杰出班組長(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 3時 22分 15:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時 22分 :22March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:22:4215:22:4215:22Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 22分 42秒 15:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時 22分 :22March 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 （ 2）認(rèn)真做好活動記錄，建立活動臺帳 （ 3）及時總結(jié)課題成果，參加成員發(fā)布會 2/2/2023 26 柒、提案改善與小組活動 （ 4）組織組員學(xué)習(xí)管理有關(guān)的知識、技術(shù) （ 5）對下道工序和有關(guān)部門要定期做好用戶訪問工作、信息反饋工作 小組活動程序 （ 1）調(diào)查研究 （ 2）選擇課題，確定目標(biāo)值 （ 3）分析總是產(chǎn)生的原因 （ 4）制定解決措施 （ 5）實(shí)施措施計(jì)劃 （ 6）檢查實(shí)施效果 （ 7）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 8）總結(jié)提高 2/2/2023 27 捌、自我成長與前途規(guī)劃 一、個人發(fā)展方案 二、自我成長的基本性問題 我現(xiàn)在所處的工作現(xiàn)況是什么？ 我未來（三至五年亦或五至十年或十年以后）希望所處的工作狀況是什么？ 我如何達(dá)成我的目標(biāo)？ 三、助力、阻力分析 四、職業(yè)生涯生命期 2/2/2023 28 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二、標(biāo)準(zhǔn)化（ STANDARDIZATION） 有關(guān)人員的標(biāo)準(zhǔn) ◎組織架構(gòu)及組織圖 說明”指揮鏈“ 說明誰對誰負(fù)責(zé) ◎工作說明書 2/2/2023 14 叁、日常管理 ◎人員編制基準(zhǔn) .人員編制基準(zhǔn) .ppt 本班組人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作說明書） 每一個工作的現(xiàn)行作法是不是最省時、省力？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） 每一個工作須花費(fèi)時間是多少？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） 目前的工作量有多少？ 總需工時是多少 ? 本班組的出勤工時是多少？ 本班組過去的稼動率是多少 %？ 本班組的目前稼動率是多少 %? 人員編制應(yīng)如何調(diào)整？ 2/2/2023 15 叁、日常管理 ◎其他廠規(guī)、員工守則等。 2/2/2023 7 貳 認(rèn)知教育 現(xiàn)代企業(yè)具備的要素： A）經(jīng)營企業(yè)必須有計(jì)劃 B）經(jīng)營企業(yè)必須有組織 C）經(jīng)營企業(yè)必須講求效率 D）經(jīng)營企業(yè)要創(chuàng)造利潤 E）經(jīng)營企業(yè)是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 近代企業(yè)的發(fā)展具有公共性、社會性、因此企業(yè)經(jīng)營欲想繼續(xù)屹立不搖地發(fā)展，企業(yè)之經(jīng)營管理者必須向五方面負(fù)責(zé)，即：股東、員工、顧客、分包商、以及社會；吾人稱之為：“企業(yè)生存共同體” 2/2/2023 8 貳 認(rèn)知教育 何謂管理：它是一種方法、也是一種制度；是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)。 2/2/2023 2 壹 續(xù)論 二、班組在企業(yè)中的地位與作用 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 班組是提高職工素質(zhì)的基本場所 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì) 2/2/2023 3 壹 續(xù)論 三、杰出班組長的基本職能 1 認(rèn)知教育 認(rèn)識企業(yè) 認(rèn)識基本管理概念 角色與自我認(rèn)知
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