【正文】 以依據(jù)柏拉圖分析方法獲得 。 使用中須妥善保管 ， 嚴防損壞 、 變性； 對它的日常管理按如下方式進行： 2/2/2023 Page84 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 (2)BAD樣板：某項性能或外觀指標不符合標準的要求 。 現(xiàn)場的樣板通?？梢苑譃閮纱箢?， 即：良品樣板和不良品樣板 。 具體內(nèi)容有： 首件品要按程序文件規(guī)定的方式去管理 ， 主要管理事項包括：簽收 、 貼標簽 、建臺帳 、 更改 、 承認 、 發(fā)出等 。 在通常情況下 ， 每班或每種產(chǎn)品投入生產(chǎn)后產(chǎn)出的第一件產(chǎn)品被認為是首件 ， 如果該產(chǎn)品檢驗合格 ， 則說明目前的制程有能力制造合格品 ， 反之 ， 則說明還需要改進 。 2/2/2023 Page70 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 八 、 武功秘訣 8： 開好早會 (晨集或班前會 ) 早會是一 個工作指示 (工作分配 )及簡易指導訓育的場所 ， 所謂好的開始是成功的一半 ， 對一位班組長來說晨集是非常重要的 ， 有效的晨集必須包括如下之內(nèi)容及要件： 員工精神 、 動作慢 、 快 、 秩序 、 聲音大?。? 前一天績效檢討與報告； 前一天優(yōu) 、 劣點的獎 、 懲； 今天工作分配的 5W2H； 特別事項的指示 (提示 )(尤其公司上級規(guī)定 、 特別技能 、 以前的不良問題 ) 員工問題的反饋與解決 。 問題：把所有問題點羅列出來 ， 按重要程度分層次 進行報告； 告訴下屬 ， 準備工作已完成 ， 現(xiàn)在正式生產(chǎn)開始了 ， 你們要專心； 潛在的問題：有可能還會出現(xiàn)哪些問題； ④ 報告內(nèi)容 具體內(nèi)容和過 程如下圖所示： 開始 上班 早會 準備階段 生產(chǎn)開始 首件產(chǎn)生 首件合格 正常生產(chǎn) 第一種時機 第二種時機 第三種時機 2/2/2023 Page67 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 而生產(chǎn)準備工作作為一天工作的開始 ， 其性質也是相當重 要的 ， 所以 ， 班組長一定要正確報告準備結果 。 當發(fā)現(xiàn)有不符合的情況時 ， 要及時采取措施處理 ， 并確 認處理結果 。 班組長從工作一開始就給員工樹 立這種思想 ， 以確保形成良好風氣 。 自覺行動：員工能自覺地參與各種準備活動； 2/2/2023 Page62 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 5環(huán)境安排查核原則 ① 現(xiàn)場秩序管理 現(xiàn)場秩序包括勞動紀律 、 工作風氣 、 人員面貌和素質等內(nèi) 容 ， 管理的目的就是一方面要確保作業(yè)人員能夠按企業(yè)的 規(guī)定從事工作；另一方面要促使員工積極 、 主動地維護這 種秩序 。 專用性：技術文件資料盡可能要專門使用 ， 凡借閱的要 登記； 由此 可見 ， 在準備過程中確保這類文件準確具有非同尋常的意 義 ， 同時 ， 這也是體現(xiàn)管理者首先要確保團隊做正確的事 情的思想的具體行動 。 樣板 (SAMPLE):展示產(chǎn)品的代表性或規(guī)定狀態(tài)的物品或 圖片； 產(chǎn)品規(guī)范 (SPEC)：闡述產(chǎn)品指標的標準文件； 穩(wěn)定性：即狀態(tài)穩(wěn)定 ， 運轉正常 ， 無污染 、 噪音和異常 2/2/2023 Page60 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 4方法安排查核原則 ① 工藝和技術標準資料的類別 適合性：即使用場所與器具本身必須相適合 ， 杜絕亂用 經(jīng)過點檢的器具應該是安全和好用的 ， 因此 ， 班組長需要 把點檢過程作為一項制度去執(zhí)行 ， 尤其在做工作準備的時 候更要注重這一點 。 點檢方式：一般是目檢 ， 必要時也可以對照樣板檢驗； 點檢時機：必須是作業(yè)開始前的規(guī)定時間； 2/2/2023 Page57 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 3設備安排查核原則 ① 點 檢設備 、 器具 、 工具和儀器 點 檢就操作者在開始作業(yè)前對自己所要使用的機器 、 工具 進行自我檢查 ， 以便能防止各種異常狀況 ， 確保使用合格 的器具 。 生產(chǎn)現(xiàn)場不允許保存任何節(jié)余的材料。 雖然 LOSS份一般屬于無償材料，但要按有償方式使用； 因為在生產(chǎn)管理尚完善的企業(yè)里 ， 為了確保完成計劃的任 務量 ， 常常在生產(chǎn)實際數(shù)量上增加一定的損耗額度 ， 這就 是實際的 LOSS份材料 。 全 數(shù)區(qū)分并標識被特采的物料 ； 配發(fā)的材料以滿足半個工 作日的生產(chǎn)用量為宜 ， 不可太多或太少 。 如溫度 、 濕度 、 防塵 、 防水 、 防振 、 防污染 、 防靜電等 ； 成 品待檢區(qū) ： 用來放置完成品； 合格材料區(qū)：用來放置即將要投入生產(chǎn)的合格物料； 屬于技術性原因 ， 造成產(chǎn)品調(diào)試不到位或難以調(diào)好； 比如這些現(xiàn)象： ③ 有效安排生產(chǎn)線 班組長依據(jù)流程圖和現(xiàn)場配置圖進行排拉時 ， 對于因人員 作業(yè)手法等原因造成的工位作業(yè)時間超過標準時間的情 況 ， 要采取如下方法進行協(xié)調(diào)： 充分發(fā)揮個人特長：要把好鋼用在刀刃上； 2/2/2023 Page50 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 二 班組長的班前查核 這 是一個良心工作 ， 如果您是自欺欺人 ， 那么您將自享 惡果 ， 在實務運作中我們都可以以防呆手法把它做成查 核表的方式提醒班組長查核內(nèi)容 ， 但關鍵在于有沒有確 實執(zhí)行 ， 或只是打 “ √” 而已 ， 致于尚未做成查核表者我 們在此描述一些原則性做法如下： 1人員安排查核原則 ① 安排人員的原則 即材料是否合格 、 適宜且及時 (4)4M: METHOD， 方法 。 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 A班 ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ B班 ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● C班 ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ 夜值班員 甲 甲 乙 乙 乙 乙 丙 丙 丙 丙 甲 甲 甲 甲 乙 乙 乙 乙 日值班員 甲 甲 乙 乙 2/2/2023 Page46 接 受 任 務 的 方 法 : ? 隨時準備便條記錄要點 ? 對方說明時，不中途打斷，應耐心聽到最后 ? 應了解工作之目的及注意要點 ? 稍有疑問必頇馬上澄清，並複誦要點 : ? 迅速把握上司交待事項的要點 ……… 為什麼 (Why)……… 何事 (What) ? 正確的判斷內(nèi)容 ? 把握時期付諸實行 ? 檢討是否完善 何處 何時 何人 何法 (Where) (When) (Who) (How) 2/2/2023 Page47 接 受 任 務 的 方 法 : ? 公正無私地陳述自己的意見 ? 以謙虛的態(tài)度，坦率的陳述 ? 扼要而不加粉飾地陳述事實 ? 有意見說明白后，確實接受上司的指示 : ? 屬於他人的責任或任務時 ? 與他人有約、或有其他任務在時間上無法配合時 —— 有上述理由無法按指示行事時，應坦誠說明實情，再接受指示 2/2/2023 Page48 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 七 、 武功秘訣 7： 踏踏實實做好生產(chǎn)前的準備 (產(chǎn)前制備 )工 作 ● 如果您已經(jīng)做好了計劃那么意謂著您已經(jīng)拿到了唱戲的劇 本 ， 這時候您可以大膽的演出 ， 也就是說您只要拿著劇本來 唱戲 ， 您就可以成為明角 ， 而戲要怎么唱呢 ？ 首先當然就是 做好產(chǎn)前制備的工作 ， 打響每日的第一炮您就已經(jīng)是成功的 一半了 ， 而產(chǎn)前制備的流程如下： 提早 1015分鐘上班 進行工作現(xiàn)場的巡查 甚至做好各種暖機工作 開 一個相當有水平的晨會 進 行工作布達后的確認 2/2/2023 Page49 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 七 、 武功秘訣 7： 踏踏實實做好生產(chǎn)前的準備 (產(chǎn)前制備 )工 作 ● 產(chǎn) 前制備的實戰(zhàn) ： 一 產(chǎn)前制備的對象： “ 4M1E” （ 傳統(tǒng)說法 ） (1)1M： MAN， 人 ， 即人員的思想 、 意識 、 個體差異 、 配 合度 、 能力等 。 2/2/2023 Page40 案例 二：生產(chǎn)管制之負荷計劃 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 產(chǎn)品 制程 使用機械 標準工 時 /個 負荷 (工時 ) A (300) ① 甲 300 = 96 ② 乙 300 = 72 ③ 甲 300 = 54 ④ 丙 300 = 45 B (500) ① 乙 500 = 170 ② 丙 500 = 40 ③ 甲 500 = 125 C (200) ① 甲 200 = 86 ② 丙 200 = 50 產(chǎn)品 制程 使用機械 標準工 時 /個 負荷 (工時) 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 45 說明 : 機械配置甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 機械能力 =25(天 ) 8HR 900% =180HR 2/2/2023 Page41 案例三 ：生產(chǎn)管制之生產(chǎn)日程運算 1 接受 2 設計制圖 3 生產(chǎn)計劃 4 材料購買 購入零件 外注加工 5 材料入庫 6 治工具製作 7 製作 (第 1課 ) 製作 (第 2課 ) 製作 (第 3課 ) 製作 (第 4課 ) 製作 (第 5課 ) 8 零件入庫 購入零件 製作零件 9 零件裝配 A 裝配 B 裝配 C 裝配 10 總裝置 11 檢查試驗 12 發(fā)送 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 2 36 設 計 完 成 等 待 6 50 (12) 30 37 45 13 32 20 26 35 32 35 39 47 19 18 23 26 14 8 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 逆 算 日 數(shù) 2/2/2023 Page42 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 ● 班組長每周 (日 )管理工作計劃：這類計劃重點是掌握 5W2H， 如 案例 ④⑤⑥ ● 當然要擬定這些工作計劃您最好是利用下班時間讓自己靜 下心來 ， 同時也可以利用擬定工作計劃時先偷偷的練功 ， 更 可以增加部屬對您的崇拜 ， 如果能這樣 ， 那么您每天都是