杰出班組長-基礎篇-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 5）實施措施計劃 （ 6）檢查實施效果 （ 7）標準化 （ 8）總結提高 永續(xù)進取 持之以恒 恒星工藝 Email— 七、 自我成長與前途規(guī)劃 個人發(fā)展方案 自我成長的基本性問題 (1)、我現(xiàn)在所處的工作現(xiàn)況是什么？ (2)、我未來（三至五年亦或五至十年或十年以后） 希望所處的工作狀況是什么？ (3)、我如何達成我的目標？ 助力、阻力分析 職業(yè)生涯生命期 永續(xù)進取 持之以恒 恒星工藝 Email— 謝 謝 祝大家 愉快 !! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 不是『個人能力 /魅力』，而是『群策群力 /綜效（ SYNERGY）』 管理的引導 永續(xù)進取 持之以恒 恒星工藝 Email— 階層名稱 功能 /職能 經(jīng)營層 創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)營理念 遠景 /愿景（ VISION）規(guī)劃 方針 /目標的擬定 策略 /戰(zhàn)略策劃 企業(yè)診斷與審查（ REVIEW） 管理層 作業(yè)模式 /流程規(guī)劃 部門職責與權責劃分 機能規(guī)劃 作業(yè)活動稽核 監(jiān)督層 作業(yè)教導 任務貫徹 異常排除 作業(yè)層 作業(yè)執(zhí)行 自我檢查 三、角色與自我認知 永續(xù)進取 持之以恒 恒星工藝 Email— 第三講 ? 日常管理 ? 人員管理 ? 設備管理 ? 物料管理 ? 方法管理 ? 環(huán)境管理 永續(xù)進取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? 根據(jù)科學方法分析、討論所按規(guī)定、審議、核準之實施； ? 實施人員教導，設備保養(yǎng)與正常操作，材料與質(zhì)量的確保，作業(yè)動作的經(jīng)濟化，工作環(huán)境的維持； ? 持續(xù)維持、改善、使其變成”習慣“的一部分。是工業(yè)（ INDUSTRY）和商業(yè)（ BUSINESS）的總稱，也就是以工業(yè)為基干，將原物加工使其改變形狀性質(zhì)，以科學方法擴大生產(chǎn)、擴展市場，達到銷售的目的，再以商業(yè)的手段，直接、間接供應貨物（ GOODS）或勞務（ SERVICES），以滿足消費者的需求。 一、認識企業(yè) 管理大師 — 彼得 /杜拉克（ PETER R DRUCKER）： 企業(yè)的意義： 企業(yè)機構是社會的器官，它的目的是創(chuàng)造一位顧客、行為和創(chuàng)新 永續(xù)進取 持之以恒 恒星工藝 Email— A） 經(jīng)營企業(yè)必須有計劃 B） 經(jīng)營企業(yè)必須有組織 C） 經(jīng)營企業(yè)必須講求效率 D） 經(jīng)營企業(yè)要創(chuàng)造利潤 E） 經(jīng)營企業(yè)是要承擔風險 現(xiàn)代企業(yè)具備的要素 永續(xù)進取 持之以恒 恒星工藝 Email— 近代企業(yè)的發(fā)展具有公共性、社會性、因此企業(yè)經(jīng)營欲想繼續(xù)屹立不搖地發(fā)展，企業(yè)之經(jīng)營管理者必須向五方面負責，即：股東、員工、顧客、分包商、以及社會； 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特性 人們稱之為：“企業(yè)生存共同體” 永續(xù)進取 持之以恒 恒星工藝 Email— 藝 術： 二、認識基本管理概念 它是一種方法、也是一種制度；是一種科學，也是一種藝術。 一、日常管理的意義 永續(xù)進取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? 組織架構及組織圖 ? 說明”指揮鏈“ ? 說明誰對誰負責 ? 工作說明書 ? 人員編制基準 . ? 本班組人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定一切 的（工作說明書） ? 每一個工作的現(xiàn)行作法是不是最省時、省力？（作業(yè)標準書） 二、標準化（ STANDARDIZATION） 永續(xù)進取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? 每一個工作須花費時間是多少？（作業(yè)標準書） ? 目前的工作量有多少？ ? 總需工時是多少 ? ? 本班組的出勤工時是多少？ ? 本班組過去的稼動率是多少 %？ ? 本班組的目前稼動率是多少 %? ? 人員編制應如何
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