杰出班組長(zhǎng)-基礎(chǔ)篇(文件)
【正文】 15:23:0823 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時(shí) 23分 8秒 15:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :23:0815:23Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 23分 8秒 15:23:0823 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :23:0815:23:08March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :23:0815:23Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— A、改善以不浪費(fèi)為原則 B、放棄古板的作法與守舊的觀念 C、失敗應(yīng)立即改善 D、不替失敗找借口，應(yīng)先研究成功之道 E、不要辯解，絕不滿足現(xiàn)狀 F、不良發(fā)生時(shí)，立即檢討改善對(duì)策 G、沒有遇到困難，就不會(huì)想出好的對(duì)策 H、三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮 I、改善是無止境的 止于至善 J、從不可能的理由去探討做法 K、有 60分把握即要進(jìn)行改善 L、注意日常生活細(xì)節(jié)，激發(fā)創(chuàng)意 五、提案改善的基本原則 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 定義 小組活動(dòng)是通過組員積極參與 ,集思廣益提出有助于日常工作改良的措施 小組的職責(zé) （ 1）針對(duì)公司工廠方針目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，擬定 小組活動(dòng)計(jì)劃。 ? 作業(yè)指導(dǎo)書（ WORD INSTRUCTION）或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 ? 制程 /工序標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 ? 工具布置標(biāo)準(zhǔn) ? 工作研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 有關(guān)方法的標(biāo)準(zhǔn) 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? 程序分析 ? 動(dòng)作分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ? 工作改善七手法： 防呆法 流程圖法 五五法 人機(jī)法雙手法 抽查法 ? 不合格品管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 矯正與預(yù)防措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 品質(zhì) /質(zhì)量管制手法使用標(biāo)準(zhǔn) ? 小組問題分析與解決作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 提案改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 量化管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? 廠區(qū)、設(shè)備布置圖 ? 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 有關(guān)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn) 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練 ? 在職人員訓(xùn)練與學(xué)習(xí) ? 上崗前一分鐘訓(xùn)練與學(xué)習(xí) 訓(xùn)練 /學(xué)習(xí)主題 重點(diǎn)提示 /心得分享 三、 教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí) 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? 監(jiān)督不是監(jiān)視 ? 即時(shí)矯正不是指責(zé) ? “我做給你看，你做給我看，我們一起做看看” 四、監(jiān)督與即時(shí)矯正 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 第三講 ? 機(jī)能管理 ? 質(zhì)量管理 ? 成本管理 ? 交期管理 ? 安全管理 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 生產(chǎn)力（ production） 品質(zhì) /質(zhì)量（ qrality） 成本（ cost） 交期 /效率（ delivery） 安全（ sarety） 士氣（ morale） 一、管理的六大機(jī)能 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 工作改善七手法： ◎防呆法 ◎動(dòng)作改善法 ◎流程圖法 ◎五五法 ◎人機(jī)法 ◎雙手法 ◎抽查法 QC七手法： ◎要因分析圖 ◎?qū)觿e法 ◎查檢表 ◎柏拉圖 ◎直方圖 ◎散布圖 ◎管制圖 二、可以運(yùn)用的手法 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 第四講 ? 管理技巧 ? 發(fā)掘問題 ? 分析問題
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