【正文】 15:23:0815:23:0815:233/23/2023 3:23:08 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 23分 8秒 15:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 管理循環(huán)： PDCA與 SDCA PLAN計劃 CHECK查核 ACTION措施 DO執(zhí)行 DO執(zhí)行 CHECK查核 ACTION措施 STANDARD 標(biāo)準(zhǔn) 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 管理上的『 WHY/為什么』 ? 管理強度『意識』！肯問、會問、常問『 WHY/為什么』 ? 『視』 『看』 = 『 WHY/為什么』 ? 熟練的無能 ? 自我挑戰(zhàn) 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? FOR/TO/WHOM，為了誰 /給予誰 /誰的 (WHOSE） ? WHAT，這是什么（手段） ? WHY，為什么（目的） ? WHO，什么人（執(zhí)行者 /監(jiān)督者 /管理者或?qū)Σ哒撸? ? WHEN，什么時候（階段 /進(jìn)度 /時間表） ? WHERE，什么地方（地點 /區(qū)域 /空間） ? HOW，如何做（手段的下階手段 /作業(yè)步驟） ? HOW MANY，多少可以數(shù)的數(shù)量（程度 /目標(biāo)） ? HOW MUCH，多少不可數(shù)的數(shù)量（成本） 管理邏輯 (6W3H) 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? 不是『由上而下、權(quán)威、教條』，而是集思廣義，殊途共創(chuàng) ? 不是『 WHAT TO DO』，而是『 W— H TO DO』。 方 法： 管理的運行須要條理，這個條理則由眾人制定，由眾人遵守。 :23:0815:23Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 23日星期四 3時 23分 8秒 15:23:0823 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 3時 23分 8秒 15:23:0823 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一、日常管理的意義 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? 組織架構(gòu)及組織圖 ? 說明”指揮鏈“ ? 說明誰對誰負(fù)責(zé) ? 工作說明書 ? 人員編制基準(zhǔn) . ? 本班組人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定一切 的（工作說明書） ? 每一個工作的現(xiàn)行作法是不是最省時、省力？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） 二、標(biāo)準(zhǔn)化（ STANDARDIZATION） 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? 每一個工作須花費時間是多少？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） ? 目前的工作量有多少？ ? 總需工時是多少 ? ? 本班組的出勤工時是多少？ ? 本班組過去的稼動率是多少 %？ ? 本班組的目前稼動率是多少 %? ? 人員編制應(yīng)如何調(diào)整？ ? 其他廠規(guī)、員工守則等。是工業(yè)（ INDUSTRY）和商業(yè)（ BUSINESS）的總稱，也就是以工業(yè)為基干，將原物加工使其改變形狀性質(zhì)，以科學(xué)方法擴大生產(chǎn)、擴展市場，達(dá)到銷售的目的，再以商業(yè)的手段，直接、間接供應(yīng)貨物（ GOODS）或勞務(wù)（ SERVICES），以滿足消費者的需求。 （ 2）認(rèn)真做好活動記錄，建立活動平臺 （ 3）及時總結(jié)課題成果，參加成員發(fā)布會 （ 4）組織組員學(xué)習(xí)管理有關(guān)的知識、技術(shù) （ 5）對下道工序和有關(guān)部門要定期做好用戶訪問工 作、信息反饋工作 六、小組活動 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 小組活動程序 （ 1）調(diào)查研究 （ 2）選擇課題，確定目標(biāo)值 （ 3）分析總是產(chǎn)生的原因 （ 4）制定解決措施 （ 5）實施措施計劃 （ 6）檢查實施效果 （ 7）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 8）總結(jié)提高 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 E