)生的問題，擬定小組活動計劃。 問題定義： ◎問題內(nèi)容是什么（ WHAT）？ ◎是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰（ WHO）？ ◎何時發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHEN）？ ◎何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHERE）？ ◎如何發(fā)現(xiàn)（ HOW）？ 2/2/2023 22 伍、管理技巧 問題檢討： ◎為什么是問題（ WHY）？影
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